5. KẾT CẤU KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
3.1. CÁC KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN QUA NGHIÊN CỨU
3.1.3. Nguyên nhân của những tồn tại
Qua thời gian thực tập và nghiên cứu thực trạng, có thể nhận thấy nguyên nhân của những tồn tại trên là do:
- Cơng ty chưa có chiến lược phát triển hoạt động phát triển thương hiệu điện tử trong dài hạn. Kế hoạch phát triển chưa xuyên suốt, chưa liên tục mang tính gián đoạn khơng có định hướng rõ ràng.
- Do chưa có bộ phận chuyên trách về thương hiệu điện tử, mọi công việc đều do bộ phận Marketing đảm nhận mà nhận sự của bộ phận này khơng đủ để đáp ứng tồn bộ khối lượng công việc khiến cho hoạt động phát triển thương hiệu điện tử chưa được thực sự chú trọng.
- Do giá trị thương hiệu khó đo lường, những kết quả đạt được của thương hiệu DN khó lượng hóa, khơng được đưa vào báo cáo tài chính DN. Chính vì thế mà DN cịn khá dè dặt trong việc đầu tư cho phát triển thương hiệu điện tử, phát triển hoạt động phát triển thương hiệu điện tử.
- Các hoạt động quảng cáo banner, quảng cáo Adwords, quảng cáo qua mạng xã hội như Facebook tốn kém chi phí mà nguồn tài chính cơng ty đầu tư cho hoạt động phát triển thương hiệu điện tử cịn chưa cao nên cơng ty đa số sử dụng các cơng cụ quảng cáo có chi phí thấp, miễn phí như quảng cáo trên blog, diễn đàn, g+…
- Trao đổi logo đòi hỏi những yêu cầu riêng: đối tác trao đổi logo phải có uy tín trên thị trường, website của DN đối tác một phần nào đó liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của DN, vị trí của logo phải thu hút được sự chú ý của khách hàng. Một yêu cầu nữa đặt ra đó là trao đổi logo cần sự hợp tác của cả hai bên. Từ những yêu cầu đó cộng với việc cơng ty chưa có đội ngũ chuyên trách về quản trị thương hiệu, vì thế số lượng các website cơng ty trao đổi logo rất ít.
- Điều kiện về tài chính và thời gian là hai vấn đề chính gây trở ngại cho cơng ty trong việc tham gia các sự kiện trực tuyến.