STT Tên trang thiết bị Số lượng
Mức độ đáp ứng nhu cầu (tốt, khá, trung bình) Số lượng cần bổ sung 1 Máy tính để bàn 20 tốt 5 2 Máy tính xách tay 15 tốt 3 Máy in 1 tốt 4 Máy chiếu 1 tốt
5 Thiết bị kết nối mạng (hub,swich, thiết bị phát wifi...) 3 tốt
Nguồn: Phịng Nhân sự - Cơng ty Cổ Phần B2B Trọng Tín
Tuy nhiên, khơng gian làm việc tại cơng ty cịn tương đối hẹp do số lượng nhân viên ngày một tăng lên qua các năm. Và hiện tại cơng ty đang thực hiện việc tìm kiếm địa điểm làm việc mới với diện tích rộng dãi hơn và thuận tiện đường vận chuyển. Ưu tiên các địa điểm gần các bến xe: Long Biên, Gia Lâm, Giáp Bát, Trâu Bò Sữa để tiện đường vận chuyển hàng hóa tiết kiệm chi phí, thời gian một cách tối ưu nhất.
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về thực trạng nâng caonăng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty cổ phần B2B năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty cổ phần B2B Trọng Tín
<a> Số lượng nhân viên
Trong thời gian đầu thành lập công ty chỉ với số lượng nhân lực là 6 nhân viên, thì đến hiện nay tổng số lượng nhân lực của công ty đã lên tới 35 nhân viên.
Về nguồn nhân lực của cơng ty thì tăng dần qua các năm về cả số lượng và chất lượng để đảm bảo cho sự lớn mạnh, phát triển của cơng ty. Nhân lực ở phịng kinh doanh chiếm tỷ lệ cao nhất 62%, sau đó là phịng marketing chiếm 17%, phịng nhân sự chiếm 12% và phịng kế tốn chiếm 9%. Việc phân bổ nhân viên khá hợp lý giữa các phòng ban giúp nhân viên thực hiện tốt nhất chức năng, nhiệm vụ của mình, năng suất lao động cũng cao hơn. Quy mô nhân lực ngày càng tăng sẽ đặt ra vấn đề đối với các nhà lãnh đạo về lên phương án, kế hoạch tiết kiệm chi phí nhất có thể trong việc thực hiện công tác cải tiến năng suất lao động cho người lao động mà vẫn thống nhất, mang lại hiệu quả cao, đáp ứng kỳ vọng mà công ty hướng đến. Đặc biệt là nhân viên ở bộ phận kinh doanh trực tiếp tại công ty.
<b> Thời gian làm việc
Thời gian lao động là khoảng thời giờ lao động cần phải tiêu tốn để sản xuất ra một hàng hóa nào đó cho doanh nghiệp.
Cơng thức tính thời gian lao động:
K= (Thời gian làm việc thực tế/ Thời gian làm việc theo quy định) x100% K là hệ số sử dụng thời gian làm việc. Chỉ số này định hướng đúng việc tổ chức lao động của từng loại lao động trong thời gian lao động, của từng bộ phận trong
doanh nghiệp để tận dụng được thời gian lao động cũng như chi phí lao động mà doanh nghiệp phải bỏ ra.
Thời gian làm việc của nhân viên tại công ty Cổ Phần B2B Trọng Tín: 8 tiếng/ ngày, từ thứ 2 đến thứ 7 và được nghỉ trưa 1 tiếng 15 phút.
Bắt đầu làm việc: 8:00 và kết thúc 17:00 Giờ nghỉ trưa: từ 11:45 phút đến 13:00
Với sự phân bổ thời gian làm việc và nghỉ ngơi khá là khoa học thì sẽ giúp nhân viên trong công ty đảm bảo được về mặt sức khỏe, tinh thần để thực hiện tốt nhất các công việc được giao với năng suất cao nhất có thể.
Vì cường độ thời gian làm việc mà quá nhiều trong một ngày, q ít trong một ngày thì cũng đều ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của người lao động. Nếu thời gian làm việc quá nhiều sẽ gây ra tình trạng quá tải sức, mệt mỏi, người lao động làm việc sẽ khơng hiệu quả. Cịn nếu thời gian làm việc q ít thì sẽ ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của cơng ty, không đáp ứng kịp nhu cầu từ khách hàng. Vậy nên, xây dựng khung thời gian làm việc khoa học thì sẽ giúp nâng cao năng suất làm việc của người lao động đồng thời đáp ứng được nhu cầu từ thị trường.
<c> Bảng kết quả hoạt động kinh doanh