3.3. Phân tích mơ hình quản lý mới của VNPT
3.3.1. Công ty mẹ
- Cơng ty mẹ nắm giữ nguồn lực chính là dịch vụ viễn thông di động và
cơ sở hạ tầng viễn thông. Cơng ty Vinaphone quản lý tồn bộ hệ thống di động, bảo bảo nguyên tắc đầu tư tập trung, tiết kiệm, hiệu quả.
- Giảm đầu mối đơn vị hạch tốn phụ thuộc từ 83 đơn vị xuống cịn 3 đơn vị. Các bộ phận tham mưu được phân công lại chức năng, nhiệm vụ phù hợp hơn; giảm số lượng đầu mối, tinh, giản lao động. Qua đó, xác định được doanh nghiệp nào hoạt động kinh doanh hiệu quả, có lãi, dịch vụ nào có lãi. Đồng thời, VNPT có phương án đầu tư vào những ngành nghề, dịch vụ mang lại hiệu quả cao; áp dụng phương thức quản lý, mơ hình quản trị tiên tiến vào VNPT và các đơn vị thành viên; Triển khai thực hiện ứng dụng CNTT trên tất cả các lĩnh vực hoạt động của VNPT, tập trung vào việc quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh và quản trị doanh nghiệp.
Các Ban tham mưu, chức năng phải thực hiện tốt chức năng quản lý, tham mưu, giúp việc và phục vụ Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc điều hành trong quản lý vốn, tài sản Nhà nước và điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả; gắn kết sản xuất kinh doanh của đơn vị với thu nhập của khối quản lý.
Việc tổ chức lại các Viễn thông tỉnh, thành phố để thành lập 3 công ty viễn thông vùng là giai đoạn q độ, chuẩn bị cho việc hình thành 1 cơng ty (tổng công ty) kinh doanh bán lẻ các sản phẩm, dịch vụ của các doanh nghiệp trong VNPT trên cả nước. Khi đáp ứng đủ các điều kiện cần thiết thì tiếp tục tổ chức lại 3 cơng ty này để thành lập 1 doanh nghiệp duy nhất kinh doanh dịch vụ điện thoại cố định và băng thơng rộng trên tồn quốc.
Trong giai đoạn sau 2015:
- Thực hiện cổ phần hóa cơng ty mẹ, Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối tại Công ty mẹ; thực hiện các biện pháp tạo lập, phát triển những yếu tố thị trường trong việc lựa chọn, đào thải cán bộ lãnh đạo, quản lý, người lao động. Tạo sức ép trách nhiệm và động lực hơn để nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả hoạt động, trước tiên là của cán bộ lãnh đạo, quản lý.
Công ty mẹ thực hiện chức năng đầu tư tài chính (đầu tư vốn cho các cơng ty con), nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh, phát triển cho tồn tập đồn.
- Cơng ty mẹ đầu tư nắm giữ tỷ lệ thích hợp vốn điều lệ tại một số doanh nghiệp chủ lực trong các hoạt động của Tập đoàn.
- Hình thành các cơng ty con có quy mơ lớn, năng lực cạnh tranh cao, có chức năng kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ có thế mạnh một cách chuyên sâu như hạ tầng mạng, dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin, … Tập trung đầu tư, mở rộng ra thị trường quốc tế. Các đơn vị trực thuộc được tổ chức thành các Tổng công ty theo phân lớp chức năng: Tổng công ty hạ tầng mạng, Tổng công ty phát triển dịch vụ, Tổng công ty kinh doanh.