Công ty con, các đơn vị trực thuộc

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB đổi mới mô hình tổ chức hoạt động của tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế mới (Trang 99 - 101)

3.3. Phân tích mơ hình quản lý mới của VNPT

3.3.2Công ty con, các đơn vị trực thuộc

(1) Xây dựng các doanh nghiệp chủ lực, có quy mơ lớn trong các lĩnh vực công nghiệp, thương mại, xây lắp, tư vấn về viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thơng.

- Cơng ty VNPT Technology: Được hình thành trên cơ sở tổ chức lại công ty Cáp quang (Focal) và tiếp nhận thêm phần vốn góp của VNPT tại một số công ty cổ phần về sản xuất công nghiệp và dịch vụ viễn thông. Tăng vốn điều lệ của VNPT Technology để cơng ty này có tiềm lực mạnh, làm “đầu kéo” cho các công ty khác kinh doanh trong khối; đồng thời để VNPT Technology tăng cường liên doanh liên kết với các đối tác nước ngoài, tạo cơ hội để VNPT mở rộng thị trường ra quốc tế.

Doanh nghiệp này có ngành nghề kinh doanh: sản xuất cơng nghiệp, kinh doanh bất động sản, đầu tư, phát triển vào các lĩnh vực cơng nghiệp có tiềm năng, xuất nhập khẩu hàng hóa, mua bán doanh nghiệp và đầu tư ra nước ngồi.

Cơng ty này sẽ đóng vai trị chủ lực của VNPT trong lĩnh vực cơng nghệ, cơng nghiệp bưu chính, viễn thơng.

chức lại để VNPT - CI là doanh nghiệp chủ lực của VNPT trong lĩnh vực xây lắp, xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật viễn thông.

+ Tăng vốn điều lệ của cơng ty, trong đó tăng tỷ lệ vốn góp của VNPT tại công ty này, đảm bảo tỷ lệ vốn do VNPT nắm giữ trên 51%.

+ Tăng vốn điều lệ, tăng cường nguồn lực cho đội ngũ quản lý của VNPT - CI để đảm bảo cơng ty có tiềm lực mạnh, có thể làm tổng thầu các dự án lớn của VNPT và ngồi VNPT.

Giai đoạn sau 2015:

- Cơng ty kinh doanh dịch vụ viễn thông cố định sẽ hoạt động theo mơ hình cơng ty TNHH 1 thành viên, là đại lý độc quyền chuyên cung cấp dịch vụ bán lẻ các sản phẩm, dịch vụ của các công ty con của VNPT.

- Hình thành Tổng cơng ty hạ tầng mạng có chức năng phát triển, quản lý thống nhất, đồng bộ hạ tầng viễn thông, công nghệ thông tin, bao gồm đường trục trong nước và quốc tế, mạng băng rộng, mạng truyền số liệu; thực hiện việc tối ưu hóa mạng lưới, đầu tư, xây dựng, khai thác, kinh doanh hạ tầng mạng.

- Hình thành Tổng cơng ty Kinh doanh quốc tế: có chức năng kinh doanh sản phẩm, dịch vụ BCVT-CNTT, nội dung số, hợp tác liên doanh, liên kết với đối tác trong nước và quốc tế, mở rộng hoạt động kinh doanh ở thị trường nước ngồi.

- Hình thành Tổng cơng ty phát triển dịch vụ: có chức năng phát triển, kinh doanh các dịch vụ trên nền mạng viễn thông di động.

3.3.3. Cơng ty liên kết

VNPT tiến hành thối vốn tại các công ty liên kết hoạt động không hiệu quả hoặc không nằm trong lĩnh vực ưu tiên, phát triển. VNPT sẽ thực hiện thối vốn đã đầu tư tại các cơng ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực ngành nghề chính của VNPT nhưng hoạt động thua lỗ, khơng hiệu quả với các hình thức như giải thể, phá sản, điều chuyển vốn góp, sáp nhập, ... theo quy định

của pháp luật.

Kết hợp kế hoạch thối vốn với việc hình thành các doanh nghiệp chủ lực, có quy mơ lớn trong các lĩnh vực như: xây lắp, tư vấn về viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB đổi mới mô hình tổ chức hoạt động của tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế mới (Trang 99 - 101)