1.4 .Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh tài chính của Cơng ty
3.1 Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới
Định hướng và kế hoạch phát triển của công ty là yếu tố quyết định chiến
lược huy động nguồn tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty đã và đang phấn đấu hồn thành và vượt mức kế hoạch mình đã đề ra. Mục tiêu của công ty vẫn là tiếp tục đổi mới hoạt động thương mại dịch vụ cho ngành hàng không theo cơ chế thị trường, mở rộng địa bàn hoạt động trong cả nước. Phấn đấu nâng cao tỷ trọng, chiếm lĩnh thị trường.
Trong kinh doanh thực hiện các mục tiêu chính đó là:
- Xây dựng thương hiệu cho cơng ty: Điều cốt yếu trong kinh doanh là chất
lượng sản phẩm dịch vụ. Do đó muốn tạo được ưu thế trên thị trường cơng ty khơng ngừng nâng cao trình độ cơng nghệ, ứng dụng hiệu quả công nghệ mới vào phục vụ khách hàng.
- Công ty sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng nhất,
đồng thời quan tâm địi hỏi của khách hàng để có giải pháp phù hợp.
- Tăng cường quảng cáo hình ảnh cơng ty, tạo dựng một webside thu hút khách
hàng nhiều hơn nữa.
- Đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm và giải phóng hàng tồn kho, xử lý nhanh
các khoản nợ phải thu còn tồn đọng nhằm ổn định hoạt động kinh doanh an tồn và hiệu quả tài chính đối với doanh nhiệp để làm cơ sở cho những năm sau.
Để thực hiện các kế hoạch đề ra,công ty cần phải khắc phục những tồn tại trong thời gian qua. Đặc biệt là vấn đề huy động và sử dụng vốn lưu động. Đồng thời trên cơ sở đó phải đề ra biện pháp huy động và sử dụng vốn lưu động cho phù hợp.
3.2 Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần hàng không Hành Tinh Xanh
Qua quá trình thực tế tại Cơng ty Cổ phần hàng khơng Hành Tinh Xanh, qua q trình phân tích tình hình kinh doanh của cơng ty nói chung, thực trạng hiệu quả sử dụng VLĐ của cơng ty nói riêng trong 3 năm 2014-2016 cùng với những kiến thức em tiếp thu được trong quá trình học tập tại trường , em xin mạnh dạn đưa ra một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty như sau:
3.2.1 Giải pháp chủ động xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng Vốn lưu động
Để đảm bảo cho việc sử dụng vốn lưu động đạt hiệu quả cao Công ty cần thiết phải tiến hành thực hiện lập kế hoạch và sử dụng vốn lưu động theo các bước sau
Xác định chính xác nhu cấu vốn lưu động thường xuyên cần thiết để từ đó có biện pháp huy động vốn đáp ứng cho hoạt động kinh doanh, tránh tình trạng thừa vốn gây lãng phí hay thiếu vốn gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
Sau đó cần phải xác định số vốn tối thiểu để từ đó tìm kiếm nguồn tài trợ có lợi nhất đảm bảo cung ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Việc lập kế hoạch huy động vốn và sử dụng vốn phải dựa trên phân tích tính tốn các chỉ tiêu tài chính của kỳ trước, tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty kỳ này, những dự kiến biến động của thị trường.
3.2.2 Tìm mọi biện pháp đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn, làm tốt công tác thanh tốn cơng nợ
Đối với các khoản phải thu:
Cơng ty cần phải nhanh chóng thu hồi các khoản vốn đang bị chiếm dụng vì sự tồn đọng quá lớn của bộ phận này chính là nguyên nhân gây thiếu vốn, công ty phải vay nợ ngày càng nhiều để tài trợ cho nhu cầu vốn.
nợ đúng hạn.
Thực hiện tốt những điều này sẽ trực tiếp làm giảm hệ số nợ, giảm bớt sự phụ thuộc vào vốn vay, tăng khả năng thanh tốn của cơng ty.
Đối với các khoản phải trả: ngồi việc duy trì một lượng vốn tiền tệ thường
xuyên để đáp ứng nhu cầu thanh toán cần phải thanh tốn các khoản phải trả một các chính xác an tồn và nâng cao uy tín của doanh nghiệp đối với khách hàng. Vì vậy doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đối chiếu khả năng thanh toán với nhu cầu thanh tốn, lựa chọn các hình thức thanh tốn thích hợp, an tồn và hiệu quả nhất đối với doanh nghiệp.
3.2.3 Tăng lượng dự trữ tiền mặt cho công ty
Quản trị vốn tiền mặt: nhiệm vụ quản trị vốn bằng tiền mặt là phải đảm
bảo cho doanh nghiệp có đầy đủ lượng tiền mặt cần thiết đáp ứng kịp thời các nhu cầu chỉ tiêu thường xuyên, tối ưu hóa số ngân quỹ hiện có, giảm tối đa các rủi ro về lãi suất hoặc tỷ giá hối đối hoặc tối ưu hóa việc đi vay ngắn hạn đầu tư kiếm lời.
Nội dung cơ bản của quản trị vốn tiền mặt là: xác định mức tồn quỹ tối thiểu giúp doanh nghiệp tránh rủi ro do khơng thanh tốn ngay, mất khả năng mua chịu của nhà cung cấp.
Người ta xác định mức tồn quỹ tối thiểu bằng cách lấy mức xuất quỹ trung bình hàng ngày nhân với số lượng tồn quỹ nhân với số lượng ngày dự trữ tồn quỹ.
Dự đoán và quản lý các nguồn nhập, xuất ngân quỹ. Trên cơ sở so sánh các nguồn nhập và các nguồn xuất quỹ đơn vị có thể thấy được mức dư hay thâm hụt ngân quỹ, từ đó có biện pháp phù hợp để cân bằng thu chi
3.2.4 Tổ chức tốt cơng tác quản lý tài chính và khơng ngừng nâng cao trình độ cho người lao động
Định kỳ cơng ty nên tiến hành phân tích tình hình tài chính để biết được những mặt mạnh hay yếu của Công ty để giải quyết phù hợp.Tổ chức hoạch
tốn, theo dõi đầy đủ, chính xác thu chi trong doanh nghiệp. Giảm bớt thiệt hại phát sinh không cần thiết.
Tăng cường bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, các kiến thức về tài chính cho các cán bộ quản lý trong doanh nghiệp.
3.2.5 Nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường để cạnh tranh - Cơng ty hiện tại mới có 2 chi nhánh trên cả nước nên cần tăng cường
hoạt động Marketing để mở rộng thị trường, đẩy mạnh thực hiện các loại hình dịch vụ trong cả nước.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ hàng không, dịch vụ thuê máy bay, đào tạo
phi cơng..tạo uy tín cho khách hàng.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt quyết liệt, muốn tồn tại và chủ động đảm bảo quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được diễn ra một cách liên tục, nhịp nhàng doanh nghiệp phải có một lượng vốn nhất định. Bên cạnh đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động là một vấn đề mang tính cấp thiết, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp. Hiện này hầu hết doanh nghiệp đều đang thiếu vốn. Vì vậy doanh nghiệp ln muốn tìm cách sử dụng vốn một cách hiệu quả nhất. Từ những kinh nghiệm thực tế trong nền kinh tế hiện nay việc quản lý và sử dụng vốn lưu động trong dich vụ hàng không rất là quan trọng và bức thiết, thị trường ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh trong khi khách hàng ngày một khắt khe hơn đòi hỏi phải quản lý và nâng cao năng lực, đồng thời tiết kiệm hơn nữa tài sản để có thể tồn tại và phát triển.
Nâng cao hiệu quả vốn lưu động là một vấn đề bao quát, rộng và khó về lý luận và thực tế. Do đó, em chỉ đi sâu vào tổng thể thực trạng sử dụng vốn lưu động của công ty, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và khả năng thanh toán đồng thời đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong công ty.
Mặc dù đã nhận được sự hướng dẫn tận tình của Cơ giáo cũng như cơ chú trong Phịng Tài chính – kế tốn song thời gian tìm hiểu và trình độ chun mơn cịn hạn chế nên bài viết cịn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cơ cùng tồn thể cơ chú trong Công ty để bài luận văn của em được hoàn thiện hơn.
Em xin cảm ơn các thầy cơ giáo, các cơ chú trong Phịng Tài chính – kế tốn của Cơng ty và đặc biệt là Ths.Hoàng Thị Hồng Nhung đã tận tình, hướng dẫn, chỉ bảo giúp em hoàn thành bài luận văn này.
Em xin chân thành cảm ơn!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Gíao trình tài chính doanh nghiệp (Trường đại học Kinh doanh và Cơng nghệ Hà Nội)
2.Giaso trình phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp (Trường đại học Kinh doanh và Cơng nghệ Hà Nội)
3.Báo cáo tài chính Cơng ty Cổ phần hàng khơng Hành Tinh Xanh năm 2014- 2015-2016
4.Webside Công ty Cổ phần hàng không Hành Tinh Xanh 5.Một số tài liệu khác.