CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN AMIT GROUP
3.2.2Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần
3.2.2Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự
3.2.2.1 Cơ sở của giải pháp
Tuyển dụng nhân sự đóng một vai trị rất quan trọng đối với cơng ty, nó quyết định đến sự thành cơng hay thất bại của công ty. Những năm qua, công tác tuyển dụng chưa thật sự có hiệu quả, nguồn nhân sự tuyển vào không quá đa dạng, chưa đáp ứng được một số nhu cầu của các phịng ban. Vì vậy hồn thiện và nâng cao cơng tác tuyển dụng là bài tốn giúp cơng ty có một đội ngũ ngày càng chất lượng hơn.
3.2.2.2 Nội dung của giải pháp
Thứ nhất, để tuyển dụng được nguồn nhân lực có chất lượng cao, công ty cần thu hút lao động từ nhiều nguồn khác nhau. Hiện tại công ty chưa vận dụng được nguồn ứng viên
SVTH: Trần Minh Khang
đa dạng từ bên ngoài. Trong điều kiện tuyển dụng một số lượng lớn nhân viên trong thời gian tới, công ty lại càng phải trang bị cho mình một nguồn ứng viên đa dạng hơn là sử dụng nguồn ứng viên thông qua website tuyển dụng như hiện tại
Cơng ty cần quảng bá hình ảnh đến các trường đại học có các ngành nghề liên quan đến các công việc trong công ty thơng qua các cơng văn
Bên cạnh đó, cơng ty nên đăng ký tuyển dụng với các trung tâm giới thiệu việc làm tại TP.HCM, đây cũng là một nguồn cung lao động với số lượng lớn và đa dạng. Ngoài ra cần phải tuyển thêm nhân viên có trình độ ngồi đại học vì yếu tố quyết định nhân viên làm việc tốt hay không phụ thuộc vào đánh giá kết quả thử việc hơn là bằng cấp.
Hơn nữa, công ty nên chú trọng việc tiếp nhận và cải thiện môi trường cho sinh viên thực tập. Thực tập viên tại cơng ty sẽ được thử trình độ, kiến thức, tính cách, tính khí, làm quen mơi trường cơng ty, nếu có những nhìn nhận và đánh giá tốt, cơng ty sẽ tuyển chọn được nhiều ứng viên sáng giá làm việc cho mình.
Trong khi đăng tuyển các mẫu tin tuyển dụng, công ty cũng cần nêu rõ các quyền lợi mà ứng viên sẽ được hưởng khi được nhận làm nhân viên chính thức như: lương cơ bản, thưởng, chế độ phúc lợi, trợ cấp, đào tạo, cơ hội phát triển, thăng cấp,…Điều này sẽ thu hút được nhiều ứng viên hơn nữa.
Lập kế hoạch tuyển dụng và chỉ tiêu tuyển dụng cụ thể cho từng bộ phận, dựa vào số liệu lao động của năm trước, định hướng hoạt động năm tới, bản mô tả công việc, số lượng lao động nghỉ việc…Đồng thời trong quy trình tuyển dụng, cơng ty nên đa dạng hóa hình thức phỏng vấn, bài kiểm tra cũng cần đa dạng hơn không chỉ đánh giá về chun mơn mà cịn về kiến thức xã hội, nhân cách, khả năng thích ứng với văn hóa doanh nghiệp. Cơng ty nên đưa bước kiểm tra sức khỏe vào quy trình tuyển dụng. Bước này thường bị bỏ qua nhưng lại một bước rất quan trọng để cơng ty xem xét nhân viên có đủ điều kiện làm việc tại công ty hay không, tránh mắc những sai lầm không cần thiết. Đồng thời việc kiểm tra trình độ của ứng viên phải do người có trình độ chun mơn cao kiểm tra.