7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.4. Những bài học kinh nghiệm rút ra trong quản lý tài chính tại bệnh viện 354 –
bệnh viện 354 – Tổng cục Hậu cần.
- Việc tự chủ về tài chính cần phải được cân nhắc cẩn thận từ lộ trình, thời gian cho phù hợp, tự chủ những nội dung kinh phí nào .v.v.. Bởi vì đặc trưng nhiệm vụ của BV 354 khác các bệnh viện công lập khác của nền kinh tế.
- Để giúp Bệnh viện 354 quản lý tốt tài chính cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa bệnh viện với cơ quan BHXH các cấp từ ký hợp đồng, thanh quyết tốn đến giám sát chi phí KCB của bệnh viện.
- Xây dựng chiến lược phát triển BV phải dựa trên chiến lược xây dựng Quân đội, dự báo về cơng tác chăm sóc sức khỏe và cơng tác qn y của qn đội, đồng thời có tính đến nhu cầu chăm sóc sức khỏe của nhân dân. Từ đó có
chiến lược xây dựng BV về quy mô giường bệnh, trang thiết bị, số lượng và chất lượng đội ngũ cán bộ chuyên môn.
- Các cơ quan quản lý nhà nước về y tế về BHXH cả trong và ngoài quân đội. Cần xây dựng ban hành biểu giá BHYT thống nhất, quy định khung mức phí đối với từng loại dịch vụ và quy trình, thủ tục thanh quyết tốn. Giá DVYT cần phải tính đúng tính đủ các chi phí cho hoạt động KCB. Đây là cơ sở quan trọng để Bệnh viện 354 từng bước thực hiện tự chủ tài chính.
- Bộ Quốc phịng cần xây dựng cơ chế quản lý riêng cho các BVQĐ dựa trên các đặc điểm đặc thù của các BVQĐ đồng thời tính đến sự hịa nhập của các BVQĐ trong hệ thống các cơ sở y tế của nền KTQD, vừa bảo đảm yếu tố đây là một đơn vị quân đội đồng thời là một cơ sở KCB như bất kỳ cơ sở KCB nào của quốc gia.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản trị, quản lý tài chính của đơn vị.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Quản lý tài chính là mục tiêu luôn được coi trọng trong công tác tài chính của các cấp, các ngành, các đơn vị được thụ hưởng ngân sách trong quân đội nói chung và ở Bệnh viện Quân y 354 - Tổng Cục Hậu Cần nói riêng. Với mục đích hệ thống hóa những lý luận cơ bản về quản lý tài chính, Chương 1 của luận văn tập trung làm rõ các vấn đề:
Quản lý tài chính ở đơn vị dự tốn qn đội có những đặc thù riêng. Ở mỗi khâu quản lý tài chính lại có nội dung, nguyên tắc và biện pháp quản lý không giống nhau. Song, xét tổng thể, có thể nói tiến hành quản lý tài chính phải trên cơ sở dự tốn NS được duyệt, đúng chính sách, chế độ, tiêu chuẩn, định mức, tổ chức biên chế và quân số. Đặc biệt, trong quản lý tài chính phải lấy việc thực hiện và hoàn thành tốt nhiệm vụ của đơn vị làm mục tiêu chi ngân sách, mục tiêu quản lý ngân sách.
Để có cơ sở xem xét đánh giá chất lượng quản lý tài chính, bước đầu luận văn đã xác định một số tiêu chí đánh giá gồm: Tính hợp lý của hệ thống tổ chức quản lý tài chính, tính đúng đắn, hiệu quả trong việc sử dụng các phương pháp, công cụ quản lý, mức độ thỏa mãn về yêu cầu quản lý tài chính. Đồng thời, luận văn cịn xác định một số nhân tố chủ yếu tác động đến chất lượng quản lý tài chính.
Những cơ sở về lý luận đã trình bày ở trên được sử dụng xem xét đánh giá thực trạng chất lượng quản lý tài chính tại Bệnh viện Quân y 354 - Tổng Cục Hậu Cần ở Chương 2 và là cơ sở khoa học cho việc đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao quản lý tài chính ở Bệnh viện Quân y 354 – Tổng Cục Hậu Cần trong những năm tiếp theo.
Chương 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN QUÂN Y 354 - TỔNG CỤC HẬU CẦN