1.6. M&A và tự tái cấu trúc ngân hàng ở một số quốc gia
1.6.2. Bài học kinh nghiệm
Tƣ C̣tái cấu trúc sau M&A làvấn đềcần thiết. Chính vì vậy, việc rút ra bài học kinh nghiệm là quan trọng nhằm giảm thiểu nguy cơ thất bại tái cơ cấu và đạt đƣợc kết quả tốt hơn. Một số kinh nghiệm thất bại tái cơ cấu và đạt đƣơcC̣ kết quả tốt hơn. Một số kinh nghiệm chính yếu bao gồm:
- Cần có thơng tin và kinh nghiệm cần thiết để nhận định rủi ro
Ngân hàng cần thực hiện nhận diện một cách cụ thể các rủi ro có thể xảy ra một cách đầy đủ trƣớc khi thực hiện tái cấu trúc. Cần phải xác định điểm mạnh và điểm yếu, thông tin về các đối thủ cạnh tranh, khả năng tài chính…
- Có một kế hoạch hợp lý để tận dụng mọi nguồn lực để tự tái cấu trúc
Việc thay đổi khơng thể nào diễn ra nhanh chóng. Nó phải đƣợc tiến hành liên tục, cẩn trọng. Chính vì thế chúng ta cần một kế hoạch hợp lý. Trong đó, ngân hàng phân bố các công việc cần làm trong từng thời gian cụ thể, xác định những việc cần thực hiện, bỏ qua những công việc không thực sự cần thiết để tận dụng đƣợc mọi nguồn lực.
- Cần sử dụng đội ngũ tƣ vấn và có tính hợp tác để đƣa ra lời khuyên tái cấu trúc ngân hàng
Đội ngũ tƣ vấn là ngƣời rất quan trọng. Họ là những ngƣời giàu kinh nghiệm, khả năng dự đốn tốt và có tài phân tích. Họ sẽ là ngƣời đƣa ra những lời khuyên tốt nhất cho ban lãnh đạo.
Nếu ngân hàng khơng có đội ngũ tƣ vấn giỏi thì ngân hàng cần thuê các nhà tƣ vấn chuyên nghiệp bên ngồi để phân tích tình hình hiện tại của cơng ty để đƣa ra các mục tiêu và kế hoạch cho ngân hàng. Tuy nhiên, các ngân hàng lại phải mất thêm khoản phí này.