- Khả năng phỏt triển của khối liờn doanh với VSC
3. 2 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN
3.2. 3 Giải phỏp bờn trong của ngành thộp Việt Nam
Trong việc xõy dựng chiến lược phỏt triển của ngành thộp Việt Nam mà hạt nhõn là Tổng cụng ty Thộp Việt Nam và Hiệp hội thộp Việt Nam, cần xỏc định rừ điểm mạnh điểm yếu cũng như cơ hội và thỏch thức trong giai đoạn tiền hội nhập và hậu WTO. Trờn cơ sở đú đưa ra mục tiờu phỏt triển, chiến lược sản xuất-kinh doanh và cỏc kế hoạch hành động cụ thể và thực hiện cỏc giải phỏp bờn trong của ngành thộp, theo cỏc hướng chớnh sau đõy:
(1) Phấn đấu thực hiện triệt để mục tiờu phỏt triển của ngành thộp Việt Nam đến năm 2010 và tầm nhỡn 2020:
- Sản xuất thộp cỏn:
+ Đến năm 2010: đạt 6,1 triệu tấn thộp cỏn (1-2 triệu tấn thộp dẹt) + Đến năm 2015: đạt 10 triệu tấn thộp cỏn (3-4 triệu tấn thộp dẹt) +Đến năm 2020: đạt 14 triệu tấn thộp cỏn (5-6 triệu tấn thộp
dẹt) - Sản xuất phụi thộp:
+ Đến năm 2010: đạt 3-5 triệu tấn phụi thộp + Đến năm 2015: đạt 5-7 triệu tấn phụi thộp + Đến năm 2020: đạt 7-10 triệu tấn phụi thộp - Tốc độ tăng trưởng:
+ Giai đoạn 2006-2010: bỡnh quõn tăng trưởng 10,5 - 11% + Giai đoạn 2010-2015: bỡnh quõn tăng trưởng 9 - 9,5% + Giai đoạn 2015-2020: bỡnh quõn tăng trưởng 8,5 - 9%
(2) Về chiến lược sản phẩm, ngoài việc tiếp tục giữ vững sản phẩm
truyền thống của mỡnh là cỏc sản phẩm thộp trũn xõy dựng, Ngành Thộp Việt Nam cần nhanh chúng mở rộng và chuyển sang đầu tư cỏc sản phẩm thộp tấm, thộp lỏ hiện Việt Nam vẫn phải nhập khẩu và cỏc sản phẩm gia cụng sau cỏn cú giỏ trị gia tăng cao.
(3) Đồng bộ hoỏ cỏc cụng đoạn sản xuất thộp, tăng cường năng lực luyện
thộp phự hợp với năng lực cỏn bằng cỏch đẩy mạnh đầu tư mới trung tõm sản xuất phụi ở cỏc khu vực miền Bắc và miền Nam, với tổng cụng suất mới khoảng
1 triệu tấn/năm.
(4) Đầu tư khai thỏc nguồn nguyờn liệu quặng sắt, than và cỏc chủng loại vật tư cần thiết khỏc đảm bảo nguyờn liệu, vật tư cho sản xuất cú hiệu quả
của khu liờn hợp gang thộp Thỏi Nguyờn. Khai thỏc tối đa nguồn thộp phế trong nước để cung cấp đủ nguyờn liệu cho cỏc lũ điện.
(5) Phõn bố lại hợp lý cỏc cơ sở sản xuất, mạng lưới lưu thụng ở trong
và ngoài nước theo hướng chuyờn mụn hoỏ cao theo chủng loại mặt hàng, khu vực địa lý, tạo ra sự liờn kết thực sự giữa sản xuất và lưu thụng phõn phối.
(6) Giảm chi phớ lưu thụng: trong chu trỡnh sản xuất thộp, chi phớ vận tải
chiếm một tỉ lệ khỏ cao trong giỏ thành sản phẩm thộp. Do vậy theo kinh nghiệm của cỏc nước như Nhật Bản và Hàn Quốc, địa điểm cỏc nhà mỏy thộp thường được bố trớ ở cỏc khu vực dọc bờ biển nơi cú cỏc cảng nước sõu để giảm chi phớ vận tải nguyờn liệu và sản phẩm. Do lịch sử để lại, phần lớn cỏc nhà mỏy thộp của Việt Nam được phõn bố sõu trong nội địa, điển hỡnh là Cụng ty gang thộp Thỏi Nguyờn và Cụng ty thộp Miền Nam, Pomihoa... Việc này dẫn đến sản phẩm của cỏc cụng ty sản xuất ra ở thế bị đội giỏ thành sản phẩm do bị tăng do chớ phớ vận tải. Vỡ vậy, trong chiến lược phõn bổ cỏc cơ sở sản xuất, ngành thộp Việt Nam và Hiệp hội Thộp cần cú sự tư vấn cho cỏc nhà đầu tư để chuyển dịch cỏc cơ sở sản xuất đến những khu vực cú cảng nước sõu như Quảng Ninh, Hải Phũng, cỏc tỉnh ven biển miền Trung, Bà Rịa Vũng Tàu.
(7) Tạo lợi thế cạnh tranh với cỏc nước trong khu vực, ngành thộp Việt
Nam cần đẩy mạnh triển khai cỏc dự ỏn cú tớnh chiến lược như dự ỏn mỏ quặng sắt Thạch Khờ, dự ỏn nhà mỏy thộp cỏn nguội, cỏn núng, dự ỏn nõng cao năng lực sản xuất phụi thộp. Trong điều kiện nguồn vốn cú hạn, cần thực hiện việc đa dạng hoỏ cỏc nguồn tài chớnh; đồng thời giảm thiểu ỏp lực về nguồn ngoại tệ để nhập khẩu phụi từ nước ngoài, cỏc cơ sở sản xuất trong nước cần đẩy mạnh mua sản phẩm phụi thộp từ cỏc nguồn đó sản xuất trong nước của cỏc nhà mỏy, như Nhà mỏy sản xuất phụi thộp Đỡnh Vũ, Cửu Long (Hải Phũng), Nhà mỏy phụi Hưng Tài (Bắc Ninh)… Ngoài ra, ngành thộp Việt Nam cũng cần phải nhanh chúng triển khai gấp cỏc dự ỏn mà đó được Chớnh Phủ phờ duyệt: