hình thực hiện các ngun tắc đó tại các doanh nghiệp ở Việt Nam?
Các nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực:
- Kiểm sốt quản trị nhân lực phải đảm bảo tính thống nhất mục tiêu.
- Kiểm sốt quản trị nhân lực phải đảm bảo sự thừa nhân tích cực của các đối tượng kiểm soát.
- Kiểm soát quản trị nhân lực phải dựa trên mối quan hệ tốt đẹp giữa người kiểm soát và người bị kiểm soát.
- Kiểm sốt quản trị nhân lực phải đảm bảo tính linh hoạt. Tính thống nhất của các nguyên tắc:
- Các nguyên tắc đi từ việc xác lập việc kiểm soát quản trị nhân lực, nâng cao chất lượng kiểm soát đến việc kiểm soát quản trị nhân lực sao cho hiệu quả và đảm bảo tính linh hoạt.
Nguyên tắc đảm bảo tính thống nhất mục tiêu yêu cầu các tiêu chuẩn kiểm soát đưa ra phải cụ thể chi tiết không nên là các tiêu chuẩn khái qt; các tiêu chuẩn kiểm sốt có tính đại diện, phản ánh kết quả chủ yếu.
Nguyên tắc đảm bảo sự thừa nhận tích cực của các đối tượng kiểm soát yêu cầu tiêu chuẩn kiểm soát phản ánh được hoạt động của đối tuowngjj kiểm soát một cách thường xuyên.
Nguyên tắc dựa trên mối quan hệ tốt đẹp giữa người kiểm soát và người bị kiểm soát yêu cầu đảm bảo sự thống nhất trong các mục tiêu và tiêu chuẩn kiểm soát để hạn chế những khúc mắc mâu thuẫn giữa người kiểm soát và người bị kiểm soát.
Nguyên tắc đảm bảo tính linh hoạt yêu cầu đảm bảo thực hiện theo tiêu chuẩn kiểm soát tuy nghiên khơng nên q cứng nhắc và khơng có tiêu chuẩn nào là bất di bất dịch.
- Các nguyên tắc có sự hỗ trợ và bổ sung cho nhau. Thiếu một trong bốn nguyên tắc trên thì hoạt động kiểm sốt quản trị nhân lực sẽ khó thực hiện.
Tình hình thực hiện các ngun tắc kiểm sốt quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp Việt Nam.
Hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam đã thực hiện kiểm soát quản trị nhân lực dựa trên 4 nguyên tắc trên. Tuy nhiên tùy vào quy mô và văn hóa của từng doanh nghiệp, cơng tác kiểm sốt quản trị nhân lực chưa đảm bảo đúng đủ cả 4 nguyên tắc đó.
Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp có quy mơ vừa và nhỏ cịn chưa xác lập được các tiêu chuẩn cho việc kiểm soát, các tiêu chuẩn đưa ra chưa có sự thống nhất và cịn chung chung, khái qt. Chính vì mắc sai lầm trong ngun tắc này nên việc kiểm sốt quản trị nhân lực cịn lỏng lẻo và còn nhiều vướng mắc.
Việc kiểm sốt quản trị nhân lực cịn chưa hiệu quả bởi chưa đảm bảo được nguyên tắc về mối quan hệ tốt đẹp giữa người kiểm soát và người bị kiểm soát. Đây là vấn đề mà hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam còn mắc phải. Trên thực tế người kiểm soát và người bị kiểm soát là hai chủ thể đối lập nhau về hành động và tâm lý, giữa hai đối tượng này có rất nhiều sự khác biệt. Chính vì điều này gây nên nhiều mâu thuẫn với họ khiến cho việc kiểm soát gặp nhiều khó khăn.
Trong hoạt động kiểm sốt quản trị nhân lực, có nhiều doanh nghiệp đảm bảo mục tiêu, tuân thủ chính xác các tiêu chuẩn và có sự linh hoạt trong q trình kiểm
sốt nên đã mang lại hiệu quả cao. Việc linh hoạt trong q trình kiểm sốt cho thấy một người kiểm sốt có năng lực và trình độ để đưa ra các thay đổi trong việc kiểm soát một cách kịp thời nhưng không làm ảnh hưởng quá nhiều đến mục tiêu. Tuy nhiên lại có một số doanh nghiệp họ q cứng nhắc cơng tác kiểm soát, người kiểm soát cho rằng các mục tiêu và chỉ tiêu là bất di bất dịch làm cho việc kiểm sốt khơng được như yêu cầu.
Nhìn chung cơng tác kiểm sốt tại các doanh nghiệp đã được thực hiên tuy nhiên việc đảm bảo các ngun tắc quản trị nhân lực thì ít có doanh nghiệp nào làm được vì nó u cầu nhiều yếu tố, địi hỏi người thực hiện kiểm sốt cần có cái nhìn tồn diện hơn để việc kiểm sốt quản trị nhân lực đem lại hiệu quả cao hơn.