1.5 .Nội dung nghiờn cứu cơ bản của cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực
1.5.6 .Chớnh sỏch đói ngộ
2.2. Đặc điểm quy mô, cơ cấu lao động ảnh h-ởng tới công tác quản lý nguồn
2.2.1. Số l-ợng lao động
Tính đến ngày 30 tháng 9 năm 2012 tổng số lao động trong danh sách công ty là 230 ng-ời. Tổng số lao động tính đên ngày 31 tháng 12 năm 2011 là 191 ng-ời. Nh- vậy tính bình qn 9 tháng đầu năm thì tổng số lao động của cơng ty là: 210 ng-ời. Số lao động cơ cấu nh- sau:
Bộ phận quản trị bao gồm Hội đồng quản trị, Phòng Tổng giám đốc, Ban giám đốc: 17 ng-ời
Bộ phận bán hàng: 136 ng-ời Bộ phận Hành chính: 30 ng-ời Bộ phận kỹ thuật: 47 ng-ời.
Nhìn vào các số liệu trên, nguồn lực chính của cơng ty chủ yếu tập trung ở bộ phận bán hàng và bộ phận kỹ thuật. Đây là công ty bán lẻ, kinh doanh chủ yếu là bán hàng qua siêu thị, kinh doanh dự án bán hàng qua chào thầu, nên cơ cấu tập trung chủ yếu ở bộ phận bán hàng và dịch vụ sau khi bán là hoàn toàn hợp lý.
Bảng 2.2. Báo cáo tăng giảm lao động Chín tháng đầu năm 2012 STT Danh mục I Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị Ban giám đốc II Bộ phận kinh doanh Phòng tr-ng bày Phòng kinh doanh Phòng Marketing Phịng xuất nhập Phịng vận chuyển Phịng chăm sóc khách hàng III Bộ phận dịch vụ sau bán hàng Phòng lắp đặt sửa chữa Phòng bảo hành Phòng dịch vụ IV Bộ phận hành chính nhân sự Phịng Kừ tốn Phịng nhân sự Phịng vật t- Phịng hành chính Tổng
Bảng báo cáo tăng giảm lao động cho ta thấy số lao động biến động 6 tháng đầu năm là 39 ng-ời trong đó số lao động tăng cụ thể nh- sau:
Bộ phận quản trị số l-ợng tăng từ 15 ng-ời lên 17 ng-ời. Tăng từ các bộ
phận khác vào hội đồng quản trị. Con số 17 ng-ời là rất nhiều cho một hội đồng của cơng ty cổ phần nói chung. Nh-ng hội đồng quản trị của công ty cổ phần Media mart chủ yếu là những cổ đông sở hữu số cổ phần theo tỷ lệ đóng góp, khơng tham gia trực tiếp vào hoạt động kinh doanh của cơng ty, vì vậy số cán bộ tăng là 17 ng-ời không phải là con số đáng lo ngại
Bộ phận kinh doanh tăng từ 108 lên 136 ng-ời. Mức tăng này khá nhiều
và đột biến ( 6 tháng tăng 28 ng-ời t-ơng đ-ơng 25% của một bộ phận) đây là mục tiêu tăng doanh số sản phẩm bán hàng năm 2010, và tăng chủ yếu
ở cơ sở 2 tại 56 - Nguyễn Chí Thanh - Hà Nội, do đây là cơ sở mới mở nên doanh số liên tục tăng trong các tháng vì vậy tăng nhân lực là để đón đầu và hồn thành doanh số đặt ra trong năm.
Bộ phận dịch vụ sau bán hàng bộ phận này cũng tăng đáng
kể tăng 10 ng-ời. Do khối l-ợng công việc ngày càng tăng, bộ phận sau khi bán cũng phải tăng t-ơng ứng để phù hợp và bắt kịp công việc.
Nh- vậy với số l-ợng 230 ng-ời hiện có cơng ty Cổ Phần Media mart cơng ty đã hợp lý về cơ cấu nhân sự, đầy đủ các bộ phận chức năng nhiệm vụ và đầy đủ cơ sở để thực hiện kế hoạch doanh số đề ra năm 2010 này.
Bên cạnh đó với số l-ợng nhân viên tăng mạnh sẽ tác động trực tiếp đến khoản chi tiền l-ơng, th-ởng và sau đó áp lực về doanh số. Vì trong kinh doanh đồ điện tử, điện lạnh, đồ gia dụng, tiêu dùng nói chung tăng một đồng tiền l-ơng thì phải tăng 20 đồng doanh số. Nh- vậy việc tăng 39 nhân viên bán hàng sẽ phải tăng doanh số bán hàng tối thiểu 20% doanh số hiện tại. mặc dù phịng vật t- cơng ty đã cắt giảm từ 7 ng-ời xuống cịn 5 ng-ời, phịng hành chính từ 9 ng-ời xuống cịn 7 ng-ời đây là một động thái cho thấy cơng ty đã có chủ ch-ơng cắt giảm bộ phận gián tiếp.