1.5 .Nội dung nghiờn cứu cơ bản của cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực
1.5.6 .Chớnh sỏch đói ngộ
3.3. Tăng c-ờng giám sát cơng việc và bố trí tối u lao động trong các địa điểm
điểm kinh doanh của công ty.
A. Tăng c-ờng giám sát
Công tác giám sát ảnh h-ởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt là các doanh nghiệp bán hàng vì việc tr-ng bày sản phẩm th-ờng xuyên phải thay đổi, hàng hố có thể thất thốt trong q trình bán hàng, vì vậy cơng tác kiểm tra và giám sát đ-ợc coi trọng hàng đầu. Đối với công ty Cổ Phần Mediamart Việt Nam thì cơng tác này càng đ-ợc coi trọng hơn vì ngồi ngun nhân trên cơng ty cịn một vài ngun nhân đặc thù nh-, sản phẩm rất nhỏ bé mà giá trị lại cao việc mất mát rất hay sảy ra nếu công tác kiểm tra giám sát không tốt. Việc kiểm tra giám sát sẽ tạo cho nhân viên tập trung làm việc hơn, không dời bỏ nhiệm vụ, gian hàng để đi làm việc riêng, hay đi muộn về sớm…Công ty cần quan tâm đến vấn đề này, cố gắng
nghiên cứu, tìm tịi, học hỏi những kinh nghiệm, phong cách quản lý. D-ới đây là một số ý kiến để nâng cao công tác kiểm tra, giám sát.
- Thực hiện việc xây dựng quy trình kiểm tra - giám sát để đánh giá lao động và nguồn lực quản lý cán bộ - nhân viên.
- Xây dựng các tiêu chuẩn theo h-ớng định l-ợng để dễ đánh giá, kiểm tra lao động, cơng khai hố quy trình và tiêu chuẩn đánh giá năng lực cho cán bộ công nhân viên.
- Tuyên truyền vận động kêu gọi đề cao tinh thần làm chủ, sự tự giác của mỗi nhân viên.
- Những ng-ời làm công tác chỉ đạo giám sát phải là những ng-ời đi đầu, làm g-ơng cho tồn cơng ty noi g-ơng theo.
- Coi trọng và nghiêm túc hơn nữa vấn đề th-ởng phạt. Phạt thật nặng khi nhân viên vi phạm và nặng hơn với những cán bộ và phụ trách quản lý không chấp hành quy định, quy chế.
- Nêu g-ơng những g-ơng mặt đạt thành tích xuất sắc, tiêu biểu, nêu những đối t-ợng vi phạm tr-ớc những cuộc họp hay hội nghị cho mọi ng-ời biết.
B. Bố trí tối -u lao động tại các cơ sở kinh doanh.
Đây là một trong nhiều biện pháp để tận dụng đ-ợc tối đa nguồn nhân lực sẵn có trong cơng ty nhằm giảm bớt chi phí về sử dụng lao động. Tuy công ty đang trên đà phát triển, hoạt động kinh doanh có hiệu quả nh-ng cơng ty vẫn ch-a đánh giá hết khả năng của mỗi lao động mà sắp xếp, bố trí lại cho hợp lý để giảm chi phí về sử dụng nhiều lao động…Để khắc phục tình trạng trên công ty cần:
- Đánh giá lại nhu cầu sử dụng lao động ở từng phòng, từng bộ phận trong cơng ty thật chính xác, phải đảm bảo gọn nhẹ, hiệu quả, năng động và trên cơ sở đội ngũ lao động sẵn có, có tuyển dụng mới.
- Tập trung đầu t- các phần mềm quản lý nh-: phần mềm quản lý nhân sự, quản lý công việc, các trang thiết bị, máy móc phục vụ cho cơng việc….để giảm bớt cán bộ cơng nhân viên hành chính văn phịng.