CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN
4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng thƣơng mạ
4.2.6. Lựa chọn đúng đối tác sáp nhập
Trong M&A, việc lựa chọn đối tác là một trong những vấn đề then chốt, cốt lõi nhất của hoạt động này. Một ngân hàng mục tiêu trong M&A đƣợc coi là tiềm năng bên cạnh lợi thế sẵn có về thị trƣờng, nhân sự… thì yếu tố quan trọng hơn cả chính là sự phù hợp với khả năng cũng nhƣ mục tiêu của ngân hàng nhận sáp nhập. Những lợi ích chiến lƣợc, tiềm năng cũng nhƣ lợi thế do miễn thuế, tiết kiệm nhờ quy mô mới là giá trị cộng hƣởng mà ngân hàng sau M&A nhận đƣợc.
Đồng thời, ngân hàng nhận sáp nhập cũng nhƣ ngân hàng mục tiêu cần ngăn chặn rủi ro từ bất cân xứng thông tin. Biện pháp này nhằm loại bỏ thông tin sai lệch với phƣơng pháp phù hợp và hiệu quả để có đƣợc thơng tin thực. Ngân hàng nhận sáp nhập cần có đƣợc sự thận trọng điều tra tình hình nội bộ, bên ngồi của cơng ty mục tiêu, từ đó đƣa ra biện pháp quản trị phù hợp nhằm ngăn chặn giao dịch vi phạm cam kết. Để thông tin đúng sự thật, đầy đủ, khơng sai lệch thì ngân hàng mục tiêu cần cơng bố trung thực, phối hợp đầy đủ với ngân hàng bên mua.
Bên cạnh đó, thời gian thực hiện thƣơng vụ M&A cũng là yếu tố quan trọng, thời gian thực hiện càng nhanh càng có lợi, giúp tránh đƣợc biến động thị trƣờng. Việc giữa các ngân hàng tồn tại văn hóa doanh nghiệp, quy trình, hệ thống kiểm
sốt nội bộ khác biệt cũng sẽ gây ra khó khăn trong q trình tiến hành hợp nhất. Ngồi ra, các yếu tố tài chính mới là động lực thực sự để ngân hàng tiến đến M&A. Do đó, việc giải quyết vấn đề khác biệt về tài chính lẫn phi tài chính là chìa khóa đẩy nhanh q trình M&A. Từ đó thúc đẩy cho sự thành cơng của thƣơng vụ M&A, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng tham gia.