CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3. Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh bất động sản của ty Cổ
4.3.5. Giải pháp khác
4.3.5.1. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, thương hiệu doanh nghiệp
Công ty Cổ phần Dịch vụ và địa ốc Đất Xanh Miền Bắc đã chú trọng xây dựng văn hóa doanh ngiệp. Về bản sắc riêng, tính độc đáo trong văn hóa doanh nghiệp cần bổ sung và hồn thiện thêm.
Về xây dựng thƣơng hiệu doanh nghiệp. Cơng ty đã xác định đƣợc vai trị của thƣơng hiệu trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. Với việc đẩy mạnh thƣơng hiệu mẹ nhƣ một cái ô, công ty phát triển trên cơ sở thừa hƣởng thƣơng hiệu công ty mẹ vì lẽ đó sự thâm nhập của cơng ty vào các lĩnh vựa mới càng thuận lợi hơn. Sau khi xây dựng thƣơng hiệu chung của tập đồn, thì sẽ xây dựng thƣơng hiệu riêng cho từng sản phẩm, dịch vụ.
Công ty đã xác định, thƣơng hiệu là một tài sản. Đã là tài sản thì cần phải đƣợc xây dựng, bồi đắp hàng ngày. Để làm đƣợc điều này, công ty cần phải xác định ln duy trì,, cải thiện và khơng ngừng nâng cao giá trị nội tại của mình, nhƣ: xây dựng định hƣớng hoạt động đúng đắn, luôn đảm bảo, tăng cƣờng chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách hàng; tôn trọng mọi cam kết với cổ đông, đối tác; ngày một nâng cao trách nhiệm xã hội, cộng đồng…
Ngồi ra, cơng ty cũng cần đẩy mạnh nâng cao chất lƣợng quản trị doanh nghiệp, dẫn hƣớng đến chuẩn mực quản trị quốc tế, để đảm bảo đạt đƣợc đầy đủ và
4.3.5.2. Dự báo tình hình thị trường
Tăng cƣờng năng lực dự báo và xây dựng các phƣơng án dự phịng khi xảy ra tổn thất do rủi ro từ mơi trƣờng kinh doanh là điều vô cùng quan trọng đối với tất cả doanh nghiệp.
Có thể nói thị trƣờng bất động sản từ năm 2009 – 2011 rất phát triển, đeiều đó kéo theo việc đa số các cơng ty đều đầu tƣ vào thị trƣờng này. Điều đó làm cho thị trƣờng bất động sản rất nóng, điều đó lại vơ tình xuất hiện “bong bóng” thị trƣờng, tới nwam 2012 – 2013 thị trƣờng bất động sản dƣờng nhƣ chƣa tháy đƣợc tín hiệu khả quan. Năm 2014 – 2015 thị trƣờng bất động sản mới ó một số tín hiệu hồi phục và đang “ấm” dần lên nhờ các biện pháp kích cầu của Chính phủ.
Nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, cơng ty cần nâng cao năng lực dự báo về thị trƣờng trong những năm tới. Thực hiện tốt dự báo thị trƣờng giúp doanh nghiệp chủ động trong việc đầu tƣ, chủ động giải quyết các hàng tồn kho của công ty. Điều đó làm cho sức khỏe tài chính của cơng ty đƣợc vận hành một cách trơn tru và không bị ảnh hƣởng quá nhiều bởi các yếu tố của môi trƣờng khách quan.
Bên cạnh đó, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần có các yếu tố đầu vào, nâng cao năng lực dự báo về thị trƣờng các yếu tố đày vào giúp ĐXMB chủ động trong việc quản lý và kiểm sốt chi phí phát sinh. Khi doanh nghiệp đã chủ động tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh mà doanh nghiệp đƣa ra.
Vì vậy, ĐXMB cần thành lập một bộ phận chuyên trách thực hiện công tác dự báo, áp dụng các cơng cụ dự báo có độ chính xác cao để phân tích và đƣa ra xu hƣớng thị trƣờng.
4.3.5.3. Phát huy chiến lược M&A
Sau những thành công trong M&A ngành bất động sản (M&A, viết tắm của cụm từ tiếng Anh: mergers and acquistitions, có nghĩa là mua bán và sáp nhập, là việc mua bán và sáp nhập các doanh nghiệp trên thị trƣờng), ĐXMB cần phải hát huy lợi thế đi đầu trong hoạt động này. Trong bối cảnh chúng ta thƣờng quen với việc doanh nghiệp Việt Nam bị nƣớc ngồi thâu tóm, thì một số doanh nghiệp đã thực hiện chiến lƣợc M&A để tạo tăng trƣởng đột phá là điều rất đáng tự hào. Đối
với ĐXMB đối đầu với những thách thức, cạnh tranh gay gắt thì M&A là một gợi ý khơng tồi, bên cạnh đó doanh nghiệp cũng cần phát triển song song việc huy động nguồn và phát triển các dự án đã đầu tƣ để tại ra giá trị gia tăng thực sự. ĐXMB có thể phát triển thơng qua các hoạt động thu hút vốn để kkhai thác dự án, chuyển nhƣợng lại dự án để tạo nguồn, dồng thời cần tạo thƣơng hiệu cho các dự án của mình nhằm tạo niềm tin cho những khách hàng mua nhà trong tƣơng lai.
4.3.5.4. Hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý
Trong mơ hình quản lý hiện đại hệ thống thơng tin đóng vai trị quan trọng, giúp đƣa ra những phân tích, nhận định đánh giá kịp thời, hợp lý. Đây là cơ sở để cung cấp thông tin cho ban lãnh đạo ra các quyết định kinh doanh kịp thời. Để có thể đáp ứng nhu cầu thơng tin một cách tồn diện phục vụ cho quản trị doanh nghiệp, ĐXMB nên triển khai: Hệ thống quản trị doanh nghiệp thích hợp – ERP là bộ giải pháp cơng nghệ thơng tin có khả năng tích hợp tồn bộ ứng dụng quản lý sản xuất kinh doanh vào một hệ thống duy nhất, có thể tự động hóa các quy trình. Mọi hoạt của doanh nghiệp từ quản trị nguồn nhân lực, quản lý hoạt động kinh doanh, cung ứng sản phẩm tới quản lý tài chính nội bộ, bán hàng, tiếp thị sản phẩm, trao đổi với các đối tác đều đƣợc thực hiện trên một hệ thống duy nhất. Hệ thống thông tin quản lý nội bộ này sẽ giúp cơng ty quản lý tập trung tồn bộ hoạt động kinh doanh, giảm bớt những sự cố có thể xảy ra đình trệ hoạt động, tăng cƣờng giám sát chất lƣợng của hoạt động kinh doanh cũng nhƣ hạn chế những rủi ro có thể xảy ra trong hệ thống.
Xét riêng trong lĩnh vực tài chính, hệ thống này giúp doanh nghiệp quản lý tồn bộ tình hình tài chính của cơng ty một cách hiệu quả kịp thời. Để triển khai đƣợc ERP, địi hỏi ĐXMB phải có cùng một hệ thống mẫu báo cáo, chỉ tiêu đánh giá. Điều này giúp tiết kiệm đƣợc thời gian và chi phí bán hàng trong việc tổng hợp đánh giá báo cáo, nhanh chóng nhận định đƣợc tình hình để đƣa ra các quyết định kịp thời.
Hệ thống này xác định quyền hạn và trách nhiệm của từng ngƣời tham gia hệ thống. Trên cơ sở đó, các thơng tin trên hệ thống sẽ đƣợc phân quyền truy cập, báo cáo
4.3.5.5. Thường xuyên đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định, lựa chọn phương pháp trích khấu hao hợp lý
Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển nhanh nhƣ hiện nay, tài sản cố định thƣờng xuyên phải đối mặt với nguy cơ hao mịn vơ hình. Do đó, để có cơ sở cho việc tính khấu hao nhằm thu hồi đầy đủ vốn, ĐXMB cần phải giảm thiểu sự chênh lệch giữa giá trị thực tế và giá trị ghi trên sổ sách của tài sản. Muốn nhƣ vậy thì cơng ty cần phải lập kế hoạch và có các biện pháp đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định của công ty một cách thƣờng xun chính xác. ĐXMB có thể tự đánh giắ bằng cách tạm thời lập ra một ban để đánh giá và đánh giá lại hoặc có thể phối hợp với các cơng ty kiểm tốn chun nghiệp để đánh gí tình hình tài chính của cơng ty nói chung và của tài sản cố định nói riêng. Có nhƣ thế cơng ty mới xác định đƣợc một cách xác thực giá trị thự c của tài sản cố định, đây cũng là cơ sở cho việc xác định mức khấu hao hợp lý để thu hồi vốn hoặc kịp thời xử lý những tài sản cố định bị mất giá để chống lại sự thất thốt vốn.
Tính hiệu quả cần phải đạt đƣợc của các quyết định xử lý là phải bảo toàn đƣợc vốn cố định trong mọi trƣờng hợp biến động gí cả nói chung và hao mịn vơ hình nói riêng.
Trong cơng tác khấu hao tài sản cố định, ĐXMB đã chú trọng tới việc lựa chọn phƣơng pháp khấu hao hàng năm của tài sản cố định.
Hiện tại ĐXMB đang áp dụng phƣơng pháp khấu hao đƣờng thẳng cho tất cả các loại tài sản cố định của cơng ty. Điều này là chƣa hợp lý tồn bộ vì có những loại tài sản cố định có thời gian làm việc lớn và cƣờng độ làm việc cao thì nếu áp dụng phƣơng pháp đƣờng thẳng sẽ gây khó khăn cho cơng ty trong việc bảo dƣỡng, nâng cấp, thay thế chúng. Do đó với những loại tài sản cố định này ĐXMB nên áp dụng phƣơng pháp khấu hao nhanh.
KẾT LUẬN
Năm 2018 nhìn tổng thể sẽ là một năm tiếp tục thành công của thị trƣờng bất động sản. Dự báo tín hiệu tích cực với dịng vốn FDI vào Việt Nam ngày càng tăng lên kèm theo chính sách cho phép ngƣời nƣớc ngồi mua nhà tự do, khơng hạn chế về số lƣợng thị trƣờng sẽ chứng kiến xu hƣớng phát triển mạnh mẽ hơn năm 2017.
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào trong hoạt động kinh doanh của mình thì mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận, tuy nhiên để đạt đƣợc điều đó phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố: thị trƣờng, nền kinh tế, chính trị, văn hóa…nhất là đối với lĩnh vực kinh doanh bất động sản, đây là lĩnh vực kinh doanh đem lại nhiều lợi nhuận nhƣng cũng khơng ít rủi ro. Vì vậy, vấn đề tìm hiểu nghiên cứu thị trƣờng bất động sản để có cái nhìn tổng thể một cách khoa học, đánh giá và định dạng thị trƣờng bất động sản một cách chính xác là một công việc mà bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nào cũng cần phải làm. Đề từ đó có những biện pháp, những sách lƣợc đúng đắn trong hoạt động kinh doanh của mình nhằm đạt đƣợc những mục tiêu đặt ra, tránh những rủi ro khơng đáng có.
Cơng ty Cổ phần Dịch vụ và Địa ốc Đất Xanh Miền Bắc là công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực bất động sản. Trong hoạt động kinh doanh của mình cơng ty cũng đã gặt hái đƣợc những thành cơng nhất định, tuy nhiên khơng vì thế mà cơng ty có những cách nhìn chủ quan về lĩnh vực hoạt động của mình. Việc phân tích đánh giá những mặt mạnh, mặt yếu của cơng ty để từ đó có những chiến lƣợc đối phó và hạn chế những mặt yếu, phát huy những mặt mạnh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty là điều rất cấp thiết. Đây là vấn đề sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của công ty trong thời kỳ hội nhập.
Qua khảo sát thực tiễn kết hợp cùng phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh bất động sản của công ty, đề tài đã đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Thứ nhất, giúp cơng ty có kế hoạch sử dụng các nguồn lực hiệu quả hơn. Thứ hai, nâng cao giá trị thƣơng hiệu của
Hy vọng rằng đây sẽ là những giải pháp mà cơng ty có thể sử dụng trong thời gian tới để cải thiện và nâng cao hiệu quả kinh doanh bất động sản. Do hạn chế về thời gian và kiến thức nên luận văn khơng tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận đƣợc sự đóng góp của các thầy cơ, bạn bè, đồng nghiệp để luận văn đƣợc hoàn thiện hơn.
DANH MỤC THAM KHẢO
1. Lê Xuân Bá và Trần Kim Chung, 2006. Chính sách thu hút đầu tư vào thị
trường bất động sản Việt Nam. Hà Nội: Nhà xuất bản chính trị Quốc gia.
2. Ngơ Thế Chi và Nguyễn Trọng Cơ, 2008. Giáo trình phân tích tài chính
doanh nghiệp, Hà Nội: Nhà xuất bản Tài Chính.
3. Chính phủ, 2004. Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 12 năm
2004 của Chính phủ về quản lý chất lượng cơng trình xây dựng. Hà Nội.
4. Chính phủ, 2008. Nghị định số 49/2008/NĐ-CP ngày 18 tháng 4 năm 2008
của Chính phủ về bổ sung một số điều của Nghị định 209/2004/NĐ-CP. Hà
Nội.
5. Chính phủ, 2005. Nghị định số 16/2005/NĐ - CP ngày 07 tháng 02 năm
2005 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình. Hà Nội.
6. Chính phủ, 2006. Nghị định 90/2006/NĐ-CP ngày 09 tháng 6 năm 2006
của Chính phủ ban hành quy định chi tiết và hướng dẫn Luật Nhà ở. Hà Nội.
7. Chính phủ, 2007. Nghị định số 153/2007/NĐ-CP ngày 15/10/2007 của Chính phủ về quy định chi tiết và hƣớng dẫn thi hành Luật Kinh doanh bất động sản.
8. Chính phủ, 2005. Nghị định số 02/2005/NĐ-CP ngày 05 tháng 01 năm 2006 của Chính phủ về việc ban hành Quy chế Khu đô thị mới.
9. Nguyễn Văn Chọn, 2003. Kinh tế Đầu tư Xây dựng. Hà Nội: Nhà xuất bản xây dựng.
10. Nguyễn Văn Chọn, 1999. Quản lý nhà nước về kinh tế và quản trị kinh
doanh xây dựng. Hà Nội: Nhà xuất bản xây dựng.
11. Nguyễn Văn Cơng, 2009. Giáo trình phân tích kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất bản kinh tế quốc dân.
12. Công ty CB Richard Ellis Việt Nam, 2010. Tài liệu nghiên cứu thị trường
bất động sản. Hà Nội
13. Hoàng Văn Cƣờng và cộng sự, 2006. Thị trường bất động sản. Hà Nội: Nhà xuất bản xây dựng.
15. Đỗ Hậu và Nguyễn Đình Bồng, 2005. Quản lý đất đai và Bất động sản đô
thị. Hà Nội: Nhà xuất bản xây dựng.
16. Ngô Quang Huân và cộng sự, 1988. Quản trị rủi ro. Hà Nội: Nhà xuất bản giáo dục.
17. John Wiley, 2002. Investment Valuation: Tools and techniques for
determining Aswath Damodaran 2nd ed. USA.
18. Nguyễn Năng Phúc, 2015. Giáo trình phân tích báo cáo tài chính. Tái bản lần 3. Hà Nội: Nhà xuất bản đại học kinh tế quốc dân.
19. Quốc hội, 2005. Luật nhà ở số 56/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005
quy định về nhà ở. Hà Nội.
20. Quốc hội, 2006. Luật kinh doanh bất động sản số 63/2006/QH11 ngày 29
tháng
6 năm 2006 quy định về hoạt động kinh doanh bất động sản. Hà Nội.
21. Quốc hội, 2003. Luật đất đai số 13/2003/QH11 năm 2003 quy định về quản
lý và sử dụng đất đai. Hà Nội.
22. Trần Ngọc Thơ, 2006. Giáo trình Tài chính doanh nghiệp hiện đại. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê.
Phụ lục 4: Chủ Đề phỏng vấn hoạt động kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Dịch vụ và Địa ốc Đất Xanh Miền Bắc
STT Nội dung câu hỏi
1 Thị trƣờng phân phối bất động sản của doanh nghiệp giai đoạn từ năm 2015 - 2017
2 Dự án trọng điểm công ty đang triển khai môi giới
3 Dự án môi giới hiệu quả nhất
4 Khách hàng đang quan tâm những dự án nào nhất
5 Chiến lƣợc kinh doanh công ty hiện tại để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác
6 Khó khăn đang vƣớng phải của doanh nghiệp trong việc kinh doanh bất động sản là gì
7 Hiệu quả đạt đƣợc khi triển khai áp dụng phần mềm tích hợp CRM của cơng ty
8 Hiệu quả áp dụng phần mềm CRM trong việc quản lý khách hàng
9 Phƣơng pháp marketing nào doanh nghiệp lựa chọn chủ yếu nhằm thúc đẩy tình hình bán hàng của doanh nghiệp