Các giải pháp khác

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần puzơlan (Trang 43)

6. Kết cấu đề tài

3.4 Các giải pháp khác

Mở rộng mạng lưới phân phối

Hiện nay, kênh phân phối mà công ty sử dụng nhiều và đem lại hiệu quả cao đó là: cơng ty- cá nhân, cơng ty- tổ chức, đại lý. Hiện tại, mạng lưới phân phối của cơng ty mới chỉ ở mức trung bình khá cho nên cơng ty cần quan tâm hơn nữa đến chính sách phân phối của mình. Chiến lược phân phối sản phẩm của mình cần quan tâm đến những vấn đề sau:

-Mở rộng thêm các kênh phân phối khác nhằm kéo được nhiều khách hàng hơn nữa đến với cơng ty. Cơng ty có thể mở rộng thêm các kênh phân phối như:

+ Công ty- trung gian- khách hàng

+ Công ty- đại lý tại các tỉnh- khách hàng

-Thiết lập các mối quan hệ tốt hơn nữa với các đối tác - Tăng cường hoạt động marketing cho sản phẩm của mình Tăng cường các hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng

Với tình hình hiện tại của cơng ty, do chưa có bộ phận quảng cáo và marketing cho sản phẩm. Công ty cần thực hiện một số giải pháp như:

- Thành lập một phòng ban chun quảng cáo và marketing sản phẩm cho cơng ty.

- Trích một khoản ngân sách để huấn luyện và đào tạo.

- Tăng cường công tác quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng và tổ chức các hoạt động văn hóa xã hội.

Cơng ty cần tiến hành khảo sát thị trường để xác định chính xác thị trường mục tiêu của mình, đồng thời quan sát, nhận xét đánh giá các hoạt động xúc tiến quảng cáo của đối thủ cạnh tranh. Tính tốn chi phí, hiệu quả mà các cơng cụ xúc tiến quảng cáo mang lại, tiến hành thử nghiệm, rút ra kinh nghiệm để lựa chọn cho mình một cơng cụ phù hợp nhất mang lại hiệu quả cao nhất.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần puzơlan (Trang 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(48 trang)