2 .Khuyến nghị
Bảng 2.24 Mức độ ảnh hưởng về chủ thể quản lý
TT Nguyên nhân Mức độ ảnh hưởng ∑ TB Ảnh hưởng nhiều Ảnh hưởng ít Khơng ảnh hưởng SL % SL % SL % 1 Trình độ, năng lực của chủ thể quản lý 544 97 18 3.1 0 0 1668 3 1 2 Khả năng vận động và tập hợp 298 53 264 47 0 0 1422 2.5 16 3 Hệ thống các văn bản chỉ đạo 439 78 123 22 0 0 1563 2.8 10 4 Xây dựng kế hoạch,
chiến lược phát triển 562 100 10 0 0 0 1686 3.0 1 5 Khả năng tổ chức các
6 Khả năng nhạy bén trong giải quyết các
tình huống 544 97 18 3.1 0 0 1668 3 1 7 Khả năng thu thập và
xử lý thông tin 492 88 0 0 70 13 1546 2.8 10 8 Động cơ phát triển cá
nhân 439 78 35 6.3 88 16 1475 2.6 10 9 Hàng năm triển khai
cụ thể nhiệm vụ năm học
562 100 0 0 0 0 1686 3.0 1 10 Tổ chức thanh tra kiểm
tra, giám sát, tư vấn 527 94 35 6.3 0 0 1651 2.9 1 11 Luân chuyển đội ngũ
CBQL 492 88 70 13 0 0 1616 2.9 1
12 Thực hiện các chính
sách ưu đãi, thu hút… 509 91 53 9.4 0 0 1633 2.9 1 13 Thực hiện tốt công tác
thi đua khen thưởng 491 88 53 9.4 18 3.1 1597 2.8 10 14 Bồi dưỡng chuyên
môn 509 91 53 9.4 0 0 1633 2.9 1
15 Bồi dưỡng nghiệp vụ
quản lý 509 91 53 9.4 0 0 1633 2.9 1 16 Tổ chức tham quan
học tập 386 69 123 22 53 9.4 1457 2.6 14 2.7
*Nhận xét: Như vậy mức độ ảnh hưởng của nhóm nguyên nhân này là ảnh hưởng nhiều ( =2.7)
- Nguyên nhân “Hàng năm triển khai cụ thể nhiệm vụ năm học” và nguyên nhân “Xây dựng kế hoạch, chiến lược phát triển” là 2 nguyên nhân được đánh giá là ảnh hưởng nhiều nhất (X=3.0; thứ bậc 1/16).
- Nguyên nhân “Khả năng vận động và tập hợp” là nguyên nhân được đánh giá là ảnh hưởng nhiều nhất (X=2.5; thứ bậc là 16/16)
- Các nguyên nhân khác đều được đánh giá là ảnh hưởng nhiều có X≥2.5