5. Kết cấu khóa luận:
3.1 Định hướng phát triển của công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Bạch
3.1 Định hướng phát triển của công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựngBạch Đằng Capital liên quan tới quản trị tài trợ dài hạn Bạch Đằng Capital liên quan tới quản trị tài trợ dài hạn
Công ty CP tư vấn và đầu tư XD Bạch Đằng Capital nhận thấy tầm quan trọng của việc quản trị tài trợ dài hạn nên đang từng bước thực hiện việc hoàn thiện các chính sách quản trị nguồn vốn đó. Ban lãnh đạo công ty đã thống nhất đưa ra định hướng phát triển liên quan đến quản trị tài trợ dài hạn như sau:
- Mơi trường kinh doanh hiện nay ln có sự biến động liên tục kéo theo sự thay đổi của lãi suất, các điều luật thuế có sự điều chỉnh,… đã gây ra những ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, cơng ty đang tiến hành đưa ra chính sách giám sát thường xuyên các nguồn tài trợ đồng thời luôn theo dõi diễn biến lãi suất nếu vượt q ngưỡng có thể chấp nhận thì sẽ tiến hành điều chỉnh kịp thời để đảm bảo công ty luôn thu được lợi nhuận cao nhất có thể và tránh những rủi ro có khả năng xảy ra.
- Cơng ty tiến hành xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh, cũng như các kế hoạch huy động vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và các dự án đầu tư. Điều này sẽ giúp cơng ty ln chủ động về mặt tài chính đảm bảo vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh và đầu tư.
- Công ty đang thực hiện xây dựng cụ thể nhu cầu vốn phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh theo hướng tăng dần tỷ lệ vốn chủ sở hữu, giữ mức cân đối giữa vốn chủ sở hữu với vôn vay, vốn dài hạn và vốn ngắn hạn tương ứng với tài sản dài hạn và tài sản ngắn hạn và còn tài trợ một phần cho nhu cầu vốn lưu động thường xuyên. Điều này sẽ giúp việc quản trị tài sản cũng như quản trị vốn ở cơng ty được dễ dàng và chính xác hơn giúp giảm bớt rủi ro về tài chính.
đổi để tạo vốn ổn định cho sản xuất kinh doanh, giúp cơng ty có thể quản lý dễ dàng hơn và thuận lợi hơn trong việc huy động vốn từ các nguồn tài trợ dài hạn.
- Trong một nền kinh tế thị trường năng động, cạnh tranh là một điều không thể tránh khỏi ở trong tất cả các lĩnh vực. Để nâng cao khả năng cạnh tranh thì cơng ty cần có biện pháp phát huy mọi nguồn lực. Do đó, cơng ty tiến hành tổ chức cho nhân viên đi học các buổi đào tạo kĩ năng quản lý trên tất cả các mảng đặc biệt là về quản trị tài trợ dài hạn. Đồng thời tiến hành tách phịng tài chính – kế tốn và tuyển thêm nhân viên có chun mơn về tài chính cũng như khả năng quản lý các nguồn tài trợ trong doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp củng cố hình ảnh cũng như vị thế của công ty trên thị trường.
- Công ty thường xuyên tiến hành rà soát, phân loại, đánh giá tài sản khơng có nhu cầu sử dụng, lạc hậu về kỹ thuật, khơng có khả năng sinh lời hoặc sinh lời thấp để có biện pháp xử lý cho phù hợp. Việc làm này giúp công ty quản lý dễ dàng hơn tránh mất thời gian và tiền bạc vào những hoạt động khơng có khả năng sinh lời.
- Hiện nay, cơng ty đang có chính sách phát triển thị trường kinh doanh. Công ty tiến hành kết hợp với tổng công ty XD Bạch Đằng để phát triển lên các tỉnh như: Hải Phòng, Quảng Ninh,… và mở rộng vào trong khu vực các tỉnh như: Đà Nẵng, TP. Hồ Chí Minh,… Vì vậy, việc bổ sung và hồn thiện các quy chế quản lý cho phù hợp với tình hình hoạt động của cơng ty hiện nay như quy chế quản lý tài chính, quản lý các hợp đồng kinh tế, quản lý nguồn tài trợ,… đảm bảo tính chủ động, nâng cao trách nhiệm cho từng cán bộ nhân viên trong công ty với nhiệm vụ, trách nhiệm được giao, gắn kết quyền lợi và trách nhiệm cho từng cán bộ công nhân viên.
- Khách hàng của công ty không chỉ là các DN nhà nước, DN tư nhân mà còn là các cá nhân. Mỗi khách hàng sẽ có những nhu cầu khác nhau và để thu hút khách hàng hầu như công ty thường phải ứng tiền để thi công một số hạng mục. Đặc biệt là đối với các DN nhà nước thường thanh toán tiền muộn do các thủ tục xuất tiền rườm rà mà thời gian thi cơng các cơng trình thường là trên 1 năm. Điều này buộc công ty phải sử dụng nguồn tài trợ dài hạn để giải quyết các nhu cầu tạm thời. Chính vì vậy, ngồi việc cơng ty tiến hành chính sách mở rộng nguồn tài trợ thì cơng ty cịn đưa ra chính sách kiểm sốt nguồn tài trợ đó. Nhân viên phụ trách theo
dõi, kiểm soát nguồn tài trợ dài hạn thì phải ln xem xét tình hình đảm bảo nguồn vốn đó đang hoạt động hiệu quả và đưa ra các biện pháp xử lý ngay khi có những phát sinh xấu xảy ra. Đồng thời, công ty cũng đưa ra chính sách khích lệ nhân viên, tạo động lực giúp họ làm việc hiệu quả hơn.
Tóm lại, trong năm 2016, cơng ty sẽ tiến hành hồn thiện hơn nữa chính sách quản trị nguồn tài trợ; đưa ra các chính sách mở rộng nguồn tài trợ; kiểm soát sát sao việc sử dụng nguồn vốn này; cơ cấu lại tổ chức, phòng ban, bộ phận thực hiện quản trị nguồn tài trợ; đào tạo kiến thức chuyên môn cho các nhân viên đồng thời đưa ra các chính sách khuyến khích, thúc đẩy họ làm việc hiệu quả và một số chính sách khác nhằm giúp công ty hoạt động ngày càng hiệu quả hơn.