CHƢƠNG 3 : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
4.1. ĐỊNH HƢỚNG, MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN VÀ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
4.1.2. Chiến lược phát triển củacông ty
Công ty sẽ tập trung nguồn lực về đào tạo nguồn nhân lực, ƣu tiên và lập kế hoahcj bổ sung nguồn nhân lực cap cấp từng phần, từng mảng. Bên cạnh đó, doanh nghiệp sẽ tiếp tục đẩy mạnh đầu tƣ cho phát triển công tác nghiên cứu khoa học công nghê, phấn đấu đƣa khoa học công nghệ trở thành mũi nhọn để phát triển. Phấn đấu đến năm 2020, doanh nghiệp sẽ là sự lựa chọn hàng đầu của các đối tác trên toàn quốc.
Trên thực tế hiện nay, thị trƣờng đang đứng trƣớc nhiều biến động khi một loạt các hiệp định đƣợc ký kết, nhiều công ty quốc tế với tiềm lực hùng mạnh muốn gia nhập thị trƣờng. Các công ty đối thủ khác cũng tăng cƣờng mạnh mẽ tiềm lực
của bản thân, tự hoàn thiện bộ máy, cơng nghệ của mình. Vì vậy, trên cơ sở đánh giá những khó khăn và thuận lợi có tác động trực tiếp đến hoạt động SXKD của công ty, hội đồng quản trị cơng ty đã có một số định hƣớng chiến lƣợc nhƣ sau:
* Chiến lƣợc phát triển ngắn hạn
+ Công ty sẽ tiếp tục tái cơ cấu lại nguồn vốn của mình. Trong 3 năm liên tiếp 2014-2015 và 2016, công ty đã chuyển từ cơ cấu bất hợp lý về tài sản và nguồn vốn của mình sang hợp lý hơn với việc bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu. Dự kiến năm 2017, cơng ty sẽ duy trì cơ cấu vốn nhƣ vậy với việc khơng mua sắm tài sản cố định có giá trị lớn.
+ Củng cố mối quan hệ bạn hàng với thị trƣờng miền Nam mà công ty mới gia nhập.
+ Xây dựng lại chính sách bán hàng nhằm giảm dần việc duy trì khoản phải thu của khách quá lớn.
* Chiến lƣợc phát triển trung và dài hạn.
+ Hoàn thiện dây chuyền công nghệ, chế tạo, gia công cầu trục và thiết bị, phấn đấu đến 2018 cơng ty có đủ khả năng tiến thêm vào một số thị trƣờng tiềm năng khác nhƣ Châu Phi hoặc một số khu vực Đông Nam Á.
+ Xây dựng mối quan hệ với các đối tác cung cấp nguyên vật liệu khác trong nƣớc. Trƣớc kia, nguồn nguyên liệu hầu nhƣ công ty dựa vào các đối tác Trung Quốc và Hàn Quốc do các doanh nghiệp trong nƣớc chƣa có sản phẩm tƣơng ứng hoặc chƣa đủ khả năng cung cấp. Việc phụ thuộc hoàn toàn đầu vào của một bên thứ 3 tại nƣớc ngồi khiến cho cơng ty gặp nhiều khó khăn nhƣ: rủi ro tỷ giá thanh toán, rủi ro về thời gian giao nhận, bị ép giá... Các rủi ro trên sẽ đƣợc khắc phục khi công ty làm việc với các đối tác tin cậy trong nƣớc.
+ Ƣu tiên phát triển nguồn nhân lực, cán bộ có trình độ, kinh nghiệm thực tế vững chắc. Cơng ty xác định các rủi ro trong những năm vừa qua đều xuất phát từ hạn chế về trình độ nhân sự, khả năng hoạch định, quản trị rủi ro dự báo tình hình cịn kém. Vì vậy cơng ty có chủ trƣơng nâng cao chất lƣợng vị trí cán bộ cịn trẻ, có khả năng học hỏi cao. Các nhân sự ở những vị trí khơng cịn khả năng học tập sẽ
dần đƣợc thay thế. Việc thay thế sẽ không hồn tồn, cơng ty sẽ bổ sung các vị trí cán bộ trẻ bên cạnh nhân sự cũ. Việc này sẽ đảm bảo công việc đƣợc hiệu quả khi có sự kết hợp của cả kinh nghiệm lẫn trình độ của nhân sự.
Nhân sự mới bên ngồi đƣợc thu hút bằng các chính sách đãi ngộ xứng đáng với trình độ.
* Các mục tiêu đối với môi trƣờng, xã hội và cộng đồng của doanh nghiệp.
+ Phấn đấu và xây dựng công ty thành địa chỉ xanh và sạch trong mơi trƣờng lao động và văn hóa cơng ty. Công ty sẽ phấn đấu là đơn vị tiêu biểu của tỉnh trong đóng gó[ ngân sách xã hội, chia sẻ khó khăn với cộng đồng.
+ Hồn thiện mơi trƣờng làm việc của lao động, xây dựng công ty thành ngôi nhà thứ hai đối với ngƣời lao động. Công ty phấn đấu trở thành nơi ngƣời lao động có lƣơng tâm và hồi bão muốn làm việc và xây dựng sự nghiệp của mình.
4.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG CỦA CƠNG TY
Qua các phân tích ở chƣơng 3, nhận thấy công ty đang gặp khá nhiều vấn đề về cách thức vận hành nói chung và hệ thống tài chính nói riêng. Cơng ty hiện có ba vấn đề nổi cộm nhất gồm: các khoản phải thu, thua lỗ trong giao dịch ngoại tệ và xây dựng kế hoạch tài chính của doanh nghiệp trong ngắn hạn.
Xử lý triệt để các khoản phải thu tức là giảm tỷ lệ và quy mô của các khoản tiền đối tác đang nợ. Muốn làm đƣợc điều này cần có thay đổi về chính sách bán hàng, đào tạo, nâng cấp, thay đổi hệ thống nhân sự.
Xử lý thua lỗ trong giao dịch ngoại hối cần xây dựng đƣợc kế hoạch tài chính ngắn và trung hạn, thay đổi, bổ sung nhân sự phù hợp cho công việc.
Xây dựng kế hoạch tài chính là cơng việc dự trù đƣợc ngân sách, doanh thu, chi phí, luồng tiền của doanh nghiệp trong năm tài chính tiếp theo hoặc nhiều năm kế tiếp. Trong bài này đề cập đến 1 năm kế tiếp.
Bài viết sẽ chú trọng đến vấn đề xử lý triệt để khoản phải thu của doanh nghiệp.