CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ & PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1.1. Quan điểm phát triển
Xây dựng giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp: Nhiệt thành – Trách nhiệm
Với Hữu Nghị, tính tự chịu trách nhiệm trong công việc là điều cần thiết và tiên quyết trong thành cơng của Tập đồn. Trách nhiệm trong cơng việc, nhiệt thành trong mỗi hành động với doanh nghiệp - CBCNV sẽ hết lịng hết sức, chiến đấu vì sự thành cơng của Tập đồn.
Cởi mở - Tơn trọng
Gần gũi với nhân viên, tạo ra môi trường làm việc cởi mở để ở đó, nhân viên có cơ hội để phát triển bản thân. Bên cạnh đó, xây dựng mối quan hệ tôn trọng giữa lãnh đạo và CBCNV - CBCNV tôn trọng quyết định của lãnh đạo, lãnh đạo tôn trọng khả năng và trao quyền cho nhân viên - chính là chìa khố để tạo nên sự gắn kết trong nội bộ doanh nghiệp.
Tin tƣởng – Gắn bó
Gần gũi như người nhà, tin tưởng để giao phó, tại Hữu Nghị, mối quan hệ giữa CBCNV, với lãnh đạo, với khách hàng và đối tác chính là lấy chữ tín, lấy thân tình làm gốc. Tin tưởng và gắn bó chính là động lực CBCNV tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
Hiệu quả - Nhạy bén
Hiệu quả trong cơng việc, nhạy bén đề thích nghi - Hữu Nghị đang bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ nhất, hứa hẹn những bước đi đầy tiềm năng trong tương lai. Do đó, sẵn sàng để thay đổi, đảm bảo cơng việc
được hồn thành hiệu quả và năng suất để tiến lên chính là xây dựng sức mạnh nội tại của Hữu Nghị để vững bước trên hành trình sắp tới.