Các phong trào thi ựua có th s là m t lu ng sinh khắ m i trong doanh nghi p. Các phong trào thi ựua này làm cho các nhân viên thoát kh i nh ng ho t ự ng thư ng ngày, mà có th ựang rơi vào bu n t , nhàm chán. Các phong trào thi ựua t p th s
xoay xung quanh m t m c tiêu chung, và t o ra m t cu c thi ựua, c nh tranh t nhiên ự ự t ựư c hi u qu
- T o cho các phong trào thi ựua tr
ựua ựư c ựánh giá cao và g n gũi v i các nhân viên. M thắch h p, khơng có nhi u liên quan ự n nhân viên s qu n lý hiêm hoi g n bó v i các nhân viên c
- Gi cho các phong trào thi ựua ựơn gi n: N u các nhân viên ph i làm vi c quá
chăm ch ự hi u m
nguy n ự i v i nó. - Thay ự i ự
t o ra m t s phong trào thi ựua mà ch
ựó c a xã h i ho c c a ựơn v , ho c cũng có th là vài tháng, hay nhi u năm. Các
phong trào thi ựua ng n ựem l i s hài lòng ngay l p tưc, còn phong trào thi ựua dài t o cơ h i cho các nhân viên làm theo ự nh hư ng m c tiêu qua các th i ựi m và ự h c v
các giá tr mà v n còn ựang - Ch rõ ch
khác bi t, giúp cho các nhân viên luôn nh n th - Tránh nh
nên quá c nh tranh, m c nh tranh quá m
g t gi a các nhân viên, gi - Duy trì ự ng l
ựua, thì chắnh ngư i qu n lý ph i là ngư i c ph i ln duy trì ự ng l
KTLU N
đ ng l c làm vi c là r t quan tr ng, tuy nhiên ự ng trên góc ự c a ngư i lao
ự ng thì khơng ph i lúc nào cái ự ng l c làm vi c ựư c t o ra là mang tắnh tắch c c vì
ựơi khi nó th c s mang tắnh áp l c nhi u hơn. đó là ự ng l c làm vi c vì: s m t vi c làm, nhu c u quá m c ự i v i các ph n thư ng, hay nhu c u c nh tranh quá m c ự vư t qua ự ng nghi p. M c dù khuynh hư ng này thư ng xuyên ựưa ự n cho ngư i lao
ự ng kh năng hồn thành cơng vi c cao cũng như kh i lư ng công vi c mang tắnh sáng t o và c i ti n. Nhưng chắnh nh ng ự ng l
b s c l c cũng như tinh th n làm vi c c Qua nh ng phân tắch ựánh giá
HANDICO, thi t nghĩ ựây khơng cịn là v n ự phát tri n nhà Hà N i, mà còn là v n ự
cơng ty nư c ngồi ự t t i Vi t Nam. Các công ty mu m t cơ c u nhân s n ự nh tương ự i, tăng hi u qu nh n l i v n ự t o ự ng l
cho r ng mình ựang làm nh
ự ng ựáng ựư c hư ng, tuy nhiên ngư i lao ự ng l i thư ng nghĩ r ng mình ựang b bóc l t. đ gi i quy t bài toán này cũng như ự tăng hi u qu làm vi c, các gi i pháp
ựư c nêu trong bài này nh m xây d ng các gi i pháp t o ự ng l c t i T ng công ty ự u tư và phát tri n nhà Hà N i là th c s c n thi t.
TÀI LI U THAM KH O
TI NGVI T
1. Nguy n Văn đi m, Nguy n Ng c Quân (2007), Giáo trình Qu n tr nhân l
c, Nxb đ i h c Kinh t qu c dân, Hà N i.
2. Nguy n H u Lam (1996), Hành vi t ch c, Nxb Giáo d c, Hà N i.
3. Lê Quân (2008), K thu t thi t k và v n hành h th ng lương hi n ự i, Nxb đ i
h c Kinh t qu c dân, Hà N i.
4. Tr n Anh Tài (2006), Qu n tr h c, Nxb đ i h c Qu c gia Hà N i, Hà N i.
5. Nguy n H u Thân (2006), Giáo trình Qu n tr nhân s , Nxb Th ng kê, Hà N i. 6 .Tài li u n i b (3/2010), Chi n lư c phát tri n T ng công ty ự u tư và phát tri n
nhà Hà N i giai ựo n 2010 - 2015.
INTERNET
7. Nguy n Bi u, ỘLý thuy t kỳ v ng c a Vroom Ờ ự ng l cỢ, m ng www.vietinbankschool.edu.vn/Hom/Article.aspx? id=353.
8. Hoàng Cương , ỘT o ự ng l c ự cho nhân viên làm vi c t tỢ, M ng http://www.nguoiduongthoi.com.vn/Desktop.aspx/NhanVatNDT/Nhan vat/Tao_dong_luc_de_nhan_vien_lam_viec_tot/.
9.ỘCác y u t t o ự ng l c làm vi c và các y u t gây m t ự ng l c làm vi cỢ,
m ng http://fli.fpt20.com/blog_detail.asp?id=39646&page=1. 10.TranTriDung, Ộđ ng viên ngư i lao ự ng: lý thuy t t i th c hànhỢ, m ng
http://www.saga.vn/view.aspx?id=2951. 11.Ộđánh giá ự t o ự ng l c cho nhân viênỢ, m ng
http://www.tin247.com/danh_gia_de_tao_dong_luc_cho_nhan_vien-15- 112863.html
12.Th c đoan, ỘGi i mã nhân viênỢ, m ng
www.doanhnhan360.com.desktop.aspx/quan-ly-360/Quan- ly/Giai_ma_nhan_vien.
13. Hà, ỘCác lý thuy t t o ự ng l cỢ, m ng
http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Quan-ly-360/Quan- ly/Cac_ly_thuyet_tao_dong_luc/.
14. Nguy n H u Hi u, ỘThuy t nhu c u c a Maslow v k năng ự ng viên nhân viênỢ, m ng www.vietinbankschool.edu.vn/Hom/Article.aspx?id=349.
15. Lê Kim Hoàng, Các nhân t nh hư ng t i ự ng l c và t o ự ng l c, m ng http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/cac-nhan-to-anh-huong-toi-dong-luc-va-
tao-dong.174490.html.
16. Tr nh Th Hi n, ỘVăn hóa doanh nghi p, ự ng l c quan tr ng trong phát tri n kinh t - xã h iỢ, m ng
http://www.hids.hochiminhcity.gov.vn/Noisan/hien909.htm
17. ỘMua b o hi m nhân th cho nhân viên: B o v ngu n nhân l cỢ, m ng http://vietbao.vn/Kinh-te/Mua-bao-hiem-cho-nhan-vien-Bao-ve-nguon- nhan-luc/65089716/176/.
18. ỘN u ựãi ng nhân viên b ng Ộh t d Ợ, ch có kh m i ự ng ý làm vi c cho
b nỢ, m ng http://www.bwportal.com.vn/?cid=4,4&txtid=3001. 19. Nguy n Qu c Nguyên, ỘGi nhân tài b ng lương b ngỢ, m ng
www.chodua.com/blog_detail.asp?id=12918&page=1.
20. ỘT o ự ng l c cho lao ự ng gi iỢ, m ng www.scribd.com/doc/27155461/T o-ự ng-l c-cho-lao-ự ng-gi i.
21. T.Trung, ỘLương b ng và môi trư ng làm vi c: M u ch t ự giành ngư i tàiỢ, m ng http://dddn.com.vn/9365cat90/luong-bong-va-moi-truong-lam- viec-mau-chot-de-gianh-nguoi-tai.htm.
PH
1. M c ựắch ựi làm c a anh/ch t i cơng ty là gì?
Ki m ti n Làm ch
Môi trư ng làm vi c
2. K ho ch c a b n trong tương lai ự i v i cơng vi c là gì? Ki m ti n
Chuy n vi c
3. T i th i ựi m hi n t i b n có ý ự nh ti p t c làm vi c v i cơng ty? Có
4. B n có thắch làm vi c v i m i ngư i trong cơng ty khơng?
Có Bình thư ng
5. Thái ự c a m i ngư i ự i v i b n ra sao?
Vui v , hay giúp ự Tùy ngư i có các thái ự Khơng quan tâm
6. B n có b nh hư ng b i thái ự c a m i ngư i ự i v i b n không? nh hư ng nhi u
7. V i nh ng v n ự
ự c a m i ngư i không?
Thư ng xuyên Th nh tho ng Hi m khi Không bao gi
Thư ng xuyên nhi u 9. B n có c m th y b Ln ln
Hi m khi
10. B n có hài lịng v Vư t quá mong ự i Khơng hài lịng
11. M c lương hi n t i có x ng ựáng v i ựóng góp c a b n khơng?
Vư t quá X ng ựáng
Ph i xem v i các y u t khác Không x ng ựáng 12. B n có ựư c xem xét tăng lương ựúng quy ự nh khơng?
Có Khơng
13. B n có hay nh n ựư c các ph n thư ng không?
Thư ng xuyên Th nh tho ng
Hi m khi Không bao gi
14. B n ựánh giá như th nào v giá tr các ph n thư ng?
Có giá tr Bình thư ng Có giá tr tinh th n
Khơng có giá tr Khơng quan tâm
15. B n có ựư c tham gia mua c phi u trong cơng ty khơng?
Có Khơng
Có Khơng
17. Cu i năm b n có nh n ựư c m t ph n thư ng gì ự c bi t khơng?
Có Khơng
18. Ph n thư ng ựó là gì?
............................................................................................................................................
19. N u b n là ngư i nh n ựư c ph n thư ng thì ph n thư ng ựó có ý nghĩa như th nào ự i v i b n?
Tinh th n V t ch t C hai
20. đánh giá chung ự i v i vi c trao thư ng và cơng s c ựóng góp:
Vư t quá mong ự i Tương x ng Th t v ng
21. S p b n là ngư i như th nào?
Dân ch đ c ựốn Khơng mu n tr l i
Ý ki n khác (nêu c th .............................................................................................) 22. B n có hài lịng v i cách cư x c a s p ự i v i b n khơng?
Hồn tồn hài lịng Có nh ng vi c hài lịng, có nh ng vi c khơng
Hi m khi hài lịng Khơng bao gi
23. Khi không ự ng ý v i s p b n ph n ng ra sao?
Luôn luôn gi n d và tranh lu n l i Th nh tho ng tranh lu n
Khơng nói gì Khơng quan tâm
Th ng th n trao ự i
24. Thái ự ph n ng thư ng xuyên c a s p ự i v i cách cư x c a b n?
25. B n có c m th y ựư c t ch khi làm vi c khơng? Có Khơng 26. B n có ựư c giao quy n khi th c hi n vi c khơng? Có Khơng
27. Thơng thư ng quy n ựư c giao ựó có ựư c giao m t cách chắnh th c khơng?
Có Khơng
28. V trắ b n ng i có tho i mái khơng?
V a ý Bình thư ng Khơng quan tâm Khó ch u
29. Khơng gian xung quanh có khi n b n m t t p trung khi làm vi c không?
Không t p trung Tho i mái Gây căng th ng
30. B n có xác ự nh m c tiêu làm vi c trong năm nay khơng?
Có Khơng
31. M c tiêu ựó là gì?
Tăng lương Hồn thành nhi m v ựư c giao
Lên ch c Khác
32. B n xác ự nh vi c ựó như th nào?
T xác ự nh Ph i h p cùng lãnh ự o
33. T i th i ựi m này, b n ựánh giá ra sao ự i v i vi c th c hi n m c tiêu năm nay? Khó hồn thành Khơng bi t ự n ựâu r i Hoàn thành
34. V i nh ng m c tiêu ựã ự ra cùng v i ự i ngũ lãnh ự o, b n có nh n ựư c s tr giúp nào t phắa ngư i qu n lý c a mình khơng?
Ln ln ựư c ch b o Hư ng d n trong nh ng tình hu ng c n thi t
Ch ng bao gi Không ự ý
35. M t năm b n ựư c ựi chơi xa v i công ty bao nhiêu l n?
Không l n nào M t l n Hai l n Trên hai l n
36. Ngồi ựi chơi xa, cơng ty b n có thư ng xuyên t ch c nh ng ho t ự ng vui chơi khác không?
B t c khi nào có th Vào nh ng ngày l
Hi m khi Ch ng bao gi
37. B n có hay tham gia vào các d p ựó khơng? Ln có m t khi có th
38. Thái ự c a b n khi tham gia các ho t ự ng t p th ? Tắch c c tham gia
39. B n có ý th c v v n ự t o ự ng l c trong cơng ty khơng? Có
40. B n có c m giác có ự ng l c làm vi c trong cơng ty khơng? Có 41. Theo b n, các hình th Lương cao Làm vi c nhóm Cơ h i thăng ti n 42. B n có c n ự ng l c làm vi c khơng?
Có Khơng Bình thư ng 43. Thái ự làm vi c c a b n ự i v i công vi c hi n t i ra sao?
Tắch c c làm vi c Chán n n Khơng hài lịng
Bình thư ng Khơng quan tâm
L a ch n Câu h i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12