3.1.1. Các mục tiêu chủ yếu của công ty
Trong giai n t , x ục tiêu ch y m b o Công ty xây d u h p lý, ể phát triển h th ng c a hàng
x u, t p trung vào ho ộ x n
phong cách phục vụ , , m b o ch ng và s
ng, khẳ u Petrolimex. T c tháo gỡ khó
n 2020 - 2025, t o s ổ nh và phát triển, là doanh
nghi p m ĩ x , sức c nh tranh trong khu
v c và qu c t , góp ph n th c hi n thành cơng chi c c a doanh nghi p
2025 và nh p theo.
3.1.2. Chiến lược phát triển trung và dài hạn
- Đ i v ĩ x u, th ng chính v n
là khu v c lân c n thành ph Hà Nội, các tỉ Đ n Biên, Lao Cài, Hịa
ì , , ì , Đ nh và tr ng tâm là bán lẻ x u. Ph n
10% ỗ
- Duy trì, c i ti n h th ng qu n lý ch ng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Xây d ng k ho ch tuyển d ng, d trù nhân s c a công ty; ti p tục triển khai các k ho , o l i nhằm bổ sung ki n thức trau r i kinh nghi m, trau r i kỹ i v i tồn thể cán bộ cơng nhân viên. Triển khai áp dụ u qu công vi c thông qua ch m thẩ nh KPIs m , , cá nhân. T n thức c a cán
bộ công nhân viên trong s p x u hành công vi ục
ã ra, góp ph n hồn thành mục tiêu chung c a Cơng ty.
- Hồn thi n th tụ ể ti p tục thi công các c x u
a bàn sẵn có và th tục xin c t triển khai xây d ng thêm c a hàng
x u m T ng cơng tác qu n tr tín hi u cộ , ể m
b o qu n lý hao hụt hàng hóa ngay t C
- T p trung vào công tác qu n tr và s dụng hi u qu dòng ti
ứng nhu c u v v n cho ho ộ , ộng kinh doanh c a cơng ty.
Hồn thi n vi c xây d ng bộ tiêu chí qu n lý v tài chính; Nghiên cứu cách thức kiểm soát, qu n lý hi u qu nội bộ. S dụng hi u qu các thi t b t ộ ể kiểm soát ho ộng và hao hụt.
- Ph i h p, bám sát s ng th c hi n c theo ngày,
, ng ph i h ể
k p th i bi hoàn thành k ho ch. Theo dõi
diễn bi n th ng, th c hi n ch n l c nhà cung c m b i hi u
qu t C
- Ti p tục ph i h p v kinh doanh phụ thuộc phát triển th
ng theo chi u sâu và chi u rộng; g n li n v i vi c xây d ng hình nh
Cơng ty trong m t khách hàng.
- Xây d ì ù p v i t n phát triển c a th ng, t ng bán lẻ.
- Đ t khách hàng làm trung tâm cho m i s ĩ ộng c a mình, xây d ng giá tr ngu n nhân l c d nghi p.
- Xây d ng giá tr c a công ty “T c – Trách nhi m – T ỗ”
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hà Tây
Sau th i gian phân tích, nghiên cứu và tìm hi u v tình hình ho ộng s n xu t kinh doanh c a Công ty Cổ ph n v n t i và dch vụ Petrolimex Hà Tây cho th y cơng ty có kh n t i và phát triển trong th i kỳ , là do công ty chú tr ng phát triển vào m t hàng th m nh c a mình và t ng
c t o d c v trí khá v ng ch c trên th
v n t n t i nh ểm làm cho hi u qu ho ộng kinh doanh c a
, ể kh c phục nh ng h n ch , y u kém nói trên tơi
ột s bi n pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nhằ i
hi u qu C Cổ ph n v n t i và d ch vụ
Petrolimex Hà Tây :