CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Phân tích năng lực canh tranh của Tập đồn Dệt may Việt Nam theo
3.3.4. Chiến lược công ty, cấu trúc và sự cạnh tranh
- Chiến lƣợc và cấu trúc công ty
Năm 2014 đánh dấu bƣớc ngoặt quan trọng trong lịch sử phát triển của VINATEX khi doanh nghiệp tiến hành cổ phần hóa. Đây là cơ hội để VINATEX thu hút các đối tác trong và ngồi nƣớc đóng góp nguồn lực, cơng nghệ, quản trị tiên tiến và kinh nghiệm thị trƣờng, tổng hợp sức mạnh, tận dụng tối đa các cơ hội từ Hiệp định TPP và các FTA khác để phát triển bền vững. Cổ phần hóa là bƣớc phát triển tất yếu trong chiến lƣợc chuyển đổi toàn diện của Tập đoàn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, năng lực kinh doanh và khả năng khai thác cơ hội kinh doanh, năng lực thích ứng với xu thế phát triển của ngành dệt may Việt Nam trong những thập kỷ tới. Cổ phần hóa làm thay đổi căn bản cấu trúc sở hữu của Tập đoàn từ 100% sở hữu nhà nƣớc sang mơ hình Cơng ty cổ phần. Đây là yếu tố then chốt nhằm thay đổi căn bản cấu
trúc quản trị và năng lực quản lý kinh doanh, nâng cao khả năng hấp thụ các mơ hình quản trị kinh doanh tiên tiến của thế giới.
Sau khi cổ phần hóa xong, Vinatex có điều kiện phát triển nguồn nhân lực quản trị trung cao cấp đến từ các đối tác cổ đông chiến lƣợc và cổ đơng ngồi, bởi xu thế khi đầu tƣ vốn các cổ đông luôn muốn theo dõi, tham gia, hỗ trợ quản trị doanh nghiệp đã đầu tƣ. Đây là một nhân tố rất quan trọng để Vinatex có thêm nguồn lực quản trị và đẩy mạnh đầu tƣ vì đầu tƣ là phải tính đến nhân sự quản trị đầu tiên.
Bảng 3.10: Cơ cấu tổ chức Tập đoàn Dệt may Việt Nam
KHỐI CƠ QUAN CHỨC NĂNG THAM MƢU GIÚP VIỆC
1. Ban Kiểm soát nội bộ
4. Ban Quản lý nguồn
nhân lực
7. Ban Kỹ thuật Công
nghệ
1. Tạp chí Dệt may và Thời trang Việt 2. Tạp chí Mốt Việt Nam Nam
KHỐI CÁC ĐƠN VỊ NGHIÊN CỨU, ĐÀO TẠO
1. Trƣờng Đại học CN DM Thời trang HN
4. Trƣờng CĐ Nghề Long Biên
7. Viện Dệt May
KHỐI ĐƠN VỊ PHỤ THUỘC
1.
Tp.HCM
4.
KHỐI CÔNG TY TNHH MTV
2. Cty TNHH MTV Dệt 2. Cty TNHH MTV Dệt 3. Cty TNHH MTV Dệt
KHỐI DOANH NGHIỆP THÀNH VIÊN (>51% VỐN)
4. Tổng Cty CP Dệt May Hòa Thọ
May Việt Nam
10.Cty CP Phát triển hạ tầng Dệt May Phố Nối
KHỐI ĐƠN VỊ LIÊN KẾT (<51% VỐN)
1. Tổng Cty CP May Việt Tiến
4. Tổng Cty Việt Thắng - CTCP
7. Cty CP May Nam Định
10.Cty CP Vinatex Hồng Lĩnh
13.Cty CP May Bình Minh
16.Cty CP May Chiến Thắng
19.Cty TNHH SXKD Nguyên liệu Dệt May VN
25.Cty Hợp tác kinh doanh Vinatex OJ
28.Cty CP Đầu tƣ phát triển Phong Phú
31.Cty CP Dệt May Nha Trang
34.Cty CP Dệt Đông Nam
37.Cty CP May Phƣơng Nam
40.Cty CP May Tiền Tiến
43.Cty CP May Quốc tế Thắng Lợi
46.Cty CP Tex-Giang
49.Cty TNHH Sản xuất TM-DV Đoàn kết
KHỐI ĐƠN VỊ CẤP 2
1. Cty CP Nguyên phụ liệu dệt may Bình An
4. Cty CP May Đông Mỹ Hanosimex
10.Cty CP Quốc tế Phong Phú
(Nguồn: http://www.vinatex.com/Portal/Page.aspx?PageID=21 )
Khi xã hội hóa nguồn vốn để phát triển, Tập đồn sẽ chủ động cải thiện thị trƣờng và làm chủ cơng nghệ, tính tốn bƣớc đi phù hợp cho phát triển
từng lĩnh vực Sợi-Dệt-Nhuộm-May… xây dựng chuỗi cung ứng hoàn thiện để tăng giá trị sản phẩm, tăng lợi nhuận và kim ngạch xuất khẩu, doanh thu nội địa. Cổ phần hóa giúp Vinatex hội tụ các điều kiện cần và đủ để gia tăng năng lực huy động vốn cho toàn hệ thống Tập đoàn, tạo nền tảng cơ bản đổi mới năng lực sản xuất kinh doanh và phát triển các thƣơng hiệu sản phẩm của Tập đoàn trên thị trƣờng quốc tế, đƣa Vinatex hội nhập sâu hơn nữa trong chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu. Cổ phần hóa cịn giúp cải thiện động lực cho cán bộ cơng nhân viên khi chính họ cũng là những cổ đơng trong doanh nghiệp, có điều kiện cải thiện sâu hơn chính sách đối với cán bộ, nhân tài cá nhân có đóng góp nhiều, tốt cho doanh nghiệp, có điều kiện để thuê nhân sự quản trị cao cấp và chuyên gia kỹ thuật nƣớc ngoài… kể cả nhân sự tham gia điều hành Tập đoàn.
Hoạt động của Vinatex sau cổ phần hóa sẽ có cơ chế quản trị, giám sát chặt chẽ của các cổ đơng, có sự tham gia trí lực nhiều hơn, hiệu quả hơn của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Sự nâng cấp trƣởng thành hơn, trách nhiệm hơn của cán bộ cũ và mới của Tập đoàn và các doanh nghiệp thành viên liên kết sẽ là sức mạnh mới cho sự phát triển nhanh, mạnh, bền vững của Tập đồn, đóng góp tích cực hơn cho sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam.
ODM là trọng tâm phát triển trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đồn sau q trình tái cơ cấu. Giảm thiểugia công hàng may mặc theo phƣơng thức cũ, Vinatex chú trọng phát triển phƣơng thức sản xuất mới ODM nhằm cung cấp sản phẩm trọn gói cho khách hàng, nâng cao biên lợi nhuận cho các công ty thành viên. Việc tập trung đầu tƣ vào phƣơng thức sản xuất ODM là một bƣớc phát triển đúng đắn và tiên tiến của Vinatex. Với phƣơng thức này, Vinatex sẽ chủ động từ nguồn nguyên liệu, những công đoạn sản xuất ban đầu cho tới thiết kế sản phẩm may mặc. Do đó, ODM tạo ra giá trị thặng dƣ cao hơn so với các phƣơng thức sản xuất cũ trƣớc đây (chỉ cắt may
và gia công theo mẫu sẵn có). Điển hình là Tổng cơng ty CP Phong Phú là đơn vị thành viên đầu tiên thành công với phƣơng thức ODM. Tại Công ty CP Quốc tế Phong Phú (PPJ), tỷ lệ hàng hóa sử dụng phƣơng thức ODM đạt tới 70%, cao vƣợt trội so với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Đây sẽ là mơ hình sản xuất đƣợc nhân rộng tới các thành viên khác trong Tập đồn.
- Các đối thủ cạnh tranh
Có thể nói khi xâm nhập vào thị trƣờng dệt may thế giới đặc biệt là thị trƣờng EU, Nhật Bản, Mỹ bằng con đƣờng xuất khẩu thì đối thủ cạnh tranh khổng lồ và đáng gờm nhất đối với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung và Vinatex nói riêng là Trung Quốc. Trung Quốc giữ vị trí hàng đầu trong ngành dệt may thế giới về sản lƣợng sợi bông, vải bông và sản phẩm may mặc và đứng thứ hai về sợi hoá học.
Kể từ đầu những năm 90, Trung Quốc luôn là một trong những nƣớc đứng đầu thế giới về xuất khẩu hàng dệt và may mặc. Kim ngạch xuất khẩu chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong tổng kim ngạch buôn bán hàng dệt may tồn cầu. Trung bình kim ngạch xuất khẩu hàng may chiếm 20% kim ngạch xuất khẩu tồn cầu trong đó các thị trƣờng truyền thống là: Nhật Bản, Hồng Kơng, Mỹ, EU. Bốn thị trƣờng chính này chiếm trên 80% tổng giá trị xuất khẩu hàng dệt may của Trung Quốc năm 2002. Sau khi gia nhập WTO, đến năm 2010, kim ngạch xuất khẩu hàng may của Trung Quốc sẽ chiếm đến 47% thị trƣờng may mặc của thế giới( theo dự đoán của các chuyên gia nghiên cứu thế giới). Ngành dệt may của Trung Quốc là một ngành có sức cạnh tranh mạnh nhất trên thị trƣờng thế giới vì ngành này có nhiều lợi thế rất lớn từ ngun liệu bơng, xơ, hóa chất, thuốc nhuộm đến máy móc thiết bị sợi, dệt hoàn tất đều do các ngành sản xuất trong nƣớc cung cấp cộng với giá nhân cơng thấp và các chính sách hỗ trợ xuất khẩu của chính phủ Trung Quốc đã làm cho ngành này phát triển nhanh chóng.
Bên cạnh Trung Quốc thì các đối thủ cạnh tranh khác nhƣ: Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Singapore, Philippines… là các nƣớc xuất khẩu hàng may với kim ngạch xuất khẩu cao hơn Việt Nam bởi họ tạo đƣợc nhiều lợi thế hơn so với các sản phẩm hàng dệt may củaViệt Nam. Năm 2001, kim ngạch xuất khẩu hàng may của Thái Lan bằng 4 lần, Trung Quốc bằng hơn 25 lần của Việt Nam. Ngoài ra, Ấn Độ, cộng hoà dân chủ nhân dân Triều Tiên cũng là những nhà sản xuất tơ lụa có tiếng mà các doanh nghịêp Việt Nam phải tính đến khi tham gia vào thị trƣờng khu vực và thế giới.
Rõ ràng Vinatex và ngành dệt may Việt Nam có quá nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký. Điều này làm cho mức độ cạnh tranh trên thị trƣờng xuất khẩu thế giới rất gay gắt và quyết liệt buộc các doanh nghiệp Việt Nam phải đầu tƣ đúng mức về mọi phƣơng diện để trụ đƣợc một cách vững vàng trên thị trƣờng thế giới.