TT Chỉ tiêu
1 Tổng số lao động (ngƣời)
2 Tổng quỹ tiền lƣơng (triệu đồng)
3 Thu nhập bình quân (ngàn
đ/ngƣời/tháng)
Qua bảng trên cho thấy, cho dù thu nhập của ngƣời lao động đã tăng lên về giá trị tuyệt đối (2014 so với 2012 tăng hơn 150%) nhƣng do lạm phát tăng cao nên mức thu nhập này vẫn chƣa thỏa mãn sự hài lòng của một bộ phận ngƣời lao động.
Bên cạnh đó, Cơng ty cần hồn thiện hơn về quy trình đánh giá lao động, quy trình đào tạo và phát triển để ngƣời lao động phát huy tốt hơn kiến thức, kỹ năng làm việc, sự cam kết, tinh thần trách nhiệm đốivới công việc.
Tóm lại, về cơ bản có thể thấy, Cơng ty cổ phần Hóa chất Việt Trì có đội ngũ nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hiện tại của sản xuất và kinh doanh, trong đó có một bộ phận lực lƣợng lao động có trình độ chun mơn tốt, có năng lực quản lý tốt và tâm huyết với sự phát triển của Doanh nghiệp. Để phát huy sức mạnh của nguồn nhân lực, trong thời gian tới, Cơng ty cần xem xét hồn thiện quy trình đánh giá lao động, đào tạo và phát triển, cải thiện chính sách đãi ngộ nhằm khuyến khích ngƣời lao động và phát huy hơn nữa sức mạnh của nguồn nhân lực.
3.2.3.2. Năng lực cơ sở vật chất và công nghệ sản xuất
Về năng lực cơ sở vật chất và Cơng nghệ sản xuất, Cơng ty có nhiều điểm mạnh do ƣu thế đầu tƣ cơ sở vật chất từ vốn sở hữu Nhà nƣớc cũng nhƣ lịch sử phát triển lâu dài. Hiện nay, ƣu thế về năng lực cơ sở vật chất và Công nghệ sản xuất của Công ty đƣợc đánh giá ở một số điểm chính sau:
- Cơng ty có mặt bằng rộng tới 12 ha, cơ sở kĩ thuật đã đƣợc đầu tƣ nâng cấp dần dần trên cơ sở quan điểm đầu tƣ cho kỹ thuật cơng nghệ cao, với chi phí thấp mà hiệu quả;
- Bên cạnh dây chuyền sản xuất công nghệ Diaphragm, dây chuyền công nghệ truyền thống với công suất 10.000 tấn xút/năm, Công ty đầu tƣ xây dựng dây chuyền sản xuất mới, dây chuyền công nghệ Membrane với công xuất 10.000 tấn xút/năm. Đây là dây chuyền sản xuất hiện đại và đã đƣợc đƣa vào khai thác từ năm 2009 cho phép tạo ra các sản phẩm chất lƣợng cao với chi phí sản xuất thấp hơn so với dây chuyền sản xuất cũ;
- Công ty chú trọng đầu tƣ đổi mới công nghệ, từng bƣớc tiến tới sản xuất sạch và thân thiện với môi trƣờng. Công ty đã đầu tƣ công nghệ đổi mới hệ thống sản xuất axit mới, giảm đƣợc chi phí bình qn 5m3 nƣớc thải/tấn sản phẩm. Hiện tại, công ty đã lắp đặt dây chuyền công nghệ sản xuất xút mới của Nhật Bản với mức đầu tƣ khoảng 150 tỷ đồng, góp phần giảm chi phí về điện năng cho 1 tấn sản phẩm
từ 300 - 350 Kwh/tấn xút, giảm 300 kg muối/tấn sản phẩm, đặc biệt công nghệ này khơng phải sử dụng amiăng, nhựa đƣờng, hắc ín... gây ơ nhiễm. Với những nỗ lực trong việc gắn kết sản xuất và bảo vệ mơi trƣờng, năm 2009, Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì vinh dự đƣợc nhận giải thƣởng Cúp Vàng vì sự nghiệp bảo vệ mơi trƣờng (BVMT) do Bộ Tài nguyên và Môi trƣờng trao tặng.
Nhƣ vậy, với năng lực về cơ sở vật chất và công nghệ sản xuất, Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì có nhiều điểm mạnh có thể phát huy nếu áp dụng chiến lƣợc tăng trƣởng trong tƣơng lai.
3.2.3.3. Năng lực tài chính
- Trong năm năm từ 2012 đến 201 4, Công ty đạt sự tăng trƣởng doanh thu tƣơng đối ổn định mặc dù đối mặt với những khó khăn do thay đổi Cơng nghệ sản xuất và ảnh hƣởng của Khủng hoảng tài chính;
- Mặc dù cổ tức của Cơng ty có giảm song mức giảm chƣa sâu và phù hợp với hệ quả của việc suy giảm nhẹ về doanh thu đã nêu ở trên;
- Các hệ số tài chính nhƣ: Hệ số thanh toán hiện thời, Hệ số nợ phải trả/vốn chủ sở hữu, tƣơng đối tốt, phản ánh tình hình tài chính khá lành mạnh, góp phần làm tăng thêm lịng tin của nhà đầu tƣ.
Tóm lại, về tài chính, Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì có năng lực tài chính tƣơng đối tốt, tốc độ tăng trƣởng doanh thu và lợi nhuận tƣơng đối bền vững nên có nhiều thuận lợi trong việc thu hút vốn đầu tƣ, huy động các địn bẩy tài chính nhằm phát triển tăng tốc trong tƣơng lai.
3.2.3.4. Năng lực kinh doanh
Năng lực Kinh doanh của Công ty Cổ phần hóa chất Việt Trì đƣợc thể hiện qua sự kết hợp của nhiều yếu tố: năng lực sản xuất, năng lực của đội ngũ nhân lực thị trƣờng, uy tín thƣơng hiệu và năng lực quản lý điều hành.
Năng lực sản xuất: Công ty đã đƣa vào khai thác dây chuyền công nghệ sản xuất mới nâng tổng công suất lên 20.000 tấn xút/ năm trong đó dây chuyền Cơng nghệ sản xuất Membrane vừa đảm bảo chất lƣợng sản phẩm vừa tiết kiệm chi phí.
Năng lực sản xuất này sẽ đƣợc phát huy tốt hơn nữa trên cơ sở đảm bảo cân bằng sản xuất tốt hơn, phát triển sản phẩm mới gốc Clo, đa dạng hóa sản phẩm.
Năng lực quản lý điều hành: Đội ngũ cán bộ quản lý điều hành của Cơng ty tƣơng đối nhiệt tình, biểu hiện ở kết quả tăng trƣởng doanh thu, sự ổn định về tình hình tƣ tƣởng nội bộ Công ty và sự phát triển bền vững của Thƣơng hiệu. Năm 2014, dƣới sự quản lý, điều hành của Ban lãnh đạo Cơng ty, Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì tiếp tục đạt tổng doanh thu hơn 300 tỷ đồng, cổ tức đƣợc tính ở mức cao hơn so với các năm trƣớc.
Năng lực phát triển thị trƣờng: Nguồn nhân lực thị trƣờng của Công ty hiện đáp ứng đƣợc yêu cầu hiện tại. Tuy nhiên, đội ngũ này cần tiếp tục đƣợc đào tạo để am hiểu sâu hơn về các sản phẩm, về công nghệ sản xuất cũng nhƣ những kỹ năng bán hàng và dịch vụ khách hàng.
Uy tín Thƣơng hiệu: Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì đƣợc đánh giá là Cơng ty lớn trong lĩnh vực hóa chất cơ bản. Với uy tín này, Cơng ty có thể phát huy tốt hơn trong các mối quan hệ hợp tác quốc tế, mở rộng thị trƣờng xuất khẩu.
3.3. Các ma trận để hoàn thiện chiến lƣợc
3.3.1. Ma trận các yếu tố bên ngoài
Các yếu tố bên ngoài bao gồm các yếu tố liên quan đến môi trƣờng vĩ mơ và mơi trƣờng ngành có ảnh hƣởng quan trọng đến việc hoạch định chiến lƣợc của Công ty bởi các yếu tố này phản ánh cơ hội và thách thức đối với Công ty.
Để đánh giá các yếu tố này, các yếu tố đƣợc phân loại theo mức độ quan trọng để xác định trọng số, điểm đánh giá mức độ phản ứng của Công ty trƣớc mỗi yếu tố với thang điểm cao nhất là 4, thấp nhất là 1. Mức độ quan trọng đƣợc hiểu là vai trò quan trọng của từng yếu tố trong tổng thể các yếu tố môi trƣờng bên ngồi.Mức độ phản ứng của Cơng ty đối với từng yếu tố là mức độ phản hồi và ra các quyết định nhằm tận dụng cơ hội và vƣợt qua thách thức đến từ các yếu tố bên ngoài. Cơ sở để xác định trọng số và cho điểm phản ứng dựa trên các căn cứ : (1) báo cáo tổng kết các năm từ 2012 đến 2014 của Công ty; (2) Ý kiến các chuyên gia, là thành viên trong HĐQT và Ban Giám đốc của Công ty.
Bảng 3.9: Ma trận các yếu tố bên ngồi của Cơng ty CP Hóa chất Việt Trì
Các yếu tố mơi trƣờng bên ngoài STT
chủ yếu
1 Thực trạng tăng trƣởng kinh tế
2 Tình hình lạm phát
3 Sự thay đổi về lãi suất
4 Sự thay đổi về tỷ giá
5 Sự ổn định về chính trị, xã hội
6 Sự phát triển của thị trƣờng lao động
và các yếu tố văn hóa xã hội
7 Sự ổn định và đồng bộ hóa về chính
sách, Luật và sự cải cách của các hoạt động hành chính
8 Sự thay đổi về công nghệ
9 Tác động của các đối thủ cạnh tranh
trong nƣớc
10 Tác động của các đối thủ cạnh tranh
Trung Quốc qua mặt hàng nhập khẩu
11 Nhu cầu thị trƣờng
Tổng
Trong bảng ma trận các yếu tố mơi trƣờng bên ngồi, mức độ quan trọng – trọng số của từng yếu tố đƣợc đánh giá theo mức độ quan trọng của từng yếu tố trong tổng thể các yếu tố mơi trƣờng bên ngồi sao cho tổng trọng số bằng 1. Mức độ phản ứng của Công ty đối với từng yếu tố đƣợc xác định với thang cao nhất là 4. Điểm quan trọng là tích số giữa mức độ quan trọng và mức độ phản ứng.Nhìn vào
ma trận các yếu tố bên ngồi, có thể thấy Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì đã đạt kết quả khá trong việc nắm bắt các cơ hội cũng nhƣ né tránh các thách thức đến từ
mơi trƣờng bên ngồi với tổng số điểm là 2.8/4. Công ty chƣa phản ứng tốt trƣớc những yếu tố bên ngồi liên quan đến tình hình chính trị, xã hội, chính sách luật pháp, sự thay đổi về tỷ giá do chýa có những biện pháp mạnh mẽ trong việc tãng cƣờng hƣớng xuất khẩu. Đồng thời cơng ty cũng cần có những biện pháp mạnh hơnđể tận dụng tốt hơn cơ hội và né tránh những nguy cơ trong chiến lƣợc phát triển sắp tới.
3.3.2. Ma trận các yếu tố môi trường bên trong
Các yếu tố môi trƣờng bên trong phản ánh điểm mạnh và điểm yếu của Công ty đồng thời là năng lực nội tại của Công ty để tận dụng cơ hội và né tránh nguy cơ trong quá trình phát triển. Trên cơ sở đánh giá bốn nhóm yếu tố mơi trƣờng bên trong đã trình bày ở phần trƣớc, kết hợp với phƣơng pháp chuyên gia qua bảng phỏng vấn về mức độ tác động của các yếu tố này đối với công ty cũng nhƣ tầm quan trọng của từng yếu tố, các yếu tố môi trƣờng bên trong đƣợc đánh giá cụ thể nhƣ sau:
Bảng 3.10: Ma trận các yếu tố môi trƣờng bên trong của Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì
Các yếu tố mơi trƣờng bên trong STT chủ yếu 1 Uy tín thƣơng hiệu 2 Cơ sở vật chất và cơng nghệ SX 3 Năng lực tài chính 4 Chất lƣợng nguồn nhân lực
5 Năng lực quản lý điều hành
Tổng
Trong bảng ma trận các yếu tố môi trƣờng bên trong, mức độ quan trọng – trọng số của từng yếu tố đƣợc đánh giá theo mức độ quan trọng của từng yếu tố trong tổng thể các yếu tố mơi trƣờng bên ngồi sao cho tổng trọng số bằng 1. Mức
độ phản ứng của Công ty đối với từng yếu tố đƣợc xác định với thang cao nhất là 4. Điểm quan trọng là tích số giữa mức độ quan trọng và mức độ phản ứng.
Bảng ma trận các yếu tố môi trƣờng bên trong cho thấy, Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì đạt mức khá trong việc phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu. Trong đó, Cơng ty đáp ứng tốt hơn các yếu tố thuộc nhóm cơ sở vật chất và trình độ công nghệ sản xuất, năng lực quản lý, điều hành, đáp ứng ở mức trung bình đối với nhóm yếu tố về năng lực tài chính, uy tín thƣơng hiệu và chất lƣợng nguồn nhân lực.
3.3.3. Ma trận SWOT
Ma trận SWOT là ma trận đầy đủ nhất để đánh giá tổng hợp các yếu tố bên trong và yếu tố bên ngồi của Cơng ty.Từ đó, giúp Cơng ty có cái nhìn tổng thể về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức cũng nhƣ việc kết hợp các chiến lƣợc cho sự phát triển của Cơng ty.Phân tích SWOT để lựa chọn chiến lƣợc cho Cơng ty Hóa chất Việt Trì sẽ đƣợc trình bày cụ thể tại chƣơng 3. Trong phạm vi nội dung này, phân tích chi tiết về từng điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức sẽ đƣợc trình bày để làm cơ sở cho phân tích lựa chọn chiến lƣợc trong chƣơng 3.
3.3.3.1. Điểm mạnh của Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì
Trên cơ sở tổng hợp đánh giá các yếu tố mơi trƣờng bên trong, có thể thấy những điểm mạnh của Cơng ty CP Hóa chất Việt Trì nhƣ sau:
- S1: Cơng ty có bề dày phát triển hơn năm mƣơi năm với thƣơng hiệu mạnh; khách hàng tin tƣởng sử dụng sản phẩm, dịch vụ. Công ty đƣợc xem là cơng ty cung cấp hóa chất cơ bản lớn nhất ở thị trƣờng miền Bắc. Với điểm mạnh này, Cơng ty có nhiều thuận lợi trong việc mở rộng thị trƣờng trong nƣớc và thị trƣờng xuất khẩu, phát triển sản phẩm mới trong chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung. Điểm mạnh này đƣợc xác định dựa trên yếu tố thứ 1 của ma trận các yếu tố bên trong – uy tín thƣơng hiệu.
- S2: Cơng ty có mặt bằng rộng tới 12 ha, cơ sở kĩ thuật đã đƣợc đầu tƣ nâng cấp dần dần trên cơ sở quan điểm đầu tƣ cho kỹ thuật cơng nghệ cao, với chi phí thấp mà hiệu quả. Với điểm mạnh về dây chuyền sản xuất mới, Cơng ty có thể đáp
ứng tốt hơn nhu cầu thị trƣờng Xút (hiện nay Công ty mới đáp ứng đƣợc khoảng 30% nhu cầu) trên cơ sở đảm bảo tốt cân bằng sản xuất. Điểm mạnh này đƣợc xác định dựa trên yếu tố thứ 2 của ma trận các yếu tố bên trong - Cơ sở vật chất và công nghệ SX.
- S3: Năng lực tài chính của cơng ty tƣơng đối tốt, năng lực thanh khoản tƣơng đối cao. Với điểm mạnh này, Cơng ty có nhiều thuận lợi trong việc huy động vốn để đầu tƣ cho công nghệ, phát triển sản phẩm mới nhằm mở rộng thị phần đặc biệt là hƣớng ra thị trƣờng quốc tế. Điểm mạnh này đƣợc xác định dựa trên yếu tố thứ 3 của ma trận các yếu tố bên trong – năng lực tài chính.
- S4: Có hệ thống cán bộ quản lý chuyên nghiệp, đội ngũ công nhân tƣơng đối lành nghề.Với điểm mạnh này, Cơng ty có thể thực hiện tốt các hoạt động cụ thể trong chiến lƣợc kinh doanh để đạt mục tiêu của chiến lƣợc kinh doanh. Điểm mạnh này đƣợc xác định dựa trên yếu tố thứ 4,5 của ma trận các yếu tố bên trong – chất lƣợng nguồn nhân lực và năng lực quản lý, điều hành.
3.3.3.2. Điểm yếu của Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì
Điểm yếu của Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì đƣợc xác định nhƣ sau: - W1: Quy mô chƣa đáp ứng yêu cầu do mất cân bằng sản xuất. Do sản xuất Xút đồng thời tạo ra các sản phẩm gốc Clo, nên việc cân bằng sản xuất đặc biệt quan trọng. Hiện Công ty chƣa thực hiện tốt việc này, dẫn tới dƣ thừa Axit HCl, phải tiêu thụ ở thị trƣờng miền Nam với giá thấp. Điểm yếu này đƣợc xác định dựa trên việc phân tích yếu tố cơng nghệ sản xuất trong ma trận các yếu tố bên trong. - W2: Khả năng cạnh tranh về giá còn hạn chế trƣớc các sản phẩm nhập khẩu từ Trung Quốc. Khả năng cạnh tranh về giá sẽ đƣợc cải thiện khi Cơng ty kiểm sốt tốt hơn chi phí sản xuất, sử dụng dây chuyền sản xuất mới và cân bằng sản xuất tốt hơn để tạo ra các sản phẩm mới gốc Clo để bán ra thị trƣờng, tránh lãng phí và thất thốt. Điểm yếu này đƣợc xác định dựa trên việc phân tích yếu tố cơng nghệ sản xuất trong ma trận các yếu tố bên trong.
- W3: Năng suất lao động còn thấp so với các doanh nghiệp trong ngành. Điểm yếu này đƣợc xác định dựa trên sự phân tích kết hợp yếu tố cơng nghệ sản xuất và chất lƣợng nguồn nhân lực trong ma trận các yếu tố bên trong.
- W4: Đội ngũ lao động cần đƣợc đào tạo tốt hơn nữa nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển đặc biệt là đội ngũ nhân lực thị trƣờng. Đội ngũ này cần làm tốt hơn việc