1.1 .Tính cấp thiết của vấn đề
3.2. Phân tích thực trạng nâng cao sức cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm dệt may
3.2.1. Năng suất sản xuất
3.2.1.1 Khả năng chủ động nguồn nguyên liệu
Hầu như đa số nguồn nguyên phụ liệu để phục vụ cho q trình sản xuất sản phẩm hàng dệt may của Cơng ty may Long Mã đều nhập khẩu nguồn nguyên vật liệu từ nước ngoài đến 65% và tăng lên theo các năm, còn lại là nguồn cũng từ trong nước. Nguyên nhân là nguồn cung vải trong nước chưa đáp ứng được số lượng và chất lượng để sản xuất hàng dệt may theo đúng yêu cầu của khách hàng Hàn Quốc.Năm 2015, số lượng nhập khẩu vải chiếm 69% trong tổng số vải công ty dùng để sản xuất sản phẩm dệt may cho các đơn hàng từ thị trường Hàn Quốc và tăng lên 73% năm 2016.Trong khi đó, số lượng vải nhập khẩu từ thị trường trong nước tuy có tăng lên theo các năm : năm 2014 là 0,62 nghìn m2, năm 2015 là 0,8 nghìn m2và 0,86 nghìn m2 năm 2016.Nhưng tỷ lệ phần trăm trong tổng số vải mà công ty sử dụng lại giảm dần.
Bảng 3.3 : Tình hình nhập vải để sản xuất sản phẩm hàng dệt may xuất khẩu sang thị trường Hàn Quốc từ năm 2014-2016. (Đơn vị: nghìn m2)
Tình hình Năm Nhập hàng nội địa Nhập khẩu Tổng số nhập Sử dụng Tỷ lệ sử dụng 2014 0,62 1,14 1,76 1,754 99,8% 2015 0,8 1,76 2,56 2,548 99,5% 2016 0,86 2,34 3,2 3,18 99,4% (Nguồn: Phịng Kế tốn)
Có thể nhận thấy từ bảng trên, cùng với mức tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu của Công ty may Long Mã trong giai đoạn 2014-2016 ,tình hình nhập khẩu vải đều tăng mạnh. Năm 2014, cơng ty sử dụng 1,754 nghìn m2 vải chiếm 99,8% số vải công ty nhập để phục vụ cho sản xuất sản phẩm dệt may xuất khẩu sang thị trường Hàn Quốc. Con số này tiếp tục tăng lên trong những năm sau đó, bởi vì số lượng đơn đặt hàng từ thị trường Hàn Quốc cũng tăng lên, do đó để đáp ứng đơn hàng công ty đã phải nhập vải với số lượng nhiều hơn.Năm 2015 tăng 31% vải và 20% năm 2016 để phục vụ cho quá trình sản xuất để xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Hàn Quốc.
Mặc dù,tổng số lượng vải nhập và số lượng được sử dụng để phục vụ cho quá trình sản xuất tăng lên nhưng tỷ lệ sử dụng lại giảm theo các năm: từ 99,8% năm 2014 giảm 0,03% năm 2015 và còn 99,4% năm 2016. Lý do là để phục vụ cho những lô hàng lớn , công ty phải dự trữ một lượng nguyên vật liệu để phòng tránh những biến động về giá trên các thị trường cung cấp nguồn vải, tránh sự phụ thuộc vào một thị trường, tránh được những tình trạng khẩn cấp khi một đơn hàng lớn cần mà cơng ty lại khơng có vải để sản xuất.
3.2.1.2 Quy mô và chất lượng nguồn lao động
Do nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất và xuất khẩu sản phẩm dệt may ngày càng tăng cao của công ty Long Mã, công ty đã liên tục tuyển thêm nhân viên mới và không ngừng đào tạo các nhân viên cũ để đào tạo và nâng cao tay nghề.Tổng lao động trong công ty tăng lên 20 người vào năm 2015 và tăng 30 người lên 300 nhân công( bao gồm nhân viên lao động và nhân viên quản lý) trong công ty năm 2016.
Bảng 3.4: Cơ cấu lao động của công ty cổ phần may Long Mã từ năm 2014-2016
(Đơn vị: lao động)
Năm Trình độ lao động
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Lao động phố thông 160 168 193 Trung cấp 43 43 47 Cao đẳng 12 14 17 Đại học 35 43 43 Tổng 250 270 300 (Nguồn: Phịng Kế tốn)
Số lượng lao động phổ thơng là lực lượng lao động chính của cơng ty, chiếm số lượng lớn khoảng 70% tổng số lao động và tăng lên theo các năm. Bởi quy mô càng lớn, số lượng lao động trực tiếp càng tăng thì mới làm tăng năng suất lao động.
Hầu hết các lao động có trình độ trung cấp là những nhân viên phụ trách về mảng kỹ thuật của công ty. Bởi những người này tốt nghiệp từ những trường chuyên đào tạo nghề, có kỹ năng chun mơn sâu về máy móc, các thiết bị, hệ thống phục vụ cho quá trình sản xuất sản phẩm. Năm 2014, 2015 số lượng lao động có trình độ trung cấp là 43 người tăng lên 47 lao động vào năm 2016.Lao động có trình độ cao đẳng, đại học thường là những nhân viên ở bậc quản lý, hoặc chuyên sâu về mảng phụ trách ở các phòng, ban khác nhau. Số lượng các lao động trong nhóm này ít hơn so với các nhóm khác, nhưng cũng tăng lên để đáp ứng các điều kiện mở rộng quy mô sản xuất của công ty.
Không chỉ tuyển thêm nhân viên mới để đáp ứng mở rộng quy mô, tăng năng suất sản xuất để xuất khẩu sản phẩm. Cơng ty cịn đào tạo nhân viên cũ để nâng cao tay nghề đối với các nhân viên trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Đối với nhân viên quản lý, cơng ty đầu tư cho họ tham gia các khóa học chuyên sâu hơn để họ nắm thêm các kỹ năng làm việc nhóm, cách nắm bắt tinh thần của đồng đội…Trong mảng nghiên cứu thị trường xuất khẩu, công ty cử những nhân viên xuất sắc của mình sang trực tiếp bên đó, đặc biệt là Hàn Quốc sang đó để nghiên cứu rõ hơn, sâu hơn về khả năng, phong tục, tập quán tiêu dùng các sản phẩm dệt may của người Hàn Quốc.
3.2.1.3 Trình độ cơng nghệ và quy mô sản xuất
Thị trường Hàn Quốc là thị trường tiềm năng, các khách hàng tại quốc gia này rất chú trọng đến chất lượng sản phẩm.Để mở rộng quy mô sản xuất và tăng năng suất sản xuất, công ty không chỉ chủ động nguồn nguyên vật liệu, đào tạo chất lượng nguồn lao động mà cịn đầu tư vào trình độ cơng nghệ.
Hằng năm, công ty cũng đầu tư mua thêm máy móc , trang thiết bị mới với công nghệ hiện đại để sử dụng trong việc sản xuất và quản lý thuận tiện hơn, giảm bớt chi phí nhân cơng, tăng năng suất lao động, giảm bớt các khâu thực hiện ,…,máy móc sẽ tự động thực hiện các chức năng này, đem lại hiệu quả cao hơn so với các phương pháp thủ cơng.Hầu hết các máy móc, trang thiết bị cơng nghệ trong cơng ty đều được nhập khẩu hơn 60% ở thị trường nước ngồi, trong đó có Nhật Bản,Trung Quốc .
Các máy móc , thiết bị dùng trong việc sản xuất của cơng ty khi xuất khẩu hàng hóa là : máy trải vải, máy kiểm tra vải, máy hút hơi là, máy san chỉ, máy cắt vải, máy hút chỉ, máy dập cúc,…Trong quá trình bảo quản nguyên vật liệu và bảo quản thành phẩm trước khi được bán ra thị trường, công ty cũng rất chú trọng đến khâu này để mang đến cho khách hàng những sản phẩm với chất lượng tốt nhất. Các hệ thống như hệ thống ánh sáng, hệ thống làm mát được được kiểm tra định kì, và được cơng ty cải thiện, nâng cao các hệ thống này. Về quản lý, trang các thiết bị về hệ thống thông tin dùng để cập nhập các dữ liệu của máy móc, cơng ty ln đổi mới và sử dụng các hệ thống hiện đại .