CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng và mục tiêu phát triển của Công ty TNHH giải pháp đa phƣơng tiện
4.1. Định hƣớng và mục tiêu phát triển của Công ty TNHH giải pháp đaphƣơng tiện phƣơng tiện
4.1.1. Định hướng phát triển của công ty TNHH giải pháp đa phương tiện trongnhững năm tiếp theo những năm tiếp theo
Trong thị trƣờng cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay, bất kì một doanh nghiệp hay một tổ chức nào thì định hƣớng phát triển có vai trị vơ cùng quan trọng. Hiện nay, Công ty vẫn đang tiếp tục huy động nguồn lực để phát triển kinh doanh và thực hiện hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn quốc tế, nhằm luôn thỏa mãn khách hàng và các đối tác. Công ty luôn chú trọng hàng đầu các vấn đề sau:
- Tái cơ cấu tổ chức, tìm kiếm các cá nhân giỏi nhằm xây dựng bộ khung chính ổn định và chuyên nghiệp.
- Khơng ngừng nâng cao năng lực và trình độ chun mơn của nhân viên. Tiếp tục đầu tƣ trang thiết bị phục vụ hoạt động kinh doanh. Quản lý và sử dụng có hiệu quả các trang thiết bị đã đầu tƣ.
- Công ty sẽ tăng cƣờng hoạt động marketing, quảng cáo thƣơng hiệu, củng cố phát triển thị trƣờng nội địa một cách sâu rộng và vững chắc. Đồng thời tiếp tục mở rộng thị trƣờng, Khơng ngừng nâng cao chất lƣợng và đa dạng hóa dịch vụ, ngành nghề kin doanh, phân ra từng loại khách hàng mục tiêu để có những chiến lƣợc bán hàng cụ thể.
- Về nhân sự, Công ty ln chú trọng và nguồn nhân lực của mình và coi đó là tài sản quý giá nhất mang lại thành cơng. Việc xây dựng chính sách tốt để phát triển nguồn nhân lực là một trong những ƣu tiên hàng đầu. Cơng ty sẽ tuyển dụng những ngƣời thực sự có năng lực, đam mê công việc để nâng cao chất lƣợng đầu vào, tạo lực lƣợng nòng cốt và thƣờng xuyên cho sản xuất. Đồng thời tăng cƣờng công tác đào tạo
điều kiện cho ngƣời lao động có đủ việc làm, có thu nhập ngày càng cao và yên tâm làm việc, đồng thời có các chính sách động viên, khen thƣởng kịp thời.
- Giữ vững, hợp tác và phát triển hơn nữa với các đối tác lớn, tối đa hóa hiệu quả hoạt động của công ty. Bảo đảm cân đối thu, chi, sử dụng và đầu tƣ có hiệu quả. Từ đây tạo lập niềm tin cho hách hàng, cho đối tác và tạo lợi thế trong việc huy động vốn phục vụ theo yêu cầu kinh doanh.
- Thiết lập quan hệ với các chủ đầu tƣ lớn để đƣợc tham gia các dự án lớn nhằm khẳng định vị thế của công ty trên thị trƣờng.
- Quản lý tốt hàng tồn kho, các khoản phải thu, khoản đến hạn hoặc quá hạn để kịp thời có biện pháp khắc phục, tránh tình trạng vốn của công ty bị khách hàng chiếm dụng q lâu. Duy trì một cơ cấu tài chính kinh doanh lành mạnh và phù hợp là yếu tố quan trọng để giảm rủi ro tài chính cho cơng ty cũng nhƣ đảm bảo đủ vốn cho hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, cơng ty cần xem xét các hoạt động huy động vốn hiệu quả và tiết kiệm chi phí nhƣ huy động từ nhân viên, vay ngân hàng…
- Áp dụng các quy trình quản lý chất lƣợng nhằm kiểm soát chất lƣợng sản phẩm đảm bảo uy tín cơng ty.
- Thƣờng xuyên nghiên cứu hoàn thiện các cơ chế quản lý, nâng cao năng lực nghiệp vụ của các phịng ban chun mơn.
- Xây dựng thƣơng hiệu Việt Nam chất lƣợng cao và quảng bá hình ảnh cơng ty ra cơng chúng.
4.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty TNHH Giải pháp đa phương tiện
Dựa trên những mong muốn và định hƣớng phát triển, Công ty đề ra những mục tiêu phát triển chung và mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, cụ thể nhƣ sau:
Bảng 4.1. Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty TNHH Giải pháp đa phƣơng tiện (2016-2018)
Chỉ tiêu
Hiệu suất sử dụng tài sản
Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản Doanh thu tăng trƣởng bình quân
Lợi nhuận sau thuế tăng trƣởng bình quân Thu nhập của ngƣời lao động
(Nguồn: Phịng kinh doanh)
Ngồi ra , mục tiêu phát triển chung mà công ty đã đề ra trong giai đoạn tiếp theo là:
- Mở rộng thị trƣờng, phát triển mạng lƣới khách hàng mới và khách hàng tiềm năng có liên quan đến dịch vụ của cơng ty: Tăng 60% khách hàng mới, duy trì 95% khách hàng truyền thống.
Phát triển và quảng bá thƣơng hiệu Giải pháp đa phương tiện trở thành thƣơng hiệu nổi tiếng, uy tín trong ngành kinh doanh dịch vụ quảng cáo, phát triển thƣơng hiệu.
Chuẩn hóa hệ thống quản lý của Cơng ty: (i) Xây dựng và chuẩn hóa hệ thống các quy trình, quy định để quản trị điều hành Cơng ty một cách hiệu quả; (ii) Áp dụng Chƣơng trình Quản lý cơng việc theo mục tiêu, quản lý thành tích CB- CNV nhằm xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Chun nghiệp hóa đội ngũ kinh doanh, tiếp thị và cơng tác dịch vụ tƣ vấn.
4.1.3. Một số kế hoạch phát triển cụ thể của Công ty TNHH giải pháp đa phươngtiện trong những năm tới tiện trong những năm tới
4.1.3.1. Kế hoạch đổi mới doanh nghiệp:
Tiếp tục thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Cơng ty thành Cơng ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trƣởng nhanh và có tính
Liên doanh liên kết với các cơng ty trong và ngồi nƣớc để tạo thêm sức mạnh trong SXKD.
4.1.3.2. Kế hoạch đầu tư:
Tiếp tục đầu tƣ phát triển trong các lĩnh vực sản xuất chƣơng trình: ca nhạc, festival, lễ hội, fashion show, talkshow, chƣơng trình truyền hình thực tế, giao lƣu văn hóa nghệ thuật....
Đầu tƣ xây dựng và mở rộng văn phòng kinh doanh tại các thành phố lớn của Việt Nam nhƣ: Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ, Cà Mau...
Đầu tƣ nâng cao năng lực thiết bị phụ vụ tổ chức sự kiện - event hiện đại, công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng yêu cầu yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
4.1.3.3. Kế hoạch quản lý:
Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa các bộ phận trong công ty.
Tăng cƣờng công tác hạch toán SXKD quản lý chặt chẽ các chi phí quản lý sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo SXKD có hiệu quả và tích luỹ vốn để phát triển. Phân cấp và giao quyền chủ động cho các bộ phận trong quá trình SXKD, gắn trách nhiệm và quyền lợi đối với cán bộ quản lý.
4.1.3.4. Kế hoạch phát triển nguồn lực:
Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cho hoạt động SXKD của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con ngƣời của Công ty mạnh về mọi mặt đủ về chất lƣợng và số lƣợng.
Tìm mọi biện pháp để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tƣ và SXKD.
4.1.3.5. Các kế hoạch khác:
Tăng cƣờng xây dựng cơ sở vật chất hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh, phát triển và mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nƣớc để phát triển năng lực Công ty là doanh nghiệp xây dựng mạnh với năng lực cạnh tranh cao đối với các doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc.
Thực hiện tốt mối quan hệ bình đẳng giữa thành viên trong Cơng ty, tăng cƣờng mối quan hệ giữa với CBCNV.
Không ngừng nâng cao thu nhập, đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần cho CBCNV; Xây dựng văn hoá doanh nghiệp mang bản sắc riêng của công ty TNHH