CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng sử dụng tài sản tại Công ty TNHH giải pháp đa phƣơng tiện
3.2.2. Thực trạng sử dụng tài sản ngắn hạn
Để tiến hành hoạt động kinh doanh, việc đầu tƣ vào tài sản ngắn hạn là hết sức cần thiết. Tài sản ngắn hạn là một bộ phận quan trọng và có sự biến đổi nhanh chóng trong tổng tài sản của doanh nghiệp. Quy mô và cơ cấu trong tài sản ngắn hạn phụ thuộc vào nhiều yếu tố và nó sẽ có tác động lớn đến kết quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng tài sản nói riêng của doanh nghiệp.
Đối với công ty TNHH Giải pháp đa phƣơng tiện, trong những năm qua, quy mô và cơ cấu của tài sản ngắn hạn đã có sự thay đổi, nó phụ thuộc vào chiến lƣợc phát triển của công ty và sự tác động của môi trƣờng kinh doanh.
Bảng 3. 4. Cơ cấu tài sản ngắn hạn của công ty TNHH Giải pháp đa phƣơng tiện
Chỉ tiêu
I.Tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền II. Các khoản phải thu ngắn hạn
1. Phải thu khách hàng
2. Trả trƣớc cho ngƣời bán
3. Các khoản phải thu khác
4. Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi
Đơn vị tính:% 2013 2014 0.00% 0.00% 2015 0.00% 0.00%
( Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2013-2015 của Cơng ty TNHH Giải pháp Đa phương tiện)
Hình 3.5. Tỷ trọng TSNH của cơng ty TNHH Giải pháp Đa phƣơng tiện
Trong cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty trong ba năm, các khoản phải thu ngắn hạn luôn chiếm tỷ trọng cao nhất (trên 80%), tiếp đó là tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền. Vì cơng ty kinh doanh dịch vụ nên Hàng tồn kho và tài sản ngắn hạn khác khơng có trong tổng tài sản ngắn hạn.
Trƣớc hết, tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền có xu hƣớng giảm nhẹ tỷ trọng qua ba năm. Năm 2013, tổng lƣợng tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền là hơn 12.540.941.865 đồng chiếm 16,21% nhƣng sang năm 2014 đã giảm xuống còn 10.076.140.170 đồng chiếm 15,11% và 13.781.446.789 đồng giảm còn 14,33% vào năm 2015.
Thứ hai, các khoản phải thu ngắn hạn có xu hƣớng tăng. Năm 2013, các khoản phải thu ở mức 64.824.523.253 đồng chiếm tỷ trọng 83,79%; sang năm 2014 giảm còn 50.599.924.978 đồng chiếm tỷ trọng 84,89% và 82.378.871.187 đồng vào năm 2015. Nguyên nhân là do khách hàng nợ công ty nhiều hơn và công ty trả trƣớc cho ngƣời bán cũng tăng lên. Qua tìm hiểu cho thấy, lý do của việc tăng các khoản phải thu khách hàng xuất phát từ sự biến động của môi trƣờng kinh doanh trong những năm gần đây, trƣớc sự canh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp cùng ngành, Công ty đã tăng khả năng tín dụng cho khách hàng nhằm thu hút khách hàng, tăng cƣờng doanh thu. Tuy nhiên, tỷ trọng khoản phải thu khách hàng lớn hơn nhiều so với tỷ trọng phải trả trƣớc cho ngƣời bán. Năm 2013, tỷ trọng khoản phải thu khách hàng là 36,78% trong khi tỷ trọng phải trả cho ngƣời bán là 34,11%, các khoản thu khác chỉ chiếm 12,9%. Năm 2014, mặc dù khoản phải trả trƣớc cho ngƣời bán giảm mạnh còn 3,05% nhƣng các khoản phải thu khác lại tăng đột biến lên 34.620.864.363 đồng chiếm 51,93% , còn khoản phải thu khách hàng giảm nhẹ xuống còn 29,91%. Tuy nhiên đến năm 2015, khoản phải thu khách hàng lại tăng mạnh lên là 39.832.021.648 đồng tƣơng ứng tỷ trọng chiếm 41,42% còn trả trƣớc cho ngƣời bán chiếm 30,05% về tỷ trọng, Các khoản phải thu khác giảm nhẹ cịn 14,2%. Do đó doanh nghiệp cần có biện pháp thúc đẩy quá trình thu hồi các khoản nợ phải thu.