CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN AMIT GROUP
3.2.4Hoàn thiện và nâng cao chế độ đãi ngộ
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần
3.2.4Hoàn thiện và nâng cao chế độ đãi ngộ
3.2.4.1 Cơ sở của giải pháp
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Muốn hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả thì doanh nghiệp phải tìm nhiều cách động viên, kích thích nguồn nhân lực để họ có thể làm việc đạt được hiệu quả cao nhất. Chính sách đãi ngộ chính là cơng cụ hữu hiệu để doanh nghiệp làm điều này.
3.2.4.2 Nội dung của giải phápLương thưởng, phúc lợi Lương thưởng, phúc lợi
Đảm bảo chính sách phúc lợi tốt hơn, điều này thể hiện qua sự chăm lo sức khỏe, đời sống của nhân viên, đảm bảo cho họ có an tâm làm việc. Chẳng hạn, cơng ty có thể hợp tác với các bảo hiểm tư nhân bên ngồi.
Chính sách lương bổng rõ ràng, minh bạch để nhân viên biết được giá trị lao động của họ. Ngồi 12 tháng lương cơ bản thì cơng ty nên có thêm tháng lương thứ 13.
Tun dương cơng lao, đóng góp của nhân viên và có một mức thưởng xứng đáng về cả vật chất lẫn tinh thần để nâng cao ý chí làm việc và quyết tâm cống hiến cho công ty của nhân viên. Khuyến khích những ý tưởng mới, sáng tạo, trao thưởng cho những ý
GVHD: GS.TS. Hà Nam Khánh Giao Tổ chức thêm các buổi vui chơi, nghỉ ngơi cho nhân viên. Việc này giúp nhân viên gắn bó tình cảm với nhau. Hoặc tặng quà trong các dịp lễ, để nhân viên gắn bó hơn với cơng ty.
Cải thiện nơi để xe của cơng ty vì nhân viên đến làm việc ngày càng đơng, có hiện tượng phải dồn xe và thiếu chỗ để xe. Điều này giúp tạo sự thoải mái trong việc gửi xe cho cả nhân viên và khách hàng.
Văn hóa doanh nghiệp
Tiếp tục duy trì văn hóa doanh nghiệp cũng như mối quan hệ vốn có giữa nhân viên, công ty với nhau nhằm thắt chặt hơn nữa sự mật thiết giữa nhân viên và công ty, tạo được môi trường làm việc thân thiện, xây dựng mối quan hệ bình đẳng, hợp tác, tơn trọng, tin tưởng lẫn nhau. Điều này địi hỏi phải có sự tham gia nhiệt tình của mọi thành viên trong doanh nghiệp, mà trước hết người đứng đầu doanh nghiệp phải gương mẫu thực hiện.
Người lãnh đạo cần tạo dựng được phong cách điều hành, quản lý chuyên nghiệp, lắng nghe, thấu hiểu mong muốn và tâm huyết của nhân viên, điều này đặc biệt quan trọng với nhân viên giỏi. Ngoài vấn đề thu nhập, điều họ thực sự cần là một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi mà họ có thể cống hiến tồn bộ tâm huyết của mình.