Cùng v i vi c th c hi ng th i các gi i pháp tổng h ể nâng cao hi u qu kinh doanh, bên c nh vi c qu a r i ro v tài chính cơng ty ph i r t chú tr n công tác qu n lý r i ro v ổ vì cơng ty
ổ r t cao.
* Qu ng a r i ro v tài chính.
T ng xuyên n m b n vi c kinh doanh c a
, khách hàng, theo dõi sát sao tình hình cơng
n và ti ộ thanh toán c a các khách hàng so v i h ã t. Chuyển d n công n các khách hàng t tình tr ng quá h n nay theo
ng gi m v h n mức n hay th i h ã ỏa thu n trong m i th ểm. Qu n lý ch t chẽ ti n bán hàng t i mỗ ểm bán, giám sát vi c tuân th quy trình thu, nộp ti n hàng ngày ở các c a hàng. V i doanh thu hi n nay, n u công ty không qu n lý t t sẽ dễ x y ra s c tài chính.
* Qu n lý r i ro x ổ.
u là nguyên li u dễ ỏa ho n luôn ti m ẩn.
Khi s c x y ra có thể gây ra nh ng thi t h i nghiêm tr ng v tài s n và k t qu ho ộng s n xu t kinh doanh c a Công ty. V y nên công tác này ph i
c xem là nhi m vụ quan tr u, xuyên su t trong quá trình ho t ộng kinh doanh Để th c hi n t u này:
+ M i ph i th c hi n phịng cháy là chính, vì khi x y ra cháy thì h u qu khơng thể i v i tài s n và tính m i.
+ Hàng ngày, hàng gi trong t ng khâu bán hàng, v n chuyển, nh p xu x u ti m ẩ ổ r t cao, b t buộ ộng ph i tuân th nghiêm ng ì , nh.
+ Bên c nh vi c công ty trang b các thi t b cho vi c phòng
cháy, ch a cháy thì vi c t giác và nh c nhở tuân th nh ph c th c hi n ở t , ng c p trong công ty.
+ C ng h p vi ph ù x y ra h u qu nghiêm
tr i c n có hình thức kỷ lu ể a vi c x y ra cháy nổ.
+ Cùng v i các bi a r i ro cháy nổ, công ty c n xây d ng k ho ch, ph i h p v nh sát phòng cháy ch a cháy ở a
ổ chức th c hi , ể nhân viên diễn t p thao tác x lý tức th i trong
các tình hu ng x y ra cháy.
+ T ng xuyên tổ chức hu n luy n, b ỡng nghi p vụ phịng cháy
ch a cháy cho cán bộ cơng nhân viên chứ , c bi t là lái xe v n chuyể x d u và nhân viên kh i bán lẻ t i các c x u.
+ Đ phịng r i ro này Cơng ty c n ký b o hiểm hỏa ho n và các r i ro
khác nhằm b m h n ch t t th i tài chính cho Cơng ty.
y, vi c công ty gi m thiể c r i ro t các kho
trong quá trình ho ộng kinh doanh, góp ph n gi m chi phí s n xu t nâng cao hi u qu kinh doanh cho công ty.
3.3. Một số kiến nghị với cơ quan có thẩm quyền để thực hiện hiệu quả các giải pháp trên
+ Để c t m l c c a các doanh nghi p kinh doanh
x ỉ có thể phát triển v ng ch c
và ổ nh n c s m ho nh chi c phát triển lâu dài. S m t o ra mộ , ng bộ, c bi t có nh ng bi n pháp cụ thể và h u hi u nhằm b o hộ x T
ng nh ng kho n cho vay v ã é i h n tr n ể
doanh nghi u ki u sâu, phát triển s n xu nh
ng cơng nghi p hóa - hi i hóa
+ Để th x u phát triển lành m , c c n t o môi
ng c , u ki n pháp lý bình ẳng gi a các doanh nghi , ng
th i có bi n pháp h u hi ể n tình tr ng liên k ,
hành vi làm m t ổ nh th ng.
Các tỉnh, thành ph nên t u ki n cho Công ty làm các th tục
ở u ki ể có thể mở các c a
KẾT LUẬN
x ĩ Đ c ta quan , ộ n, then ch t t ển. Nh , ĩ x ã một ph n không nhỏ vào cơng cuộc cơng nghi p hố hi c, ổ nh an sinh xã hội, hỗ tr cho nhi u ngành công nghi p khác phát triể C ho ộng s n xu t kinh ĩ x u không nh ng cung c p một ph n l n nguyên li u, nhiên li u phục vụ i s ng sinh ho t xã hội, mà quan tr p nguyên - nhiên li u vào không thể thi c cho các ngành công nghi p khác. Do v , ĩ x u ph i không ng ổi m i và hồn thi n. Thơng qua lu “Hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hà Tây ” cao h c viên ã c nh ng v n sau:
Thứ nh , c nh é n c a lý thuy t v nâng cao hi u qu kinh doanh trong doanh nghi p thông qua vi c phân tích các chỉ giá hi u qu : C ỉ i, các chỉ tiêu u qu s dụng v n, các chỉ u qu s dụng 89 chi phí, các chỉ u qu s dụ ộng và các chỉ tiêu khái quát v tình ì Đ ng th i lu ỉ ng nhân t bên bên ngoài sẽ ở n hi u qu kinh doanh c a công ty.
Thứ , i thi u khái quát v : ì ì thành phát triển, ngành ngh kinh doanh ... Lu ã k t qu ho ộng kinh doanh c a Công ty Cổ ph n v n t i và dch vụ Petrolimex Hà Tây n 2016-2019 Đ ng th i, lu , u qu kinh doanh c a Công ty Cổ ph n v n t i và dch vụ Petrolimex Hà Tây giai n 2016 – 2019 thông qua h th ng các chỉ tiêu: i, hi u qu s dụng v n, hi u qu s dụng chi phí và các chỉ tiêu khái quát v tình hình tài chính khác.
Cơng ty là mộ ĩ i nên tỷ su t l i nhu ng th ĩ c khác là mộ u dễ hiểu. Tuy nhiên, v i tỷ l trên cịn khá khiêm t n. Vì v , ể t o ra s phát triển b n p c n có nh ng bi n ể kiể c chi phí.
Bên c , ỉ c các nhân t bên trong và nhân t bên ngoài ở n hi u qu kinh doanh c a Công ty Cổ ph n v n t i và dch vụ Petrolimex Hà Tây n 2016 – 2019 và chỉ c nh ng m t n ch làm gi m hi u qu kinh doanh c a công ty trong th i gian qua.
Thứ , T ở phân tích các h n ch , tác gi xu t một s gi i pháp nhằm nâng cao hi u qu kinh doanh cho Công ty Cổ ph n v n t i và d ch vụ Petrolimex Hà Tây .Các gi i pháp g m:
- Gi ể t qu u ra nhằm nâng cao hi u qu kinh doanh :
- Các gi i pháp nhằm gi m thiểu các y u t u vào nhằm nâng cao hi u qu : u qu s dụng v n, gi i u qu s dụng chi phí, gi u qu s dụ ộng và gi i pháp v qu n lý r i ro.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu tiếng Việt
1 Đ ng Ki u Anh (2016), Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ, Lu T ĩ t , Đ i h c Hàng h i Vi t Nam, H i Phòng
2 V C (2003), Nghiên cứu về hiệu quả sản xuất kinh doanh và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Nhà nước xây dựng giao thông, Lu n án ti ĩ , Đ i h c Giao thông v n t i, Hà Nội.
3. Nguyễ V C (2009) “Giáo trình Phân tích kinh doanh”, Xu t b Đ i h c Kinh t Qu c dân.
4. Nguyễn Tr C , T T (2015) “Giáo trình Phân tích tài chính doanh nghiệp”, t b n Tài chính.
5 Đ T Nh t H (2014), “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Simco Sông Đà”, ĩ, c Vi n Công Ngh C V ễn Thông Hà Nội.
6 C V (2015), Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng ở Việt Nam hiện nay, Lu n án ti ĩ
7 T c L (2015), “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Xăng dầu Bến Tre đến năm 2020”, ĩ, Đ i h c
Kinh t TP H i Phòng.
8. Phan Quang Ni m (2008), Giáo trình Đánh giá hoạt động kinh doanh,
Nhà xu t b n Th ng kê, Hà Nội.
9. Nguyễ V (2016), Giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả kinh doanh cho các doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà, Lu n án ti n ĩ , H c vi n tài chính, Hà Nội.
10. Chu Th Th (2003), “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt nam”, n án ti ĩ , Đ i h c Kinh t Qu c dân
Tài liệu tiếng Anh
11. Burn S.A.M. (1985), Doing Business With The Gods, Canadian
Journal of Phylosophy.
12. Davidson III W. N. and D. Dutia (1991), Debt, Liquidity and Profitability Problems in Small Firms, Entrepreneurship Theory and Practice .
13. ELLIOTT J.W. (1972), Control, size, growth and financial performance in the firm, The Journal of Financial and Quantitative Analysis.
14. Manak C. Gupta (1969), The Effect of Size, Growth, and Industry on
the Financial Structure of Manufacturing Companies, Journal of Finance.
15. LEV B. (1983), Observations on the merger phenomenon and review of the evidence, Midland Corporate Finance Journal 1.
16. Gael McDonald (1999), Business Ethics: Practical Proposals for Organisations, Kluwer Academic Publisher.
17. Adam Smith (1776), The Wealth of Nations, W. Strahan and T. Cadell, London.
18. Paul A. Samuelson (1948), Economics: An Introductory Analysis,