2.3. Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại NHTMCP Công
2.3.6. Quan hệ lao động
Ngân hàng TMCP Việt Nam – chi nhánh Hà Tĩnh vẫn hƣớng tới lợi nhuận, vẫn chú trọng đến chất lƣợng và tính đa dạng của dịch vụ, nhƣng yếu tố ngƣời lao động đƣợc coi là hàng đầu. Chi nhánh luôn quan tâm đến cuộc sống vật chất và tinh thần của cán bộ nhân viên, tơn trọng và khuyến khích tính chủ động và sáng tạo của mỗi ngƣời. Quan hệ cấp trên cấp dƣới ln bình đẳng, mơi trƣờng làm việc đồn kết gắn bó, anh em ln giúp đỡ nhau khơng có tình trạng ganh tị dồn ép lẫn nhau. Vì vậy lợi nhuận tăng lên nhƣ
một kết quả tất yếu, khách hàng gắn bó với chi nhánh và ngày càng có nhiều khách hàng mới đến với NHCT Hà Tĩnh. Nhƣ vậy nói đến văn hóa kinh doanh của VietinBank là nói đến đạo đức và các hành vi trong kinh doanh của VietinBank. Khi mọi cán bộ, nhân viên (CBNN) VietinBank hiểu rõ đƣợc văn hóa kinh doanh, xây dựng đƣợc qui tắc làm việc dân chủ, bình đẳng, nhân viên phát huy đƣợc tiếng nói của mình, giúp ngƣời lao động gắn bó và trung thành, giảm nguy cơ chảy máu chất xám, mất khách hàng và các đối tác quan trọng.
Chính sách nhân sự hấp dẫn là yếu tố quan trọng làm nên vị trí, sức cạnh tranh của thƣơng hiệu tuyển dụng Vietinbank. Với phƣơng châm "Nguồn nhân
lực mạnh là giá trị cốt lõi của Ngân hàng", VietinBank tạo một môi trƣờng
làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy tối đa quyền đƣợc làm việc, cống hiến, phát triển, tôn vinh của ngƣời lao động và sự kết hợp hài hồ giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của cán bộ, ngƣời lao động.