thời gian tới
3.1.1. Định hướng sản xuất kinh doanh
Mục tiêu trở thành công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh trà Oolong cao cấp, Công ty TNHH Tâm Châu đã đƣa ra những chiến lƣợc phát triển dựa trên các nguồn lực hiện có để đi lên giàu mạnh, phát triển thân thiện và hài hịa với mơi trƣờng, với địa phƣơng và cộng đồng, với đối tác và bạn hàng, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ngƣời lao động; nhiệm vụ đặt ra cho Công ty trong thời gian tới là:
* Tăng trƣởng kinh doanh một cách bền vững, dần dần cải tạo môi trƣờng làm việc và mơi trƣờng sống an tồn – thân thiện, nâng cao đời sống của ngƣời lao động. Trong đó, ngồi việc tập trung phát triển các mảng kinh doanh chủ yếu là sản xuất kinh doanh trà, thƣơng mại – dịch vụ, Cơng ty cịn chú trọng đến phát triển nông nghiệp, phát triển du lịch sinh thái – những ngành Cơng ty hiện đang có lợi thế cạnh tranh để tăng dần tỷ trọng nguồn thu từ những ngành này.
* Đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tổng hòa tốt các giá trị trong chuỗi hoạt động. Các mảng hoạt động sẽ bổ trợ cho nhau nhằm cùng nhau phát triển, từ đó làm cho Cơng ty ngày càng vững mạnh.
Để thực hiện được các nhiệm vụ trên, Công ty theo đuổi những mục tiêu sau:
- Đẩy mạnh tiến trình đổi mới, hiện đại hóa quy trình cơng nghệ kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất trà Oolong, giảm thiểu các tác hại xấu đến mơi trƣờng, đảm bảo an tồn trong sản xuất, tăng năng suất và hiệu suất lao động.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu nhằm cho ra đời những sản phẩm có sự đột phá về chất lƣợng, mẫu mã, mang giá trị thƣơng hiệu cao, tạo ra lợi nhuận lớn cho Công ty.
- Tăng cƣờng hoạt động đầu tƣ vào các vùng nguyên liệu nhằm nâng cao tính ổn định, đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào phục vụ sản xuất và tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá thành sản xuất.
- Đa dạng hóa các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, tận dụng tốt nhất lợi thế của từng lĩnh vực, lấy điểm mạnh của lĩnh vực này bù đắp cho điểm yếu của lĩnh vực kia, các lĩnh vực cần phải bổ trợ cho nhau nhằm khai thác một cách có hiệu quả nhất các nguồn lực hiện có.
- Mở rộng thị trƣờng tiêu thụ, ngoài việc phát triển thị trƣờng trong nƣớc
Công ty cũng từng bƣớc thực hiện quảng bá thƣơng hiệu và phát triển ra thị trƣờng nƣớc ngoài mà đặc biệt là thị trƣờng Nhật Bản thơng qua chƣơng trình hội chợ xúc tiến thƣơng mại hoặc thơng qua việc ký kết các hợp đồng ủy thác làm nhà phân phối độc quyền sản phẩm Tâm Châu tại thị trƣờng nƣớc ngồi. Bên cạnh đó, Cơng ty cũng quan tâm đến các khách hàng mua lẻ tại Úc, Mỹ, Canada, Đức…
3.1.2. Định hướng tài chính
Song song với mục tiêu kinh doanh đã đề ra là những mục tiêu về tài chính mà Cơng ty phải đạt đƣợc đó là:
* Mức độ tăng trƣởng doanh thu qua từng năm phải đạt bình quân trên 40%.
* Tỷ trọng từng mảng kinh doanh có sự điều chỉnh cho phù hợp với định hƣớng phát triển kinh doanh của Công ty trong thời gian tới: Mảng nông trƣờng giảm tỷ trọng bình qn từ 10,6% xuống cịn khoảng 7%. Mảng sản xuất kinh doanh trà tăng tỷ trọng bình quân từ 45% lên thành 54%. Mảng thƣơng mại dịch vụ giảm tỷ trọng bình qn từ 42% xuống cịn 39%. Nhƣ vậy, sự điều chỉnh tỷ trọng ở mảng sản xuất kinh doanh trà là mạnh nhất, qua đó có thể thấy đây chính là ngành mũi nhọn và chiến lƣợc mà Cơng ty tập trung đầu tƣ phát triển trong thời gian tới.
* Các chỉ tiêu ROA, ROE phải đạt bình quân từ 18-20%, tăng khoảng 4-5%
so với các năm trƣớc đây nhằm khai thác tối đa hiệu quả sử dụng tài sản cũng nhƣ nguồn vốn tự có.
* Tăng tính linh hoạt tài chính, đa dạng hóa các nguồn vốn tài trợ, cắt giảm chi phí và tránh lãng phí, thất thốt.
* Dần minh bạch hóa thơng tin tài chính, khắc phục tình trạng mất cân đối tài chính trong năm 2012, tạo tiền đề cho việc cổ phần hóa trong tƣơng lai.
Từ những mục tiêu tài chính đã đề ra, Công ty cũng đƣa ra những giải pháp quản lý dự kiến thực hiện để đạt đƣợc mục tiêu đó bằng cách tăng sản lƣợng sản xuất kinh doanh trà kết hợp với việc quản lý chi phí hiệu quả, tiến hành đổi mới cơng nghệ, giảm thời gian của quy trình sản xuất từ đó làm gia tăng lợi nhuận.