Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Số lượng TT (%) Số lượng TT (%) Số lượng TT (%) Tổng số vốn 10.979.235.073 100 13.642.031.159 100 16.445.179.811 100 - Vốn cổ đông 6.648.261.073 60,55 8.611.581.159 63,13 11.274.729.811 68,56 -Vốn nhà nước 520.450.000 4,74 520.450.000 3,82 520.450.000 3,16 - Vốn vay 3.810.524.000 34,71 4.510.000.000 33,05 4.650.000.000 28,28 (Nguồn: Phòng kế tốn tài chính)
Nhận xét: Tỷ trọng vốn cổ đơng qua các năm có xu hướng tăng lên trong khi lượng vốn vay có xu hướng giảm đi chiếm 34,71%(2014), 33,05%(2015), 28,28%(2016) tổng số vốn của công ty. Công ty đã biết tận dụng nguồn vốn sẵn có trong cơng ty để đầu tư vào sản xuất kinh doanh.
Nguồn vốn có sự tăng lên như vậy ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của cơng ty, nó làm tăng sức cạnh tranh của cơng ty trên thị trường. Cơng ty có tiềm lực lớn về tài chính sẽ thuận lợi trong việc huy động vốn đầu tư, trong mua sắm đổi mới cơng nghệ và máy móc cũng như có điều kiện để đào tạo và đãi ngộ nhân sự. Từ đó sẽ giúp cơng ty nâng cao được trình độ chun mơn tay nghề cho cán bộ, nhân viên, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ thấp chi phí để nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Năng lực sản xuất: Là yếu tố quan trọng phản ánh năng suất lao động, kỹ năng tay nghề của nhân viên trong công ty. Khi năng suất lao động của nhân viên cao sẽ giúp cho số lượng sản phẩm công ty sản xuất nhiều lên, kỹ năng tay nghề giỏi giúp cho chất lượng sản phẩm tốt. Từ đó, giúp cơng ty tăng doanh thu, có vốn để đầu tư vào các hoạt động khác như: quảng cáo, marketing sản phẩm…nâng cao năng lực cạnh tranh của mình so với đối thủ cạnh tranh.
Cơ sở vật chất kỹ thuật: Phản ánh thực lực của doanh nghiệp đối với đối thủ cạnh tranh về trang thiết bị hiện có được tận dụng và khai thác trong quá trình hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu đề ra.
Trình độ máy móc, thiết bị và cơng nghệ có ảnh hưởng mạnh mẽ tới khả năng cạnh tranh của cơng ty. Một cơng ty có hệ thống trang thiết bị máy móc, cơng nghệ hiện đại thì sản phẩm của cơng ty nhất định sẽ được bảo tồn về chất lượng khi đến tay người tiêu dùng. Có hệ thống máy móc hiện đại sẽ thúc đẩy nhanh quá trình tiêu thụ hàng hóa, tăng nhanh vịng quay vốn, giảm bớt được khâu kiểm tra về chất lượng hàng hóa có được bảo đảm hay khơng. Hiện nay máy móc, thiết bị của cơng ty cịn tương đối cũ, mặc dù công ty đã có những chính sách bảo dưỡng định kỳ hàng năm nhưng do máy móc của cơng ty được sử dụng từ khá lâu dẫn đến năng suất lao động của công ty vẫn chưa được khai thác một cách triệt để.
Văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và bản chất cơng việc mình làm, tạo ra mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh. Như vậy, văn hóa doanh nghiệp góp phần thu hút và giữ chân nhân viên giúp củng cố đội ngũ nhân viên của công ty, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Mỗi cơng ty có nét văn hóa khác nhau, cơng ty cổ phần Puzơlan cũng vậy. Nhận thấy được tầm quan trọng của
văn hóa doanh nghiệp trong cơng ty, cơng ty đã xây dựng một số tiêu chí được đề cao trong cơng ty đó là:
- Sự trung thực: thể hiện là nói thật, khơng gian dối, cam kết thực hiện những gì mình hứa hẹn và đảm bảo những gì mình sẽ thực hiện.
- Sự tự giác: thể hiện ở mức độ sãn sàng với cơng việc, khơng ngại khó khăn, làm việc hết mình vì lợi ích chung của tổ chức.
2.2 Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty CPPuzơlan Puzơlan
2.2.1 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của cơng ty
Trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp.
Như chúng ta đã biết, công tác quản lý giữ một vị trí trung tâm trong các hoạt động của doanh nghiệp. Đối với công ty CP Puzơlan thì hội đồng quản trị giữ một vai trị quan trọng, ban lãnh đạo trong cơng ty đều có học vị đại học và trên đại học đã có nhiều kinh nghiệm trong lãnh đạo và quản lý dù ở tuổi đời cịn rất trẻ. Đến nay, cơng tác quản lý điều hành chung đã có nhiều tiến bộ, có nhiều điều chỉnh đổi mới đáp ứng yêu cầu thực tiễn.
Hiện nay, cơng ty có được nhà lãnh đạo đầy nhiệt huyết, tận tâm và có khả năng đương đầu được với những thử thách lớn, tạo bầu khơng khí vui vẻ để cho các nhân viên được làm việc tốt hơn. Nhà lãnh đạo của cơng ty đã đưa ra những chính sách nhằm khuyến khích cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty như: tổ chức buổi tham quan, tổ chức các buổi gặp mặt các phòng ban, phân xưởng sản xuất, tặng tiền thưởng cho những phịng ban có kết quả làm việc tốt nhất… Nhờ những chính sách này, mà các nhà lãnh đạo của cơng ty có thể tận dụng tối đa nguồn nhân lực, có được những nhân viên giỏi và trung thành với công ty.
Nguồn lực của doanh nghiệp