Bảng 2.2 : Bảng cơ cấu doanh thu năm 2008-2010
ĐVT : Đồng
Chỉ tiêu 2008 2009 2010
Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 57.586.000 90.888.000 130.628.000 Doanh thu bán hàng bằng TMĐT 26.673.689 30.795.586 52.225.873 Doanh thu bán hàng bằng hình thức truyền thống 30.912.311 60.092.414 78.402.127 Nguồn : Phòng kế toán
Hình 2.3 : Biểu đồ cơ cấu doanh thu công ty năm 2008-2010
Nhìn vào biểu đồ trên ta thấy tỷ trọng doanh thu từ hoạt động bán hàng bằng hình thức TMĐT tăng qua các năm và ngày càng có những chuyển biến tích cực.
Cụ thể từ 2008 – 2009 tăng nhẹ chiếm 15,4 % so với năm 2009 vì giai đoạn từ 2008-2009 việc ứng dụng thương mại điện tử còn hạn chế chưa đi sâu trên thị trường. Tuy vậy nó vẫn tăng mạnh đến 2010 chứ không hạ xuống cụ thể tăng 69.5% so với năm 2009 vì năm 2010 công ty đã ứng dụng tốt hình thức thương mại điện tử, phát triển cơ sở hạ tầng cũng như nguồn nhân lực vì thế doanh thu bằng TMĐT năm 2010 tăng mạnh và cũng là năm bùng nổ sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin. Điều đó rất cần thiết cho sự phát triển của công ty trong tương lai.
Bên cạnh đó thì doanh thu bán hàng truyền thống cũng tăng mạnh hơn từ 2008- 2010 cho thấy công ty vẫn duy trì hình thức bán hàng truyền thống vừa phát triển hình thức bán hàng bằng thương mại điện tử. Ở đây việc bán hàng truyền thống vẫn phát SVTH: Lê Thị Châu Ly – Lớp CCQTM02D Trang 26
triển vì nhận thức của người tiêu dùng còn quan niệm truyền thống thích mua tận tay hơn là mua trên mạng.
Tuy vậy, với những nổ lực cố gắng không ngừng của đội ngũ nhân viên trong công ty cùng với chí hướng quyết tâm phát triển ra tầm toàn cầu đã giúp công ty phát triển một cách ổn định.