Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Tổng tài sản 448,967,727,509 465,363,177,032 403,232,655,138 Hàng tồn kho 49,873,958,595 50,373,387,218 40,701,292,142 Tỷ lệ tồn kho/Tài sản 11,108% 10,83% 10,09% Các thành phần của
hàng tồn kho
Hàng mua đang đi trên đường 17,324,652,167 18,256,895,423 16,598,631,984 Thành phẩm tồn kho 19,543,642,567 20,698,845,698 15,532985,479 Nguyên liệu để bán 20,568,841,685 15,327,859,964 11,598,870,526 Dự phòng giảm giá tồn kho -7,563,177,824 -3,910,213,867 -3,029,195,847
(Nguồn: Bảng cân đối kế tốn cơng ty CP xi măng Trung Hải)
Nhìn một cách tổng thể hàng tồn kho của cơng ty có xu hướng tăng chiếm tỷ trọng trên tổng tài sản tăng dần qua các năm. Tuy nhiên đối với từng thành phần
hàng tồn kho ta cũng nên tìm hiểu thực tiễn tại cơng ty để có những đánh giá về hiệu quả quản lý hàng tồn kho.
Nhìn chung các thành phần của hàng tồn kho có sự tăng giảm qua các năm nhưng nhìn chung khơng đồng đều. Tới năm 2017 thì các thành phần của hàng tồn kho có giảm so với các năm trước đó. Cán bộ và nhân viên công ty cần đưa ra các phương án thích hợp nhất để phù hợp với hồn cảnh và điều kiện của cơng ty.
Thành phầm không phải là loại hàng tồn kho được chú ý của các nhà quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên lượng thành phẩm cũng như chất lượng thành phẩm cũng là những vấn đề được quan tâm trong hoạt động quản lí hàng tồn kho. Lượng thành phẩm liên quan đến chi phí lưu kho, bến bãi. Chất lượng thành phẩm liên quan đến khả năng tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận, và dự phòng giảm giá hàng tồn kho. Lượng
hàng tồn kho của công ty khơng đủ cũng có thể khiến cơng ty mất đi doanh thu, mất đi khách hàng vì khơng đáp ứng đủ được nhu cầu. Nhưng có q nhiều hàng tồn kho cũng khơng tốt vì nó có thể gia tăng nhiều chi phí như chi phí kho bãi, chi phí bảo dưỡng… Do đó các nhà quản trị của cơng ty cần có chính sách giúp duy trì mức độ tồn kho phù hợp với tình hình của cơng ty, phù hợp với tình hình thị trường.