CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2. Các phƣơng pháp đánh giá và lựa chọn chiến lƣợc
2.2.3. Nhóm phương pháp lựa chọn chiến lược cạnh tranh
2.2.3.1. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Ma trận hình ảnh cạnh tranh là một công cụ hữu hiệu cung cấp cho doanh nghiệp những thơng tin cần thiết để từ đó có sự lựa chọn chiến lược đúng đắn nhằm nâng cao khẳ năng cạnh tranh của mình. Ma trận hình ảnh cạnh tranh được xây dựng qua các bước sau:
- Lựa chọn các yếu tố quan trọng có ảnh hưởng quyết định đến khẳ năng cạnh tranh của doanh nghiệp và của các đối thủ cạnh tranh.
- Xác định điểm ảnh hưởng (điểm phân loại) của mỗi một yếu tố đối với doanh nghiệp và các đối thủ cạnh tranh.
- Tính điểm đánh giá cho từng yếu tố đối với doanh nghiệp và các đối thủ cạnh tranh bằng cách nhân điểm quan trọng với điểm ảnh hưởng.
Bảng 2.8. Ma trận hình ảnh cạnh tranh Các yếu tố 1. 2. ..... Tổng điểm quan trọng
(Nguồn: Giáo trình chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp) 2.2.3.2. Các chiến lược cạnh tranh cơ bản
M. Porter đã chi ra các chiến lược cạnh tranh cơ bản. - Chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp
- Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm - Chiến lược tập trung
(Nguồn: Giáo trình chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp)
Bảng 2.10. Chiến lƣợc cạnh tranh và các yếu tố tạo dựng Tạo sự khác biệt sản phẩm Phân đoạn thị trƣờng Thế mạnh đặc trƣng
TÓM TẮT CHƢƠNG 2
Chương 2 của đề tài đã tập xây dựng các tiêu chí đánh giá các yếu tố bên trong, bên ngồi của các tổ chức để từ đó làm tiền đề cho việc xây dựng các tiêu chí đánh giá nhận định được các cơ hội – nguy cơ từ các yếu tố môi trường bên ngoài và xác định rõ điểm mạnh - điểm yếu từ nội lực bên trong.
Trong nội dung chương 2 tác giả đã đã xây dựng được ma trận đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngồi tác động đến hoạt động. Bên cạnh đó tác giả cũng đã dùng các mơ hình, ma trận để đánh giá và hình thành nên các phương án chiến lược chính cho trường Đại học Sao Đỏ.
CHƢƠNG 3
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO