1.4 .Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh tài chính của Cơng ty
2.4 Đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng VLĐ của Công ty
2.4.1 Những kết quả đạt được
Qua phân tích cơng tác quản lý và sử dụng VLĐ của công ty, ta nhận thấy Cơng ty đạt được một số thành tích mặc dù chưa lớn lắm nhưng đây cũng là những dấu hiệu khả quan cho sự phát triển về ngành hàng không của Công ty, những ưu điểm của Công ty trong thời gian vừa qua là:
- Trong những năm qua công ty đã rất năng động trong việc sử dụng vốn chiếm dụng được, điều này đã giúp cho cơng ty có thêm một lượng vốn để đưa vào sản xuất kinh doanh. Vì vậy trong thời gian tới công ty cần tận dụng tối đa nguồn vốn này như nguồn tài trợ ngắn hạn nhằm đáp ứng nhu cầu VLĐ tạm thời.
- Việc đầu tư vào phương tiện vận tải, máy móc, cơ sở vật chất nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ đã thu được nhiều kết quả nổi trội: doanh thu năm 2016 tăng 42.53%.
- Việc tổ chức, quản lý và các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động ngày càng được cải thiện như: vòng quay hàng tồn kho ngày
càng tăng, kỳ thu tiền trung bình ngày càng giảm, vịng quay nợ phải thu giảm. Bên cạnh đó tuy chưa tiết kiệm được vốn lưu động nhưng công ty cũng khơng lãng phí nhiều như trước.
2.4.2 Những tồn tại và nguyên nhân
Hạn chế:
- Cơ cấu VLĐ trong từng khâu chưa thật hợp lý, các khoản phải thu, hàng tồn
kho năm 2016 chiếm tỷ trọng cao trong tổng VLĐ đã làm cho Cơng ty ứ đọng lượng vốn khá lớn. Vì vậy trong thời gian tới Công ty cần giảm bớt lượng vốn dự trữ sao cho không bị gián đoạn sản xuất đồng thời sử dụng hợp lý, tiết kiệm.
- Lượng tiền và tương đương tiền của công ty năm 2016 là khá thấp, điều đó
rất dễ gây ra rủi ro trong thanh tốn của cơng ty.
- Các hệ số thanh tốn của cơng ty năm 2016 tuy đã được cải thiện nhưng vẫn
ở mức độ thấp cho thấy khả năng thanh tốn của cơng ty chưa thực sự tốt.
Nguyên nhân:
Nguyên nhân khách quan
Tình hình biến động của cơ chế thị trường diễn ra căng thẳng, cạnh tranh ngày càng gay gắt khiến cho hoạt động kinh doanh của cơng ty lâm vào tình trạng bất lợi. Sự cạnh tranh của đối thủ địi hỏi mức chiết khấu ngày càng cao hơn. Vì vậy mỗi doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới linh hoạt trong các đối tượng khách hàng, tăng cường quản lý vốn lưu động nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.
Nguyên nhân chủ quan
- Khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng cao và có sự gia tăng liên tục trong 3 năm qua. Lý do là để duy trì lượng doanh thu và cạnh tranh với các công ty khác trên thị trường, công ty đã duy trì một chính sách tín dụng thương mại tương đối lỏng đối với khách hàng, chính điều này đã khiến cho số lượng khách hàng chậm thanh toán và nợ đọng tăng cao trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn. Việc chậm thanh toán và nợ đọng này đã làm giảm lượng tiền
về cơng ty qua đó gây ảnh hướng đến khả năng thanh tốn.
- Chi phí của cơng ty tăng nhanh nhất là giá vốn hàng bán do cơng ty chưa tìm được nhiều nhà cung cấp, quản lý chưa tốt, chưa có kế hoạch giám sát chi phí hiệu quả.
- Tình hình cơ cấu tổ chức bộ máy cịn nhiều bất cập, một số vị trí cán bộ nhân viên trong công ty cịn dư thừa. Cơng tác quản lý, theo dõi nhân viên cịn bng lỏng.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG KHÔNG HÀNH
TINH XANH