CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Dệt may Việt
4.2.3. Giải pháp phát triền các ngành hỗ trợ và có liên quan
Tập đoàn dệt may Việt Nam cần nâng cấp chuỗi giá trị dệt may theo hƣớng phát triển khâu cung ứng nguyên phụ liệu dệt may. Xu hƣớng của các nhà mua hàng lớn tại Mỹ, Nhật Bản và các nƣớc châu Âu là chọn những doanh nghiệp có khả năng sản xuất trọn gói thay vì đặt hàng theo phƣơng thức gia công để rút ngắn thời gian cho ra sản phẩm mới. Rút ngắn đƣợc thời gian thực hiện đơn hàng, đồng nghĩa với doanh nghiệp sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn về chi phí và tăng doanh thu. Để làm đƣợc điều này, Vinatex cần di chuyển lên thƣợng nguồn trong chuỗi giá trị dệt may, nắm giữ các khâu trong phân khúc sản xuất nguyên phụ liệu, đây là chiến lƣợc dài hạn để duy trì và nâng cao lợi thế cạnh
tranh trong xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam. Một lý do khác để ủng hộ cho việc dịch chuyển lên thƣợng nguồn là hiện tại Tập đoàn chƣa đủ khả năng để dịch chuyển lên phân khúc mạng lƣới xuất khẩu và marketing, kinh nghiệm từ các nƣớc cho thấy, phải nắm đƣợc tất các khâu ở thƣợng nguồn thì mới có khả năng thực hiện tốt hoạt động ở mạng lƣới xuất khẩu và marketing. Dịch chuyển lên các phân khúc sản xuất nguyên phụ liệu đòi hỏi một chiến lƣợc đồng bộ và hài hòa trong từng khâu của chuỗi giá trị dệt may, mà cụ thể cần có chính sách phát triển cả khâu bơng, xơ; sợi và dệt, nhuộm, hoàn tất. Việc xây dựng và phát triển đƣợc nguồn nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Việt Nam địi hỏi sự đầu tƣ rất lớn về vốn, cơng nghệ, đặc biệt là khả năng quản lý hiệu quả. Để giải quyết tốt các vấn đề này, Chính phủ cần có các chính sách thu hút các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài để tận dụng nguồn vốn FDI trong việc phát triển ngành công nghiệp dệt may. Muốn thu hút FDI có lợi cho ngành dệt may địi hỏi Việt Nam phải có một chính sách ƣu đãi phù hợp đi kèm với lộ trình tự do hóa thị trƣờng đƣợc xây dựng phù hợp và chặt chẽ, đảm bảo sự cạnh tranh cơng bằng giữa các loại hình doanh nghiệp.