1.5 .Nội dung nghiờn cứu cơ bản của cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực
1.5.6 .Chớnh sỏch đói ngộ
3.5. Tạo động lực và môi tr-ờng công tác cho ng-ời lao động
Công tác quản lý nguồn nhân lực ảnh h-ởng sâu sắc đến việc thành bại của doanh nghiệp, cịn tính dân chủ thể hiện sự cơng bằng, bình đẳng, sự làm chủ doanh nghiệp của tồn thể cán bộ cơng nhân viên để nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực và phát huy đ-ợc tính dân chủ trong cơng ty, ban lãnh đạo trong công ty cần:
Tiếp xúc, gàn gũi, tìm hiểu những tâm t-, nguyện vọng của cán bộ nhân viên cố gắng đáp ứng đ-ợc tối đa các vấn đề đó.
Phải đề cao tinh thần làm chủ cơng ty của tồn thể cán bộ nhân viên, lập ra hộp th- kín để tiếp thu những phản ánh, những ý kiên đóng góp của cán bộ nhân viên cơng ty về tất cả các vấn đề đang xảy ra trong công ty sau khi nhận đ-ợc ban lãnh đạo cần xác minh lại thơng tin đó và thực hiện ngay nếu điều đó là đúng.
Cho ng-ời lao động có quyền góp ý, chỉ trích, tố cáo, lên án những việc làm sai trái của những cán bộ nhân viên hay ban lãnh đạo cả công ty hoặc đ-ợc tham gia thoả thuận, góp ý vào q trình xây dựng những chiến l-ợc, dự án kinh doanh… của công ty trong các buổi họp.
Tạo ra môi tr-ờng lao động thuận lợi nhất cho cán bộ nhân viên làm việc để họ phát huy đ-ợc hết khả năng của mình.
Tạo ra những cuộc vui chơi, giải trí có sự tham gia của tồn thể những ng-ời làm việc trong công ty không phân biệt cấp trên hay cấp d-ới để tất cả gần gũi hơn, thân thiện hơn, hiểu nhau hơn…
KẾT LUẬN
Trong cỏc nguồn lực để phỏt triển đất nước nhanh, hiệu quả, bền vững đỳng hướng thỡ nguồn lực con người là yếu tố cơ bản. Muốn xõy dựng nguồn lực con người phải đẩy mạnh đồng bộ giữa giỏo dục, đào tạo, khoa học cụng nghệ và xõy dựng nền văn húa đậm đà bản sắc dõn tộc.
Chớnh vỡ vậy, đối với cỏc doanh nghiệp hiện nay, cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực ngày càng được coi trọng và nõng cao. Nguồn nhõn lực hiện nay được coi là một nhõn tố cạnh tranh mạnh mẽ giữa cỏc doanh nghiệp, nguồn nhõn lực tỏc động mạnh mẽ thành cụng hoặc thất bại của doanh nghiệp và được coi là tài sản vụ giỏ của doanh nghiệp.
Bố trớ lao động đỳng người đỳng việc, đỏnh giỏ đỳng khả năng và kết quả của người lao động sẽ gúp phần vào việc động viờn khuyến khớch người lao động thực hiện cụng việc nhiệt tỡnh, hăng say hơn.
Trả lương, thưởng đỳng theo năng lực của người lao động sẽ giỳp người lao động thỏa món với cụng việc đang làm, hài lũng với cỏch phõn phối thu nhập của người lao động, tạo sự gắn bú giữa người lao động và doanh nghiệp…
Tất cả cỏc vấn đề đú đều nằm trong cỏc hoạt động cơ bản của quản trị nguồn nhõn lực. Nếu doanh nghiệp muốn khai thỏc được nguồn tài liệu nguyờn liệu quý giỏ này thỡ doanh nghiệp phải cú những biện phỏp, những chớnh sỏch hợp lý.
Trong thời gian tiến hành nghiờn cứu, tụi cú sử dụng cỏc số liệu thống kờ về kết quả sản xuất kinh doanh của cụng ty, về số lượng cũng như cơ cấu nguồn nhõn lực của Cụng ty Cổ phần Mediamart. Đõy là những số liệu phản ỏnh thực tế về cỏc hoạt động của cụng ty trong thời gian vừa qua.
Sau một thời gian thu thập tài liệu, cỏc số liệu cú liờn quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh núi chung và hoạt động quản trị nguồn nhõn lực núi riờng ở Cụng ty Cổ phần Mediamart. Người viết đó tiến hành phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực ở Cụng ty Cổ phần Mediamart và đưa ra cỏc giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực ở Cụng ty Cổ phần Mediamart với mong muốn gúp phần vào quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty, mặt khỏc cú thể hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại cụng ty, tạo khả năng cạnh tranh cho cụng ty trờn thương trường.
Bản luận văn này hoàn thành cũng khụng trỏnh khỏi những thiếu sút, rất mong nhận được những gúp ý chõn thành từ phớa cỏc thầy giỏo, cụ giỏo, bạn bố, đồng nghiệp để bản luận văn này được hoàn thiện hơn nữa.
Tài liệu tham khảo
1. Triệu Tuệ Anh, Lõm Trạch Viờn (2004). Thiết kế tổ chức và quản lý chiến lược nguồn nhõn lực, Nxb Lao động và Xó hội.
2. Cỏc bỏo cỏo tổng kết về kết quả hoạt động sản xuất – kinh doanh của Cụng ty cổ phần Mediamart ( 9 thỏng năm 2012)
3. Lờ Anh Cường, Nguyễn Thị Lệ Huyền, Nguyễn Thị Mai (2004), Phương phỏp và kỹ năng quản lý nhõn sự, Nxb Lao động và xó hội.
4. Trần Kim Dung (2005), quản trị nguồn nhõn lực, Nxb Thống kờ.
5. Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quõn (2004), Giỏo trỡnh quản trị nhõn lực, Nxb Lao động và xó hội.
6. Phạm Minh Hạc (2004), Nghiờn cứu con người và nguồn nhõn lực – Niờn giỏm nghiờn cứu số 3, Nxb Khoa học xó hội.
7. Luật lao động sửa đổi, cỏc Thụng tư hướng dẫn thi hành Luật Lao động của Bộ Lao động – Thương binh và Xó hội về hướng dẫn xõy dựng quy chế trả lương trong doanh nghiệp Nhà nước.
8. Martin Hill (2003), Quản trị nhõn sự tổng thể Nxb Thống kờ. 9. Đỗ Văn Phức (2004), Quản lý nhõn lực của doanh nghiệp, Nxb Khoa học và kỹ thuật.
10. Quy chế tuyển dụng lao động của Cụng ty cổ phần Mediamart. 11. Nguyễn Hữu Thõn (2004), Quản trị nhõn sự Nxb Thống kờ 12. Viện nghiờn cứu chiến lược, chớnh sỏch cụng nghiệp (2004), Thụng tin về chuyờn đề về đào tạo và quản lý nguồn nhõn lực.