5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp :
3.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
3.1.1. Những kết quả đạt được
- Môi trường làm việc : Cơng ty TNHH MTV Phúc Thành có mơi trường làm việc thoải mái, trang thiết bị đầy đủ, tiện nghi,.. giúp cho năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên tạo ra là cao nhất, chú trọng tới đời sống vật chất cũng như tinh thần của nhân viên. Ban quản trị thường xuyên trao đổi với nhân viên về những khó khăn khúc mắc để họ có thể n tâm làm việc, tạo mơi trường thân thiện lành mạnh từ đó hiệu quả cơng tác kế tốn trong cơng ty mới cao.
- Tổ chức cơng tác kế tốn: Bộ máy kế tốn của cơng ty tổ chức theo mơ hình tập trung, tuy có đơn giản song cơng việc được phân chia rõ ràng theo chuyên môn của mỗi người, kết hợp chặt chẽ giữa phịng kế tốn và các phịng ban khác để tạo ra sự phối hợp nhịp nhàng, đạt hiệu quả cao trong cơng tác kế tốn.
- Yếu tố con người: Cơng ty TNHH MTV Phúc Thànhcó đội ngũ nhân viên khơng nhiều song có tinh thần trách nhiệm trong cơng việc cao, xử lý cơng việc nhanh gọn mà vẫn chính xác. Bên cạnh đó lãnh đạo cơng ty ln tạo điều kiện tốt nhất để nhân viên phát huy năng lực của mình.Mặc dù kết quả kinh doanh chưa được cao nhất nhưng đây là tiền đề để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong tương lai.
3.1.2. Những hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những thành quả đạt được trong suốt quá trình xây dựng và phát triển cơng ty, mặc dù đã có rất nhiều cố gắng, song cơng ty cũng không thể tránh khỏi những hạn chế. Sau đây là một số những hạn chế mà em đã tìm ra trong q trình phân tích kết quả kinh doanh của cơng ty.
Doanh thu, lợi nhuận
Doanh thu của công 2 năm gần đây đều tăng nhưng tốc độ tăng còn rất ít ( 4,63%). Mức tăng này chủ yếu là do tăng giá bán chứ không phải tăng do lượng sản phẩm, hàng hóa bán ra, kết cấu mặt hàng sản phẩm hàng hóa chưa được đa dạng. Sản phẩm sản xuất ra càng nhiều thì khả năng về doanh thu sẽ càng lớn. Khối lượng sản
xuất và tiêu thụ cịn phụ thuộc vào quy mơ của doanh nghiệp, tình hình tổ chức cơng tác tiêu thụ sản phẩm; việc ký kết hợp đồng tiêu thụ đối với khách hàng, việc giao hàng, vận chuyển và thanh toán tiền hàng. Trong thi cơng xây lắp, doanh thu cịn phụ thuộc vào khối lượng cơng trình hồn thành. Việc chuẩn bị tốt ký hợp đồng kinh tế với các đơn vị mua hàng, tổ chức đóng gói, vận chuyển nhanh chóng, thanh tốn bằng nhiều hình thức thích hợp, xác định và giữ vững kỷ luật thanh tốn với đơn vị mua hàng, tính tốn chính xác khối lượng sản xuất và khối lượng xây lắp hoàn thành..., tất cả những việc đó đều có ý nghĩa quan trọng nhằm nâng cao doanh thu bán hàng.
Bên cạnh việc nâng cao sản lượng thì chất lượng sản phẩm, hàng hóa hết sức quan trọng. Nâng cao chất lượng sản phẩm thì mới có khả năng tiêu thụ sản phẩm dễ dàng. Vì lý do đó, trong tương lai, Cơng ty TNHH MTV Phúc Thành cần đẩy mạnh hơn nữa việc đầu tư đổi mới kết cấu mặt hàng đa dạng, nâng cao sản lượng đi cùng với chất lượng sản phẩm hàng hóa, nâng cao kết quả kinh doanh của công ty. Doanh thu của doanh nghiệp được cấu thành bởi lượng bán và giá bán, vì thế, muốn tăng doanh thu thì phải tăng một trong hai nhân tố trên hoặc là tăng cả hai. Tuy nhiên, trong xu thế cạnh tranh giữa các doanh nghiệp như hiện nay, việc tăng giá bán là một khó khăn, bất lợi so với các đối thủ cạnh tranh cùng lĩnh vực. Do đó, khối lượng bán ra của các doanh nghiệp được khai thác triệt để nhất, hiệu quả nhất.
Lợi nhuận còn âm (năm 2017)
Nguyên nhân chủ yếu là do doanh thu của doanh nghiệp thấp trong khi đó các khoản chi phí lại tăng cao. Vấn đề này để giải quyết được cần phải tìm phương án nhằm nâng cao doanh thu và hạn chế tối đa các chi phí khơng cần thiết hoặc khơng đem lại hiệu quả cao, Tuy nhiên nếu trong năm đó doanh nghiệm có những khoản đầu tư thay đổi công nghệ hay đào tạo nhân sự để định hướng tương lai thì vẫn nên được ưu tiên để phát triển lâu dài.
Chi phí quản lý doanh nghiệp cao.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh tức là tăng lợi nhuận địi hỏi cơng ty phải có những biện pháp tiết kiệm chi phí một cách tối đa. Trong những năm qua, các khoản mục chi phí của doanh nghiệp hầu như đều tăng làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh. Các chi phí như liền lương, phụ cấp, đầu tư bảo dưỡng dây truyền máy móc, chi phí vận chuyển,…đều tăng trong khi sản lượng làm ra không được nâng cao, cách thức làm việc
của người lao động địa phương cần được theo dõi và hướng dẫn nhằm tăng hiệu quả cơng việc. Do đó, việc tiết kiệm chi phí là vấn đề hết sức quan trọng nhằm nhằm cao kết quả kinh doanh của công ty trong các năm tiếp theo.
Trong quá trình kinh doanh của cơng ty, thực hiện việc kiểm sốt các loại chi phí: giá vốn hàng bán; chi phí bán hàng và cung cấp dịch vụ; chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính và các loại chi phí khác, đảm bảo các loại chi phí chi ra một cách tiết kiệm, hiệu quả nhất. Khi các chi phí này tăng cao, khơng kiểm sốt được thì cho dù doanh thu có cao thì lợi nhuận cũng khơng đáng kể. Do đó, để góp phần tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, nâng cao kết quả kinh doanh cần phải kiểm sốt được các chi phí này ở mức thấp nhất có thể.
Năng suất lao động cần tiếp tục tăng thêm
Để đạt đến mục tiêu kết quả kinh doanh cao, công ty ngày càng mở rộng, phát triển bền vững, cần phải nâng cao năng suất lao động. Việc nâng cao năng suất lao động có ý nghĩa vơ cùng to lớn, đối với công ty tăng năng suất lao động đồng nghĩa với tăng lợi nhuận, tăng kết quả, hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đối với ngành: tăng năng suất lao động làm khả năng tái sản xuất tăng lên, từ đó quy mơ ngành cũng tăng cao, vị thế đóng góp đối với ngành cũng được cải tiến đối với người lao động, tăng năng suất là tăng lượng gía trị mà người lao động tạo ra, từ đó thu nhập và lợi ích vật chất khác cũng tăng theo. Nâng cao năng suất lao động làm cho việc kinh doanh của doanh nghiệp có xu hướng mở rộng về quy mơ, chất lượng.
Do công ty vừa mới chuyển sang công nghệ sản xuất gạch Tuylen, phát sinh nhiều khoản chi phí về cơ sở vật chất, máy móc, chưa có nhiều kinh nghiệm. Chưa có chính sách thu hút nguồn vốn từ các nhà đầu tư..
Cơng tác phân tích chưa được quan tâm đúng mức
Công ty chưa quan tâm đúng mức; mới chỉ coi cơng tác phân tích là bộ phận nhỏ trong cơng tác kế tốn, tiến hành song song thực hiện kèm hoạt động quyết toán sổ sách kế toán trong thời gian cuối năm. Kết quả phân tích chưa được chú trọng để thành nguồn thông tin quan trọng để đề ra các quyết định.
Đội ngũ cán bộ phân tích đào tạo chuyên ngành kế toán, đang làm việc chuyên ngành kế tốn, chỉ thực hiện phân tích vào cuối năm theo sự chỉ đạo của kế toán trưởng nên cả kiến thức và kinh nghiệm cịn hạn chế. Vì vậy, cơng ty nên cử ít nhất 1
nhân viên đi học để chịu thêm trách nhiệm chính phân tích kết quả kinh doanh theo từng thời kỳ (quý).