7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1.2. Dự báo sự thay đổi trong phương hướng hoạt động của công ty trong thờ
3.1.1. Dự báo các thay đổi của yếu tố môi trường, thị trường sản phẩmtrong thời gian tới. trong thời gian tới.
- Dự báo thay đổi của các yếu tố môi trường trong thời gian tới
Nói đến mơi trường kinh doanh ở Việt Nam trong 3 năm tới từ năm 2019 đến năm 2022 được các chuyên gia đánh giá là khá ổn định. Việt nam là một trong các nước có nền chính trị an tồn và thuận lợi cho các cơng ty kinh doanh. Một môi trường kinh doanh được các doanh nghiệp trong và ngoài nước đánh giá cao và ngày càng có nhiều cơng ty đầu tư sản xuất kinh doanh tại đây.
Về pháp luật thi Việt Nam vẫn đang rất hỗ trợ các doanh nghiệp trong nước, không cấp phép cho các doanh nghiệp thuốc của nước ngoài sản xuất tại Việt Nam. Trước những lợi thế ưu đãi của nhà nước này tuy là có cạnh tranh khá gay gắt nhưng cũng có rất nhiều cơ hội cho các cơng ty mới thành lập.
- Dự báo các thay đổi thị trường sản phẩm trong thời gian tới
Dự báo trong ba năm tới (từ năm 2019 đến năm 2022), thị trường thực phẩm chức năng và đồ gia dụng Việt Nam sẽ phát triển sôi động với sự tranh đua của các công ty khác trong lĩnh vực sản phẩm chức năng. Đặc biệt là tại thị trường Hà Nội, nơi tập trung nhiều dân cư, dân số ngày càng tăng kết hợp với nền kinh tế tăng trưởng do đó nhu cầu ngày càng tăng cao.
Với thị trường thực phẩm chức năng thì các chuyên gia cho rằng đây đang là giai đoạn hưng thịnh của sản phẩm này với sự tăng trưởng đều qua các năm. Do đó cơng ty chỉ cần có hướng đi đúng đắn , đầu tư bài bản,.. thì có cơ hội lớn thành cơng trên thị trường.
3.1.2. Dự báo sự thay đổi trong phương hướng hoạt động của công ty trongthời gian tới thời gian tới
Công ty tiếp tục duy trì hoạt động trên địa bàn thành phố Hà Nội và khia thác triệt để hơn tiềm năng thị trường này. Chiếm lĩnh thị trường Hà Nội, ổn định vị trí khi có đủ nguồn lực và kinh nghiệm cơng ty sẽ lấn sân sang các thành phố lớn khác như hải phòng, quảng ninh,.... và đẩy mạnh kinh doanh qua mạng để có thể tiếp cận với tập khách hàng lớn mà khơng cần cửa hàng trực tiếp. Từng bước hình thành từng cửa hàng kinh doanh một cách vững chắc rồi sẽ phát triển dần sang thị trường lân cận.
Đa dạng hóa sản phẩm bên cạnh những sản phẩm chủ lực đảm bảo có thể phục vụ tối đa nhu cầu trên thị trường. Thị trường ngày càng phát triển thì yêu cầu của người tiêu dùng cũng ngày càng cao về kích cỡ, tính năng, kiểu dáng, chất lượng, giá cả,... phù hợp với yêu cầu của nhiều tập khách hàng khác nhau. Bởi vậy trong chính sách phát triển sản phẩm của mình, cơng ty định hướng đa dạng hóa sản phẩm. Cơng ty khơng xác định một sản phẩm chính mà là một nhóm sản phẩm chủ lực bên cạnh những sản phẩm khác.
Mục tiêu doanh thu của công ty TNHH senudo là tăng trưởng ổn định 20% - 25% một năm, cân bằng giữa thị phần và lợi nhuận để đạt được mục tiêu mở rộng thị trường và tăng trưởng thị phần của mình
Xây dựng thương hiệu trở thành thương hiệu mạnh trong lĩnh vực sản phẩm chức năg
Nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên và trình độ quản lý, tăng cường sự chặt chẽ trong phối hợp hoạt động giữa các phịng ban. Đưa ra những phương án chính sách sản phẩm phù hợp với tập khách hàng của công ty.