CHƢƠNG 4 KẾT LUẬN VÀ NHỮNG ÝKIẾN ĐỀ XUẤT
4.1. Phƣơng hƣớng, chiến lƣợc phát triển của SYSTECH và những cơ hội,
cơ hội, thách thức đối với công tác phát triển đội ngũ cán bộ quản lý
4.1.1 Phƣơng hƣớng, chiến lƣợc phát triển của SYSTECH
Dự báo năm 2015 và các năm tiếp theo, tình hình kinh tế trong nƣớc và thế giới tiếp tục gặp nhiều khó khăn hơn, điều này tác động trực tiếp đến hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung và Cơng ty TNHH Phát triển cơng nghệ hệ thống (SYSTECH) nói riêng, nhiệm vụ và nỗ lực của SYSTECH phải không ngừng tăng lên tiếp tục chiếm lĩnh các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu, tiếp tục tham gia đấu thầu và triển khai thi công các lĩnh vực đã tạo nên sức mạnh và thƣơng hiệu của SYSTECH, tiến tới xây dựng SYSTECH trở thành doanh nghiệp tƣ nhân hàng đầu trong nƣớc về lĩnh vực cơ – điện, doanh nghiệp tiên phong đầu tƣ và phát triển lĩnh vực năng lƣợng mới, năng lƣợng tái tạo và tiết kiệm năng lƣợng.
Tầm nhìn của SYSTECH sẽ trở thành Tập đoàn kinh tế tƣ nhân hàng đầu Việt Nam, định vị trên thƣơng trƣờng Quốc tế với doanh thu hàng tỷ USD trong một hai thập kỷ tới. Sản phẩm và dịch vụ chất lƣợng cao của SYSTECH đƣợc kết tinh từ sự nỗ lực không biết mệt mỏi của con ngƣời SYSTECH, từ các đối tác uy tín, từ hệ thống quản trị hiện đại và hiệu quả để đáp ứng vƣợt và vƣợt quá sự mong đợi của khách hàng. Khách hàng SYSTECH đã trở thành tri kỷ và ngày càng nhân rộng, đó là sự khẳng định cho chữ Tín và Thịnh vƣợng để cùng hƣớng tới một tƣơng lai chung phát triển bền vững, với triết lý kinh doanh “khơng có gì là khơng thể”. Đảm bảo đời sống ổn định và phát triển cho tồn thể cán bộ cơng nhân viên của cơng ty.
4.1.2. Những cơ hội, thách thức đối với công tác phát triển nguồn nhân lực, nhất là đội ngũ cán bộ lãnh đạo nhân lực, nhất là đội ngũ cán bộ lãnh đạo
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo tại SYSTECH, bên cạnh việc gia tăng về số lƣợng do luôn mở rộng quy mơ, địa bàn và ngành nghề sản xuất kinh doanh thì cũng gặp nhiều khó khăn, thách thức đó là: (1) qui mơ ngày càng mở rộng lao động càng tăng, tầm quản lý, địa bàn quản lý càng rộng thì áp lực càng nhiều, (2) mặc khác, trong môi trƣờng tƣ nhân, những cán bộ có năng lực, chun mơn ln là mục tiêu tìm kiếm, săn đón của các cơng ty khác, đặc biệt là các công ty thuộc đối thủ cạnh tranh. Một số cán bộ lãnh đạo sau khi đã có nhiều năng lực và các mối quan hệ thƣờng tìm đến các nơi khác có mức ƣu đãi cao hơn cũng nhƣ tìm kiếm cái mới cho bản thân hoặc tự mình ra ngồi thành lập doanh nghiệp mới.