Bảng 1.1 : Bảng dấu của các hệ số góc
3.1. Phương hướng phát triển của công ty đến năm 2020 1 Mục tiêu phát triển
3.1.2. Phương hướng phát triển
Phương hướng phát triển nguồn nhân lực
Tận dụng cơ hội nền kinh tế của Việt Nam đang trên đà tăng trưởng ổn định, nguồn nhân lực có sức trẻ và chi phí thấp, bối cảnh mở cửa làm xuất hiện thêm nhiều khách hàng tiềm năng mới cho dịch vụ kiểm tốn để tăng cường cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực kiểm toán mới. Ra sức củng cố, tăng cường cơng tác kiểm sốt, nâng cao chất lượng nghề nghiệp, đạo đức hành nghề của nguồn nhân lực cũ.
Đây là chiến lược đóng vai trị quan trọng trong q trình phát triển của cơng ty trong những năm tới bởi lẽ yếu tố con người ln ln là yếu tố mang tính quyết định. Mục tiêu cuối cùng của chiến lược này đó là nhằm tạo ra một đội ngũ nhân viên, quản lý đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng chuyên môn.
Phương hướng phát triển và mở rộng thị trường
Tận dụng sự năng động và hiểu biết về chuyên môn của đội ngũ nhân viên với các cơ hội từ sự ổn định của thể chế chính trị, sự khuyến khích đầu tư, sự thuận lợi trong các chính sách và quy định của luật pháp về kiểm toán; kết hợp với xu thế địi hỏi cơng khai hóa, minh bạch hóa tình hình tài chính cũng như phát triển các dịch vụ tư vấn trong xã hội để khai thác các khách hàng tại các “thị trường mới”. + Đối với các khách hàng trong nước: Cần khai thác thêm các đối tượng khách hàng thuộc diện loại hình các doanh nghiệp tư nhân, cơng ty trách nhiệm hữu hạn…Đẩy mạnh việc cung cấp các dịch vụ tư vấn, đặc biệt là tư vấn về kế toán, thuế, kiểm soát… cho các đối tượng này.
đối tượng khách hàng nước ngồi theo vị trí lãnh thổ, theo ngành nghề kinh doanh, trong đó đặc biệt chú trọng đến việc cung cấp các dịch vụ tư vấn đầu tư, dịch vụ tư vấn nguồn nhân lực, tư vấn pháp luật…trong các giai đoạn trước, trong và sau khi đầu tư của nhà đầu tư nước ngoài.
Phương hướng trở thành thành viên của các hãng kiểm tốn quốc tế có uy tín
Nỗ lực để thực hiện các tiêu chuẩn, mở rộng quan hệ đối ngoại nhằm đáp ứng được các yêu cầu trở thành đại diện, thành viên của các hãng kiểm toán quốc tế trên thế giới.
Phương hướng đổi mới, hiện đại hóa cơng nghệ, quy trình kiểm tốn
Tận dụng ưu thế phát triển của công nghệ thông tin, kỹ thuật trong những năm gần đây kết hợp với thế mạnh về năng lực tài chính, nhân sự, hoạt động nghiên cứu để thực hiện việc đổi mới, hiện đại hóa cơng nghệ và quy trình kiểm tốn. Cơng ty cần trang bị phương tiện làm việc hiện đại cho nhân viên, ứng dụng công nghệ mới để xây dựng các cơ sở dữ liệu khách hàng, ứng dụng các phần mềm kiểm toán trong chọn mẫu, đánh giá rủi ro, thu thập bằng chứng từ dữ liệu mềm của khách hàng.
Phương hướng đa dạng hóa các “sản phẩm”
Tận dụng điểm mạnh về năng lực tài chính, kiểm sốt chất lượng, đội ngũ nhân viên, kỹ thuật và cơng nghệ của mình kết hợp với xu thế về minh bạch hóa tình hình tài chính và nhu cầu tư vấn của khách hàng, sự bảo hộ và khuyến khích của pháp luật…để phát triển đa dạng các sản phẩm của mình trong q trình kinh doanh. Qua đó vừa nâng cao năng lực cạnh tranh vừa góp phần làm tăng doanh thu cho cơng ty.
Cụ thể hiện nay công ty chỉ cung cấp dịch vụ kiểm tốn tài chính, trong khi đó các dịch vụ về kiểm toán tn thủ, kiểm tốn hoạt động cịn chưa được chú trọng đúng mức mặc dù nhu cầu của các doanh nghiệp và tổ chức về các vấn đề này lại ngày càng tăng cao. Đối với dịch vụ tư vấn, các cơng ty kiểm tốn cần phát triển các “sản phẩm” mới, đó là các dịch vụ tái cơ cấu doanh nghiệp; dịch vụ tư vấn marketing, PR; dịch vụ tư vấn lập phương án kinh doanh… bên cạnh các dịch vụ đã có như tư vấn thuế, nhân lực, thẩm định giá…