1.1.2 .Vai trò nhân lực đối với sự phát triển doanh nghiệp
3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực tại VNPT Nghệ An
3.2.1. Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực
Bên cạnh đó VNPT Nghệ An chú trọng vào chất lượng nguồn nhân lực ln đóng vai trị quyết định đến năng lực và hiệu quả hoạt động. Thực tiễn phát triển của VNPT Nghệ An cho thấy những thành tựu đạt được là nhờ có đội ngũ CBCNV từ trên xuống dưới đều đồng cam cộng khổ, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm. Để thực hiện thành cơng q trình hội nhập về
CNTT phải có đội ngũ chuyên gia, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật đủ năng lực tiếp thu và làm chủ cơng nghệ mới, đội ngũ đó phải có bản lĩnh và ý chí quyết tâm hồn thành nhiệm vụ trong mọi hoàn cảnh, đủ sức chiến thắng trong cạnh tranh, gắn bó, tâm huyết với sự phát triển chung của Tập đoàn. Bởi vậy, việc chăm lo xây dựng đội ngũ CBCNV là nhân tố quyết định nhất đối với quá trình phát triển của VNPT Nghệ An.
Coi trọng nhân tố con người không chỉ là quan tâm đến thế hệ hiện tại và thế hệ kế cận mà cịn phải ln trân trọng, kế thừa kinh nghiệm của thế hệ đi trước, tạo sự gắn bó, thống nhất giữa các thế hệ. Để bảo đảm sự phát triển bền vững và toàn diện thì xây dựng nguồn nhân lực khơng chỉ nhằm đáp ứng chất lượng về trình độ chun mơn mà cịn phải chú trọng nâng cao kiến thức quản trị doanh nghiệp hiện đại đối với cán bộ quản lý, kiến thức về văn hóa doanh nghiệp đối với tồn bộ CBCNV. Phải có cơ chế để lựa chọn được người tài, giữ chân người tài, phát huy nhân tài, đồng thời kết hợp hài hịa giữa tuyển chọn chun gia và tuyển dụng có tính chất xã hội hóa cao trong xây dựng đội ngũ. Có như vậy mới đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ ngày càng nặng nề của thời kỳ hội nhập và phát triển, từng bước khắc phục tình trạng các kỹ thuật viên, chuyên gia giỏi của VNPT chuyển sang làm việc cho các doanh nghiệp khác. Đây là kinh nghiệm đáng quan tâm và tiếp tục phát huy trong chiến lược xây dựng nguồn nhân lực của VNPT trong thời gian tới.