2013 2014 2015
LN ròng 7.267.771.864 10.049.022.569 10.132.722.464 CP 67.495.437.188 47.129.610.332 42.341.672.716
Tỷ suất LN theo CP 0,11 0,21 0,24
2013 2014 2015 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 0.11 0.21 0.24 Tỷ suất LN theo CP Series2 Series3
Biểu đồ 2.5: Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí
Tương tự như tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh của cơng ty khá nhỏ : năm 2013 cứ bỏ ra một đồng chi phí thì cơng ty thu về được 0,11 đồng lợi nhuận, sang năm 2014 thì thu về được 0,21 đồng lợi nhuận, cịn đến năm 2015 chỉ thu về 0,24 đồng lợi nhuận. Tốc độ tăng của tỷ suất lợi nhuận năm 2014 so với năm 2013 là rất nhanh, cụ thể tăng 0,11 lần so với năm 2013.
Dựa vào sự biến động của tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu và tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh của cơng ty, có thể nói hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty năm 2014 so với năm 2013 tăng. Công ty cần có biện pháp nhằm làm tăng tốc độ của lợi nhuận so với tốc độ tăng của doanh thu và chi phí sản xuất một cách nhanh nhất để cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh.
CHƯƠNG 3
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 3.1 Đánh giá nhận xét chung công ty
3.1.1 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty
Từ thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty năm 2010-2012 và những phân tích yếu tố tác động tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty ở trên,ta có thể sử dụng phương pháp phân tích SWOT để tìm ra điểm manh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với công ty nhằm đề ra giải pháp cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh của công ty và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty trong thời gian tới.