(Đơn vị tính: đồng)
Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Vốn cố định 4.673.970.079 6.203.434.069 7.438.597.090
Vốn lưu động 6.305.264.994 7.438.597.090 8.530.348.717
Tổng doanh thu 9.421.454.461 9.857.106.338 14.996.366.514
Lợi nhuận trước thuế 90.542.141 257.213.104 319.352.891
Nộp ngân sách NN 553.010.607 398.117.299 388.279.370
Tổng số lao động 300 350 468
Thu nhập bình quân 2.099.708 3.531.906 3.784.562
Tổng chi phí 9.056.246.154 9.135.278.227 14.237.256.324
Nhận xét: Qua bảng kết quả kinh doanh ta thấy được Công ty Cổ phần Puzơlan ngày càng phát triển. Quy mô hoạt động kinh doanh ngày càng được mở rộng hơn, doanh thu tăng lên tạo điều kiện cho đời sống công nhân được cải thiện..
- Doanh thu của công ty đạt được những thành tựu đáng kể. Với doanh thu năm 2014 đạt 9.421.454.461 đồng, năm 2015 đạt 9.857.106.338 đồng tăng 435.651.877 đồng so với năm 2014, doanh thu năm 2016 đạt ở mức 14.996.366.514 đồng. Điều này chứng tỏ rằng cơng ty đã có những chuyển biến khá tốt trong quá trình kinh doanh của mình, đặc biệt doanh thu năm 2016 có sự tăng lên nhanh chóng, tăng 5.139.260.172 đồng so với năm 2015. Nguyên nhân của sự tăng lên này do công ty mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh của mình.
- Chi phí năm 2015 đạt 9.135.278.227 đồng, tăng 79.032.073 đồng so với năm 2014. Nhìn vào bảng kết quả kinh doanh ta thấy tổng chi phí năm 2016 tăng lên một cách nhanh chóng, tăng 5.101.978.093 đồng so với năm 2015. Nguyên nhân chi phí của năm 2016 có sự tăng lên vượt trội như vậy là do công ty đầu tư vào sản xuất kinh doanh và mở rộng quy mơ sản xuất của cơng ty mình.
- Lợi nhuận trước thuế của công ty tăng lên từng năm, năm 2015 tăng 166.670.963 đồng so với năm 2014, năm 2016 tăng 62.139.787 đồng so với 2015. Nguyên nhân của lợi nhuận năm 2016 có sự tăng nhẹ như vậy là do cơng ty đang trong quá trình mở rộng sản xuất, đầu tư vào máy móc nhiều nên chi phí bỏ ra nhiều dẫn đến lợi nhuận của cơng ty tăng ít.
Nhìn chung, cơng ty đã có sự chuyển biến rõ rệt trong quá trình kinh doanh của mình, mang lại những lợi nhuận đáng kể cho công ty, cải thiện đáng kể đời sống của công nhân trong công ty.
2.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh2.1.5.1 Môi trường bên ngồi doanh nghiệp 2.1.5.1 Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp
Tình hình, xu thế tồn cầu
Như đã nói trong những mơi trường khác nhau, thời kỳ khác nhau thì khơng chỉ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thay đổi mà năng lực cạnh tranh của quốc gia, của ngành kinh doanh cũng thay đổi. Và đến lượt mình, doanh nghiệp với lĩnh vực hoạt động của mình trong ngành kinh doanh lại càng thay đổi năng lực cạnh tranh.
Xét trên phạm vi doanh nghiệp, yếu tố quốc tế tạo ra cơ hội và rủi ro đối với doanh nghiệp. Yếu tố quốc tế có thể kích thích tăng cầu về sản phẩm nhưng ngược lại
đòi hỏi về chất lượng sản phẩm ngày càng cao, giá thành lại rẻ. Từ đó khiến sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên cải tiến chất lượng sản phẩm, áp dụng những tiến bộ khoa học-kỹ thuật, công nghệ mới vào trong q trình sản xuất.
Trong mơi trường quốc tế các yếu tố có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp, tuy nhiên chỉ có yếu tố tình hình kinh tế là biến động nhiều nhất, và cùng với xu thế của nó là tác động nhiều nhất và nhanh nhất đến sự thay đổi năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp.
Công ty CP Puzơlan là một công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh và sản xuất vật liệu xây dựng, gạch ngói, cấu kiện bê tơng. Cùng với xu thế tồn cầu hóa của đất nước, đã mang lại cho doanh nghiệp những lợi ích to lớn như: áp dụng được những tiến bộ khoa học-kỹ thuật, cơng nghệ vào trong q trình sản xuất tuy nhiên chính yếu tố này lại mang lại những khó khăn như: sự đòi hỏi của khách hàng ngày càng cao, nguồn nhân lực chất lượng cao, chi phí để áp dụng kỹ thuật vào trong quá trình sản xuất, nguồn vốn lớn…. Từ đó địi hỏi cơng ty CP Puzơlan phải có nguồn vốn tương đối lớn, đào tạo được đội ngũ nhân lực chất lượng cao và sản phẩm có giá thành rẻ…
Chính trị, pháp luật
Hiện nay chúng ta đang thực hiện đa phương hóa, đa dạng hóa nền kinh tế thị trường, tăng cường quan hệ hợp tác với các nước trong khu vực và trên thế giới nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển. Để thu hút đầu tư, đồng thời tạo sân chơi bình đẳng cho tất cả các doanh nghiệp trong và ngoài nước nên hệ thống Luật pháp nước ta khơng ngừng cải tiến và dần hồn thiện, thiết lập trật tự quản lý kinh tế, chống lại những tiêu cực cịn tồn tại trong thời bao cấp đó là nạn tham ơ, lãng phí, tham nhũng…Tuy nhiên pháp luật nước ta cịn đang trong thời kỳ hồn thiện nên khơng thể nói là đã hồn tồn ổn định, vì thế vẫn cịn những điều bất cập ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam, trong đó có cơng ty CP Puzơlan. Cụ thể:
+ Do chính sách thuế khơng ổn định khiến cơng ty khó có thể chủ động trong việc xây dựng chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh.
+ Sự can thiệp của nhà nước vào các vấn đề kinh tế đôi khi cịn chậm và thiếu chính xác gây nên những thiệt hại khơng đáng có cho doanh nghiệp.
Bên cạnh đó các yếu tố thuộc mơi trường chính trị, pháp luật có ảnh hưởng tích cực tới các hoạt động của doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng nói chung và cơng ty CP Puzơlan nói riêng đó là các chính sách, quy định về ngành sản xuất vật liệu xây dựng:
+ Nghị định 24a/2016/ NĐ-CP về việc quản lý vật liệu xây dựng, các yêu cầu trong quá trình sản xuất vật liệu xây dựng
Ngồi ra cịn có nhiều chính sách, thơng tư văn bản liên quan đến sự phát triển của ngành sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng như: Thông tư 14/2003/TT-BTC hướng dẫn quyết định 128/2002/QĐ-TTG về chính sách ưu đãi đối với tổng cơng ty xuất nhập khẩu xây dựng VN sản xuất cấu kiện, vật liệu…
Từ đó, có thể thấy nhà nước đã và đang từng bước tạo sân chơi bình đẳng cho các doanh nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng. Chính vì vậy, thu hút ngày càng lớn các doanh nghiệp tham gia vào thị trường này, tạo sức ép cạnh tranh gay gắt cho các doanh nghiệp trong ngành.
Văn hóa, xã hội
Yếu tố văn hóa có tầm ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng. Việt Nam tuy có diện tích khơng lớn nhưng lại có sự khác biệt nhiều về mặt văn hóa giữa các vùng miền. Nắm bắt được văn hóa của từng vùng miền là vơ cùng quan trọng và ảnh hưởng nhiều đến sự thành bại của việc tiêu thụ sản phẩm. Vì vậy, cơng ty CP Puzơlan đã nghiên cứu thật kỹ nhu cầu của khách hàng ở từng giai đoạn khác nhau để cho ra đời những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của người sử dụng, đồng thời công ty đã tiến hành nghiên cứu và đưa ra những sản phẩm phải phù hợp với từng đối tượng sử dụng như cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp... từ đó có thể đáp ứng nhu cầu một cách tốt nhất.
Khách hàng: là các cá nhân, tổ chức, chính phủ
Hiện nay một số khách hàng chính của cơng ty cổ phần Puzơlan như: Đại lý Thuận Thành, Đại lý Tồn Hương, Cơng ty tư nhân Việt Mỹ…và một số khách hàng là các cá nhân.
Các đại lý và các cơng ty tư nhân có thể gây sức ép về giá cả, chất lượng sản phẩm, điều kiện giao hàng, điều kiện thanh tốn…với cơng ty để có được lợi ích lớn nhất.
Nhu cầu của họ là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, thị hiếu của khách hàng cũng như các yêu cầu về chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp, giá…tất cả đều tác động trực tiếp đến việc cung cấp sản phẩm ra thị trường cũng như đến việc tiêu thụ sản phẩm của công ty. Những áp lực từ khách hàng là không thể tránh khỏi đặc biệt là với mức độ cạnh tranh gay gắt như hiện nay.
Vì sản phẩm vật liệu xây dựng là một sản phẩm khá thơng dụng vì vậy khách hàng địi hỏi cần có sự khác nhau về chất lượng sản phẩm, giá cả. Mặt khác, đối tượng khách hàng của loại sản phẩm này cũng rất đa dạng nên sức ép của khách hàng đến doanh nghiệp là tương đối lớn. Do đó, cơng ty cổ phần Puzơlan cần có những kế hoạch để tạo sự khác biệt hóa sản phẩm của mình so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, từ đó thu hút khách hàng mua sản phẩm của cơng ty mình.
2.1.5.2 Mơi trường bên trong doanh nghiệp
Khả năng tài chính
Vốn là yếu tố đầu vào khơng thể thiếu, nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Nhận thức được sâu sắc điều đó nên lãnh đạo cơng ty đã tiến hành cổ phần hóa cơng ty vào năm 2002. Sau khi cổ phần hóa nguồn vốn của cơng ty tăng lên nhanh chóng, vào năm 2014 là 10.979.235.073 đồng. Với nguồn vốn tăng lên đáng kể qua các năm thì cơng ty tiến hành mở rộng quy mơ sản xuất, mua sắm máy móc.