2.3. Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại NHTMCP Công
2.3.5. Công tác trả công đãi ngộ
2.3.5.1 Cơng tác trả cơng
* Nguồn hình thành quỹ lƣơng
- Căn cứ vào nghị quyết của hoạt động ngân hàng hàng năm về việc chia lợi nhuận
- Từ kết quả sản xuất kinh doanh của ngân hàng Công Thƣơng Hà Tĩnh * Phƣơng pháp phân phối quỹ tiền lƣơng
Chính sách phân phối tiền lƣơng phụ thuộc vào các nhân tố sau: -Kết quả làm việc của nhân viên trong ngân hàng
-Thời gian làm việc của nhân viên trong ngân hàng
-Mức độ phức tạp của công việc đƣợc đảm nhiệm (bộ phận bảo vệ, lễ tân khác với các phòng ban nghiệp vụ)
-Hàng năm, căn cứ vào quy định của nhà nƣớc, quy định của ngân hàng Công Thƣơng Việt Nam cũng nhƣ quy chế hoạt động của ngân hàng Công Thƣơng Hà Tĩnh mà cán bộ công nhân viên sẽ đƣợc tăng lƣơng vào một thời điểm thích hợp.
* Phƣơng pháp tính lƣơng
Ngân hàng trả lƣơng vào 2 lần trong tháng, lần một là trả lƣơng tạm ứng, và lần hai là trả lƣơng cụ thể căn cứ vào thời gian làm việc vị trí cơng tác, tính phức tạp của cơng việc, cơng tác thi đua…
Tiền lƣơng lần 2 là tiền lƣơng quyết tốn, có thể là cộng hoặc trừ lƣơng bổ sung, trừ tiền đóng BHXH.
* Thời gian trả lƣơng và phƣơng pháp trả lƣơng Lần 1: Vào các ngày 13
15, nhân viên đƣợc trả lƣơng sẽ nhận tại phịng kế tốn và ký nhận vào bảng lƣơng
Lần 2: Vào các ngày 29
31 hàng tháng * Cách tính lƣơng
- Đối với lƣơng lần 1:
Đây là lƣơng tạm ứng chỉ thanh tốn với những ai có số ngày công lớn hơn 65% thời gian làm việc cả tháng cịn các đối tƣợng cịn lại sẽ khơng đƣợc nhận lƣơng tạm ứng.
- Đối với lƣơng lần 2:
Căn cứ vào kết quả chấm điểm KPI của từng cán bộ: Hoàn thành xuất sắc, hồn thành tốt và khơng hồn thành.
Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, điểm đạt từ 95 – 100 điểm Hoàn thành tốt nhiệm vụ, điểm đạt từ 90 đến dƣới 95 điểm Hoàn thành nhiệm vụ, điểm đạt 80 – dƣới 90 điểm
Khơng hồn thành chức trách nhiệm vụ dƣới 60 điểm Cơng thức tính lƣơng:
Tổng lƣơng = Lƣơng cứng + Phụ cấp
Lƣơng cứng = Hệ số lƣơng x KPI hoàn thành
Với phƣơng châm: Thu nhập xứng đáng với năng lực và sự cống hiến, chi nhánh Hà Tĩnh sẵn sàng trả mức thu nhập hấp dẫn đối với cán bộ và tin rằng đây là động lực mạnh mẽ giúp cán bộ n tâm cơng tác, cống hiến và gắn bó lâu dài. NHCT Hà Tĩnh là một trong những ngân hàng có mức thu nhập bình qn đối với cán bộ cao nhất trong hệ thống Ngân hàng trên địa bàn tỉnh Hà Tĩnh.
Biểu đồ 2.1: Thu nhập lƣơng của CBNV – NHCT Hà Tĩnh giai Thu nhập đoạn 2009 – 2013 (Số liệu tính bình qn người/tháng) Đơn vị: Nghìn đồng Năm
Nguồn: Báo cáo thường niên NH TMCP CT Hà Tĩnh
Chi nhánh chi trả thu nhập cho cán bộ theo nguyên tắc đảm bảo sự cạnh tranh, cơng bằng, phù hợp với trình độ, năng lực, mức độ đóng góp cống hiến của mỗi thành viên dựa trên cơ chế trả lƣơng theo hiệu quả công việc.
2.3.5.2 Công tác đãi ngộ
Thực hiện minh bạch chính sách đãi ngộ chi trả tiền lƣơng theo chất lƣợng kết quả lao động, tạo động lực phấn đấu, cống hiến của tất cả cán bộ nhân viên VietinBank.
Ngày 01/05/2013, VietinBank triển khai đánh giá cán bộ theo phƣơng pháp Thẻ điểm cân bằng và áp dụng cơ chế trả lƣơng theo KPI. Mỗi vị trí cơng việc có bậc lƣơng tƣơng ứng và đƣợc đánh giá bởi 1 bộ chỉ số kết quả chính (KPI). Cơ chế tiền lƣơng đƣợc cải cách theo nguyên tắc 3P: trả lƣơng
theo vị trí cơng việc đảm nhận, trả lƣơng theo năng lực cá nhân và trả lƣơng theo kết quả thực hiện cơng việc (KPIs).
Bên cạnh đó các cán bộ nhân viên tùy theo đặc thù công việc sẽ nhận đƣợc các khoản phụ cấp hàng tháng nhƣ: làm thêm giờ, phụ cấp độc hại, phụ cấp xăng xe, phụ cấp điện thoại…
Nếu kết quả kinh doanh ở chi nhánh đạt đƣợc lợi nhuận theo mục tiêu
đạt ra thì ngồi khoản mức lƣơng cố định hàng tháng cán bộ còn đƣợc thƣởng
tháng lƣơng thứ 13 theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ.
Ngoài ra các chế độ phúc lợi của NH TMCP Công Thƣơng Hà Tĩnh cũng đƣợc xây dựng rất đa dạng nhƣ: các loại hình bảo hiểm, trợ cấp hƣu trí, phụ cấp sinh con…
VietinBank ln quan tâm và chăm sóc đời sống văn hóa tinh thần của cán bộ nhân viên, khuyến khích sự đồn kết bằng nhiều chế độ và hoạt động xã hội nhƣ: bảo hiểm, nghỉ dƣỡng hằng năm, quyền mua nhà dự án ƣu đãi, cổ phiếu với giá ƣu đãi, thăm hỏi động viên kịp thời ngƣời lao động và ngƣời thân khi ốm đau, giúp đỡ gia đình những cán bộ gặp hồn cảnh khó khăn…
Ngồi ra, cán bộ cịn đƣợc khuyến khích tham gia các hoạt động từ thiện và an sinh xã hội, hỗ trợ kinh phí cùng với các ngành, địa phƣơng, góp phần tạo lập mơi trƣờng văn hóa xã hội lành mạnh, bền vững.