Đơn vị tính: Tấn TT SẢN PHẨM 1 Xút lỏng* 2 Acid HCl - Miền Bắc - Miền Nam 3 Clo lỏng 4 Javen 5 Thủy tinh lỏng 6 Canxi bột 7 PAC lỏng 8 PAC bột**
Nguồn:Trung tâm Thông tin Công nghiệp và Thương mại, Bộ Công thương * Tổng nhu cầu Xút của miền Bắc
* Tổng nhu cầu toàn bộ thị trường Việt Nam
Căn cứ vào bảng số liệu trên và thực tế sản xuất của Cơng ty có thể nhận thấy những điểm lƣu ý quan trọng:
- Hiện nay, sản lƣợng Axit HCl của Công ty đang dƣ thừa, lƣợng dƣ này phải chuyển vào thị trƣờng miền Nam với giá rất rẻ, làm cho giá bán bình quân của mặt hàng này rất thấp nhƣng vẫn phải chấp nhận bởi nó sẽ cân bằng sản xuất tốt hơn tổng thể toàn bộ dây chuyền sản xuất hóa chất cơ bản. Đây cũng là một mục tiêu của Công ty nhằm giảm dần và tiến tới cắt hẳn thị trƣờng này vào năm 2015. - Trong tƣơng lai gần một số nhà máy tái chế và tinh chế đất hiếm của Nhật Bản đã và sẽ đầu tƣ vào Việt Nam nhƣ: Nhà máy vật liệu từ tính (Shin-Etsu
mỏ Đơng Pao, Nậm Xe (Lai Châu) cũng đang đƣợc khảo sát lập dự án đầu tƣ… Khi những nhà máy này đi vào hoạt động thì nhu cầu Axit HCl là rất lớn.
- Nhu cầu về hóa chất cơ bản của miền Bắc đến 2015 là rất nhiều và với công suất của những cơ sở sản xuất hiện tại, Cơng ty cổ phần Hóa chất Việt Trì đang đứng trƣớc cơ hội rộng mở của nhu cầu thị trƣờng.
3.2.3. Môi trường bên trong
Môi trƣờng bên trong bao gồm các yếu tố về năng lực tài chính, năng lực kinh doanh, nguồn nhân lực, năng lực cơng nghệ và cơ sở vật chất đóng vai trị quan trọng trong việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của Công ty. Thực trạng những yếu tố này sẽ phản ánh điểm mạnh và điểm yếu của Công ty.Nhận thức rõ điểm mạnh và điểm yếu sẽ giúp Công ty xây dựng chiến lƣợc phù hợp nhằm phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu.
3.2.3.1. Chất lượng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực bao gồm nhân lực quản lý và nhân lực tác nghiệp đóng vai trị quan trọng trong việc xây dựng hệ thống, sử dụng các nguồn lực khác và hiện thực hóa chiến lƣợc kinh doanh của Công ty.
Hiện nay, đối với Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì có nguồn nhân lực tƣơng đối mạnh về số lƣợng và chất lƣợng. Trong những năm vừa qua, số lao động tăng không nhiều (trong 5 năm chỉ tăng 3%) mặc dầu công suất sản xuất từ năm 2010 tăng gấp hai lần, điều này nói lên sự hiện đại hóa của dây chuyền cơng nghệ làm cho năng suất lao động đã tăng lên rõ rệt. Đội ngũ quản lý có năng lực chun mơn tốt, giúp Cơng ty vận hành bộ máy tƣơng đối tốt trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế với nhiều khó khăn cũng nhƣ trong giai đoạn chuyển giao dây chuyền công nghệ sản xuất. Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Cơng ty cũng có những điểm yếu cần khắc phục, nhằm đáp ứng tốt hơn yêu cầu phát triển cũng nhƣ chiến lƣợc kinh doanh của Công ty. Cụ thể nhƣ sau:
- Nhân lực quản lý: đại đa số lực lƣợng này đã đáp ứng đƣợc yêu cầu cho hiện tại. Tuy nhiên, một số cán bộ quản lý còn thiếu các kỹ năng mềm nên khi gặp tình huống cần giải quyết cịn lúng túng. Một bộ phận cán bộ còn thiếu hiểu biết về
ngoại ngữ, tin học… Trong giai đoạn tới cần phải đƣợc nâng cao nhằm tăng cƣờng năng lực quản lý kỹ thuật, quản lý vận hành và đáp ứng yêu cầu mở rộng các mối quan hệ hợp tác quốc tế, hƣớng ra xuất khẩu;
- Nhân lực vận hành: Cơng ty hiện có hai đội ngũ vận hành, bao gồm lực lƣợng lao động lâu năm, có nhiều kinh nghiệm và sự gắn bó với Cơng ty và lực lƣợng lao động mới tuyển dụng. Đối với lực lƣợng lao động mới đƣợc tuyển dụng, đội ngũ này có trình độ nhất định, đã đáp ứng cho vận hành công nghệ hiện tại nhƣng lực lƣợng này cần tiếp tục đƣợc đào tạo nhằm duy trì và phát triển khi hiện đại hóa. Đối với lực lƣợng lao động cũ, đội ngũ này có nhiều năm vận hành dây chuyền cơng nghệ sản xuất, có nhiều kinh nghiệm nhƣng một số sinh ra mắc bệnh chủ quan;
- Nhân lực thị trƣờng: một số chƣa hiểu biết kỹ về các sản phẩm của mình, chƣa nắm bắt đƣợc cơng nghệ sản xuất nên khó khăn trong cơng tác phát triển thị trƣờng, trong tiếp xúc và giải quyết vƣớng mắc với khách hàng. Do vậy, đào tạo nguồn nhân lực thị trƣờng, giúp họ am hiểu công nghệ sản xuất, am hiểu sản phẩm và có kỹ năng bán hàng tốt là yêu cầu quan trọng.
Bên cạnh số lƣợng và chất lƣợng nguồn lao động, chính sách tiền lƣơng và quỹ lƣơng của Công ty trong những năm vừa qua thể hiện nhƣ sau: