CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN AMIT GROUP
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần
3.2.3 Hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.2.3.1 Cơ sở của giải pháp
Để duy trì và nâng cao sự phát triển của cơng ty nhằm khẳng định vị trí trên mơi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì cơng tác đào tạo và phát triển nên được chú trọng đầu tư. Những năm qua công ty cũng đã đầu tư vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhưng vẫn cịn những hạn chế, cơng ty cần chú trọng và đẩy mạnh hoạt động này hơn nữa để chất lượng nhân viên của công ty ngày càng nâng cao.
3.2.3.2 Nội dung của giải pháp
Công ty nên chú trọng công tác đào tạo hơn, tự xây dựng được những tài liệu training cho nhân viên. Việc đào tạo tại công ty không những mang ý nghĩa bổ sung kiến thức, trình độ chun mơn để hồn thành cơng việc tốt hơn, mà nó cịn giúp gắn kết nhân viên, ban quản lý công ty với nhau.
Ngoài các lớp dạy kỹ năng cứng cho nhân viên, công ty cần chú trọng các buổi hội thảo, nói chuyện, thực hành kỹ năng mềm. Một số kỹ năng mềm cần trang bị cho nhân viên như: kỹ năng đàm phán, thuyết phục, xử lý tình huống, làm việc nhóm,…Hơn nữa, việc tổ chức các buổi học tập cùng vui chơi giải trí sẽ tạo một động lực lớn cho nhân viên học tập, làm việc và cố gắng hồn thiện bản thân.
Tuy nhiên, để cho cơng việc đào tạo được hiệu quả, công ty cần phải bỏ ra một chi phí lớn vào khoản này. Ngồi ra, cơng ty cần phải đầu tư vào việc đánh giá kết quả của mỗi buổi đào tạo và đánh giá kết quả đào tạo trong năm hợp lý, tạo tiền đề phát triển về nội dung và hình thức đào tạo cho những đợt kết tiếp.
Nhân viên cần được công ty tạo điều kiện để xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp của mình. Các cơ hội thăng tiến và nâng cao vị thế nghề nghiệp phải được chú trọng, nếu khơng họ sẽ tìm tới những nơi khác có cơ hội phát triển hơn. Vì thế các chính sách về phát triển nghề nghiệp của doanh nghiệp càng rõ ràng, chi tiết, người lao động càng dễ dàng xác định hướng đi của mình. Cơng ty có thể áp dụng các biện pháp sau:
SVTH: Trần Minh Khang
Mở tham gia các khóa đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, năng lực.
Khuyến khích nhân viên đảm nhận những công việc mới, nhiều thách thức, không ngần ngại đưa nhân viên trẻ, có năng lực vào những vị trí quan trọng.
Hỗ trợ trong việc lập kế hoạch và thực hiện mục tiêu nghề nghiệp. Tạo môi trường không ngừng học tập.
Cơ chế phát hiện và đào tạo nhân tài.
Mở thêm các ngành kinh doanh mới, tạo điều kiện để người làm việc có cơ hội trở thành người cùng góp vốn, cùng điều hành kinh doanh với công ty.
3.2.3.3 Kết quả đạt được từ giải pháp
Trình độ chun mơn của nhân viên được đào tạo sẽ nâng cao, một nhân viên có thể đảm nhiệm hai hoặc nhiều chức vụ khác nhau. Đồng thời nhân viên cũng sẽ thấy được sự quan tâm hỗ trợ của cơng ty với mình và có nhiều cơ hội phát triển, thăng tiến hơn nữa.