Tổng quan tình hình kinh tế xã hội Việt Nam năm 2015

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty cổ phần tập đoàn quang minh (Trang 83)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.1 Tổng quan tình hình kinh tế và thị trƣờng thức ăn chăn ni tại Việt Nam

4.1.1 Tổng quan tình hình kinh tế xã hội Việt Nam năm 2015

Tổng sản phẩm trong nƣớc (GDP) năm 2015 ƣớc tính tăng 6.68% so với năm 2014, trong đó quý I tăng 6.12%; quý II tăng 6.47%; quý III tăng 6.87%; quý IV tăng 7.01%. Trong bối cảnh kinh tế thế giới những năm qua có nhiều bất ổn, sản xuất trong nƣớc gặp khó khăn, lạm phát tăng cao, Chính phủ tập trung chỉ đạo quyết liệt các ngành, các cấp thực hiện ƣu tiên kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô nên đây là mức tăng hợp lý, khẳng định tính đúng đắn, kịp thời , hiệu quả của các biêṇ pháp , giải pháp đƣợc Chính phủ ban hành.

Trong mức tăng 6.68% của tồn nền kinh tế, khu vực nơng, lâm nghiệp và thủy sản tăng 2.41%, thấp hơn mức 3.44% của năm 2014, đóng góp 0.4 điểm phần trăm vào mức tăng chung; khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 9.64%, cao hơn nhiều mức tăng 6.42% của năm trƣớc, đóng góp 3.2 điểm phần trăm; khu vực dịch vụ tăng 6.33%, đóng góp 2.43 điểm phần trăm.

Trong khu vực nơng, lâm nghiệp và thủy sản, ngành lâm nghiệp có mức tăng cao nhất với 7.69%, nhƣng do chiếm tỷ trọng thấp nên chỉ đóng góp 0.05 điểm phần trăm vào mức tăng chung; ngành nơng nghiệp mặc dù tăng thấp ở mức 2.03% do ảnh hƣởng của thiên tai, hạn hán, nhƣng quy mô trong khu vực lớn nhất (chiếm khoảng 75%) nên đóng góp 0.26 điểm phần trăm; ngành thủy sản tăng 2.80%, đóng góp 0.09 điểm phần trăm, là mức tăng trƣởng thấp nhất của ngành này trong 5 năm qua do đối mặt với nhiều khó khăn về thời tiết, dịch bệnh, giá cả và thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm.

Quy mô nền kinh tế năm nay theo giá hiện hành đạt 4192.9 nghìn tỷ đồng; GDP bình quân đầu ngƣời năm 2015 ƣớc tính đạt 45.7 triệu đồng, tƣơng đƣơng 2109 USD, tăng 57 USD so với năm 2014. Cơ cấu nền kinh tế năm nay tiếp tục có sự chuyển dịch nhƣng tốc độ chậm, trong đó khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản chiếm tỷ trọng 17.00%; khu vực công nghiệp và xây dựng chiếm 33.25%; khu vực dịch vụ chiếm 39.73% (thuế sản phẩm trừ trợ cấp sản phẩm là 10.02%). Cơ cấu tƣơng ứng của năm 2014 là: 17.70%; 33.21%; 39.04% (thuế là 10.05%).

Xét về góc độ sử dụng GDP năm 2015, tiêu dùng cuối cùng tăng 9.12% so với năm 2014, đóng góp 10.66 điểm phần trăm vào mức tăng chung; tích lũy tài sản tăng 9.04%, đóng góp 4.64 điểm phần trăm; chênh lệch xuất, nhập khẩu hàng hóa và dịch vụ làm giảm 8.62 điểm phần trăm của mức tăng trƣởng chung.

4.1.2 Tổng quan chung về thị trường thức ăn chăn nuôi năm 2015

Thị trƣờng thức ăn chăn nuôi và nguyên liệu thế giới năm 2015 biến động theo xu hƣớng giảm dần, tăng nhẹ vào giữa năm sau đó giảm trở lại. Tính chung, giá thức ăn chăn ni và nguyên liệu thế giới năm 2015 vẫn giảm mạnh so với năm 2014, do nguồn cung dồi dào và ảnh hƣởng của suy thoái kinh tế thế giới, đặc biệt là Trung Quốc.

Cùng với xu hƣớng giá thế giới thì giá thức ăn chăn nuôi và nguyên liệu trong nƣớc năm 2015 giảm khơng đáng kể, 1.6% so với năm ngối, do phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu và có quá nhiều phí. Trong đó phí vận chuyển của Việt Nam ln tăng cao hơn các nƣớc trong khu vực và đồng đô la Mỹ gia tăng.

Giá thức ăn chăn nuôi (TĂCN) và nguyên liệu thế giới tháng 12/2015 tăng trở lại so với tháng trƣớc đó, nhƣng giảm mạnh so với cùng tháng năm ngối, do nƣớc tiêu thụ hàng đầu thế giới – Trung Quốc – gia tăng nhập khẩu

nguyên liệu thức ăn chăn ni. Tuy nhiên, so với năm ngối, giá thức ăn chăn ni và ngun liệu thế giới trung bình tháng trong năm 2015 vẫn giảm mạnh. Cụ thể, giá đậu tƣơng trung bình năm 2015 giảm 24.1%; ngơ giảm 11.8%, lúa mì giảm 15.4%, đồng thời giá bột cá cũng giảm 8.2%, tất cả đều so với cùng kỳ năm 2014.

Ngành thức ăn chăn nuôi Việt Nam phụ thuộc vào 50% nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ Argentina, Mỹ, Ấn Độ, Brazil… Do vậy, giá thức ăn chăn nuôi và nguyên liệu trong nƣớc không những chịu ảnh hƣởng bởi biến động giá thế giới mà cịn bởi tỉ giá hối đối, đặc biệt đồng đơ la Mỹ trong năm 2015 tăng mạnh.

Hiện tại, so với cùng kỳ năm ngoái, giá cám gạo ổn định ở mức 5.800 đ/kg; khô đậu tƣơng giảm 100 đ/kg, xuống cịn 13.300 đ/kg; giá ngơ giảm 100 đ/kg, xuống còn 5.200 đ/kg và giá bột cá dao động từ 18.000 đến 24.000 đ/kg tùy loại. Tính chung, giá TĂCN và nguyên liệu trong nƣớc năm 2015 giảm không đáng kể 1.6% so với năm 2014.

4.1.3 Những hạn chế của thị trường thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam

Trong bối cảnh đất nƣớc ngày càng hội nhập sâu với khu vực và thế giới, ngành chăn nuôi trong nƣớc đã và đang phải đối mặt với nhiều khó khăn và mức độ cạnh tranh với sản phần nhập khẩu ngày càng khốc liệt hơn. Trong khi đó, ngàng chăn ni trong nƣớc cịn tồn tại nhiều bất cập:

- Trƣớc khi phát triển chăn nuôi quy mô lớn, trƣớc mắt nƣớc ta vẫn phải chấp nhận hình thức chăn ni nhỏ lẻ để duy trì sản xuất.

- Thiếu sự phối hợp giữa ngƣời sản xuất và thị trƣờng để tạo ra một chuỗi liên kết ổn định. Do đó thu nhập, giá trị gia tăng chƣa lớn, gây khó khăn cho ngƣời chăn ni. Đây đƣợc đánh giá là khó khăn lớn nhất của ngành chăn nuôi hiện nay

- Sự phát triển không bền vững về năng suất, giá cả, chất lƣợng một số giống vật ni thấp, hình thức tổ chức sản xuất cịn cũ, manh mún và bị cắt khúc nên hiệu quả kinh tế khơng cao.

- Tình trạng ơ nhiêm mơi trƣờng trong chăn ni, gặp nhiều khó khăn trong xử lý chất thải, dịch bệnh, tình trạng giết mổ thủ cơng vẫn cịn lan tràn, thiếu điều kiện vệ sinh an toàn thực phẩm.

- Giá nguyên liệu đầu vào cao, chủ yếu là nhập khẩu. Chỉ tính riêng năm

2013, Việt Nam thu về 2.95 tỷ USD về xuất khẩu gạo nhƣng chi tới 3 tỷ USD để nhập khẩu thức ăn chăn nuôi (nguyên liệu không đáp ứng nhu cầu, chế biến trong nƣớc giá cao hơn 1-2000đ/kg)

- Xuất phát điểm của ngành chăn nuôi nƣớc ta thấp, trình độ khoa học quản lý nói chung cịn lạc hậu.

Yêu cầu đặt ra cho ngành chăn nuôi Việt Nam là phải đẩy mạnh tái cơ cấu để nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng cƣờng sức cạnh tranh. Trong đó, việc tạo lợi thế cạnh tranh chính là con đƣờng duy nhất để ngành tồn tại trong xu thế hiện nay.

4.2 Định hƣớng phát triển

4.2.1 Định hướng phát triển của ngành chăn nuôi Việt Nam

Để ngành phát triển bền vững, nhiều giải pháp đã đƣợc đƣa ra, trong đó yêu cầu về chăn nuôi tập trung, quy hoạch vùng, chủ động đảm bảo nguồn thức ăn chăn nuôi trong nƣớc đƣợc đặt ra khá cấp thiết. Trong nhiều năm qua, hệ thống chăn nuôi ở nƣớc ta chủ yếu là nhỏ nhƣng cũng góp phần vào sự phát triển của ngành. Thực tế phát triển của ngành cũng cho thấy, dù phát triển theo hƣớng quy mô, tập trung nƣớc ta vẫn phải chấp nhận hỗ trợ hộ chăn ni nhỏ duy trì sản xuất. u cầu đặt ra đối với ngành chăn nuôi trong nƣớc là cần tạo ra các sản phẩm chăn ni an tồn, có chất lƣợng, có hiệu quả, tập

trung nghiên cứu, chọn, tạo, phổ biến giống vật ni đạt trình độ cơng nghệ đáp ứng cạnh tranh, đặc biệt phát huy vật nuôi lợi thế quốc gia, lợi thế từng vùng, đồng thời phòng chống dịch bệnh ổn định hơn trong lâu dài.

Thức ăn chăn nuôi công nghiệp là con đƣờng tất yêu để nâng cao hiệu quả thức ăn, do vậy cần chủ động nguồn thức ăn chăn ni.

Vấn đề vệ sinh an tồn thực phẩm, vật tƣ giả, kém chất lƣợng ảnh hƣởng đến sản xuất và thu nhập của nơng dân nói chung và ngƣời chăn ni nói riêng ln là vấn đề đƣợc quan tâm hàng đầu trong xã hội hiện nay. Do vậy, việc xử lý ô nhiễm môi trƣờng trong chăn nuôi cần đƣợc uuw tiên, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm và chất lƣợng các sản phẩm vật nuôi. Tùy theo đặc điểm của từng vùng, từng mơ hình mà ngƣời chăn ni sử dụng các biện pháp khác nhau.

Bên cạnh đó, Việt Nam tham gia hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dƣơng sẽ đem lại nhiều cơ hội nhƣng cũng chả thách thức trong quan hệ thƣơng mại của Việt Nam với các nƣớc thành viên. Riêng đối với lĩnh vực chăn nuôi, thách thức sẽ là rất lớn do phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các sản phẩm chăn nuôi chất lƣợng, chi phí giá thành thấp của nƣớc ngồi.

Hƣớng phát triển của ngành chăn nuôi Việt Nam trong những năm tới nhƣ sau: phát triển sản phẩm chăn ni có lợi thế và khả năng cạnh tranh nhƣ lợn, gà, gia cầm, bị. Khuyến khích phát triển chăn ni theo hƣớng trang trại, hỗ trợ tạo điều kiện chuyển chăn nuôi truyền thống sang chăn nuôi trang trại. Đặc biệt chú trọng các sản phẩm thịt đặc sản: lợn rừng, lợn tên lửa, lợn mán, lợn lửng…

4.2.2 Định hƣớng phát triển của cơng ty cổ phần Tập đồn Quang Minh

Với quá trình hoạt động, Cơng ty Cổ phần tập đồn Quang Minh đã không ngừng phát triển và ngày một lớn mạnh. Trong thời gian tới, Công ty phấn đấu trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam và

vƣơn tới tầm khu vực, với sứ mệnh:

- Phát huy thế mạnh của Công ty, kết hợp với sức trẻ và nhiệt huyết của đội ngũ nhân viên xây dựng thƣơng hiệu và truyền thống của Công ty.

- Công ty luôn hƣớng tới sự phát triển bền vững, tạo ra môi trƣờng làm việc thân thiện, năng động và sáng tạo nhất, tạo điều kiện tốt nhất để phát triển các năng lực cá nhân và tạo dựng sức mạnh tập thể để mang lại lợi ích cao nhất cho doanh nghiệp và cho từng thành viên trong doanh nghiệp.

- Nỗ lực phát triển để trở thành một công ty lớn mạnh đƣợc biết đến trên thế giới và mang lại lợi ích cao nhất cho ngƣời lao động, cho doanh nghiệp và cho khách hàng. Xây dựng, nâng cao năng lực bộ máy quản lý về mọi mặt. Thu nhập của cán bộ cơng nhân viên tăng bình qn 15-20% mỗi năm.

Các định hƣớng phát triển của Cơng ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh đến năm 2025:

- Quan tâm tới việc mở rộng hợp tác với tất cả các đối tác đặc biệt là các đối tác có tiềm năng trong các lĩnh vực thƣơng mại, nhập khẩu hàng hóa nơng sản bán bn, bán lẻ trên thị trƣờng kinh doanh hàng hóa nơng sản và hàng hóa thức ăn chăn ni gia súc

- Tạo dựng bộ máy và chính sách đảm bảo sự hợp tác tốt nhất với các đối tác trong nƣớc và đối tác nƣớc ngồi trên cơ sở hợp tác kinh doanh bình đẳng, cùng có lợi.

- Đang tập trung hợp tác sâu rộng với các đối tác nƣớc ngoài để cùng phát triển các dự án xây dựng nhà máy thức ăn chăn nuôi gia súc và nhà máy sản xuất dầu ăn trên cơ sở nguồn nhập hàng là hạt đậu Argentina và Ngô nam Mỹ

Các nguyên tắc định hƣớng phát triển:

-Kinh doanh trên cơ sở mang lại lợi ích cho cộng đồng và xã hội. -Sự hài lòng của khách hàng là sứ mệnh của Công ty.

-Quan hệ hợp tác với tất cả các bạn hàng trên mọi lĩnh vực.

- Nguồn lực con ngƣời là tài sản quý giá nhất của Công ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh.

-Mỗi cá nhân trong Cơng ty là một thành viên trong ngôi nhà chung. -Xây dựng những giá trị văn hóa tốt đẹp.

4.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lƣu động tại cơng ty cổ phần Tập đồn Quang Minh

Bên cạnh những thành tựu đã đạt đƣợc, Công ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh cịn tồn tại nhiều hạn chế cần khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lƣu động của Công ty. Khắc phục những hạn chế này tạo điều kiện quan trọng thực hiện thắng lợi những chiến lƣợc và mục tiêu Công ty đã đề ra. Trên cơ sở những tìm hiểu về Cơng ty, tơi xin đề ra những giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lƣu động tại Công ty Cổ phần tập đoàn Quang Minh nhƣ sau:

4.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ

4.3.1.1 Xây dựng mơ hình quản lý tiền mặt

Tiền mặt là loại tài sản khi nắm giữ khơng những khơng sinh lời mà cịn mất chi phí cơ hội cho việc đầu tƣ vào hoạt động khác. Do vậy, trong quản lý tiền mặt thì việc tối thiểu hóa lƣợng tiền mặt phải dự trữ, đồng thời đảm bảo giao dịch kinh doanh hàng ngày của doanh nghiệp là mục tiêu quan trọng nhất.

- Đối với tiền mặt tại quỹ: Công ty cần đảm bảo mức dự trữ theo ngày

cho phù hợp

- Đối tới tiền gửi ngân hàng: căn cứ vào nhu cầu thực tế trong việc sử

dụng tiền mặt, công ty cân nhắc lƣợng dự trữ tiền mặt thích hợp đảm bảo cho các hoạt động SXKD diễn ra thƣờng xuyên liên tục. Số tiền chƣa dùng tới có thể chuyển sang tiền gửi có kỳ hạn để hƣởng lãi suất cao hơn hoặc ủy quyền

cho ngân hàng thực hiện đầu tƣ chứng khoán ngắn hạn.

Để xác định lƣợng tồn quỹ tối ƣu, cơng ty có thể áp dụng mơ hình quản trị tiền mặt Miller-Orr.

Mơ hình Miller-Orr

Merton Millere và Daniel Orr phát triển mơ hình tồn quỹ với luồng thu và chi biến động ngẫu nhiên hàng ngày. Mơ hình Miller Orr liên quan đến cả luồng thu (inflows) và luồng chi (outflows) tiền mặt và giả định luồng tiền ròng (luồng thu trừ luồng chi) có phân phối chuẩn. Luồng tiền tệ rịng hàng ngày có thể ở mức rất cao hoặc rất thấp. Tuy nhiên, chúng ta giả định luồng tiền mặt ròng bằng 0, tức là luồng thu đủ bù đắp nguồn chi.

Hình 4.1 Mơ hình Miller-Orr

Có ba khái niệm cần chú ý trong mơ hình này: Giới hạn trên (H), giới hạn dƣới (L) và tồn quỹ mục tiêu (Z). Ban quản lý công ty thiết lập H căn cứ vào chi phí cơ hội giữ tiền và L căn cứ vào rủi ro do thiếu tiền mặt. Công ty cho phép tồn quỹ biến động ngẫu nhiên trong phạm vi giới hạn và nếu nhƣ tồn quỹ vẫn nằm trong mức giới hạn trên và mức giới hạn dƣới thì cơng ty khơng cần thiết thực hiện mua hay bán chứng khoán ngắn hạn. Khi tồn quỹ đụng giới hạn trên (tại điểm X) thì cơng ty sẽ mua (H-Z) đồng chứng khoán ngắn hạn để giảm tồn quỹ trở về Z. Ngƣợc lại, khi tồn quỹ giảm đụng giới hạn dƣới (tại điểm Y) thì cơng ty sẽ bán (Z-L) đồng chứng khoán ngắn hạn

để gia tăng tồn quỹ lên Z.

Mơ hình Miller – Orr xác định tồn quỹ dựa vào chi phí giao dịch và chi phí cơ hội. Chi phí giao dịch F là chi phí liên quan đến việc mua bán chứng khốn ngắn hạn để chuyển đổi từ tài sản đầu tƣ cho mục đích sinh lời ra tiền mặt nhằm mục đích thanh tốn. Chi phí giao dịch cố định cho mỗi lần giao dịch, khơng phụ thuộc vào doanh số mua bán chứng khốn ngắn hạn. Chi phí cơ hội do giữ tiền mặt là K, bằng lãi suất ngắn hạn.

Mơ hình Miller – Orr, số lần giao dịch của mỗi thời kỳ là số ngẫu nhiên, thay đổi tùy thuộc vào sự biến động của luồng thu và luồng chi tiền mặt. Kết quả là chi phí giao dịch phụ thuộc vào số lần giao dịch chứng khốn ngắn hạn kỳ vọng cịn chi phí cơ hội phụ thuộc vào tồn quỹ kỳ vọng.

Với tồn quỹ thấp nhất L đã cho, giải mơ hình Miller – Orr, chúng ta tìm đƣợc tồn quỹ mục tiêu Z và giới hạn trên H.

∗= 3 +L

4

H*=3Z–2L

Trong đó: Z* cho biết số dƣ tiền mặt tối ƣu mà doanh nghiệp cần nắm giữ

H* cho biết chi phí cơ hội tối đa mà doanh nghiệp có thể bỏ ra để dự trữ lƣợng tiền mặt tối ƣu Z*

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty cổ phần tập đoàn quang minh (Trang 83)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(112 trang)
w