Biểu đồ 3.9: Sự biến động lao động Vietcombank Ba Đình 2015 – 2018
Trong những năm 2015 - 2018 tổng số lao động của Vietcombank Ba Đình tăng đều qua các năm dù lượng tăng không lớn. Tuy nhiên, Đội ngũ nhân lực có trình độ chun mơn cao, chun nghiệp, nhanh nhạy với môi trường làm việc, chất lượng được kiểm sốt ngay từ đầu vào với một chính sách tuyển dụng nghiêm túc, cán bộ được tuyển dụng theo đúng vị trí cơng việc. Có đội ngũ lãnh đạo là những người có kiến thức hiện đại, nhiều kinh nghiệm trong chuyên môn và quản lý điều hành. Tác phong nghiêm chỉnh, lịch sự, quan tâm chu đáo đến nhu cầu cá biệt của
Các ngân hàng khác có hệ thống nhân sự riêng kinh doanh thẻ nhưng tại Chi nhánh bộ phận kinh doanh thẻ thường là các cán bộ tín dụng thực hiện bán kèm theo các bộ hợp đồng vay.
Nhân viên làm Marketing tại Chi nhánh thường là nhận vào rồi mới đào tạo công việc cụ thể, có thể vừa làm cơng việc Marketing vừa phải đảm nhận một công việc khác nữa. Chủ yếu nhân viên Marketing tại Chi nhánh thực hiện theo những chủ trương của Phịng Marketing trên Trụ sở chính đề ra, ít có sự đổi mới linh hoạt.
Đãi ngộ
Nhiều năm trở lại đây, Vietcombank được đánh giá là ngân hàng ln duy trì sự phát triển ổn định, hiệu quả, hướng tới tăng trưởng bền vững, tiên phong áp dụng các chuẩn mực ngân hàng hiện đại. Những yêu cầu chính sách con người phải giải quyết những bức xúc lo toan về tài chính của người lao động Vietcombank về cơ bản phải được giải tỏa. Ở đây quyết định nhất vẫn là chính sách thu nhập của người làm việc tại VCB. Nhìn vào bảng dưới đây cho thấy trong 4 năm trở lại đây lương nhân viên Vietcombank luôn đứng đầu trong số các ngân hàng.