Phân tích sự biến động tăng (giảm) và cơ cấu tổng vốn kinh doanh tạ

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần công nghệ và tự động hóa DOHASA (Trang 40 - 41)

2.3.1 .Phân tích sự biến động tăng (giảm) và cơ cấu vốn kinh doanh tại Công ty

2.3.1.1. Phân tích sự biến động tăng (giảm) và cơ cấu tổng vốn kinh doanh tạ

Qua kết quả phỏng vấn ban lãnh đạo của công ty, ta thấy được việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty hiện nay là vấn đề mà ban lãnh đạo quan tâm và đang tìm cách giải quyết. Tất cả các ý kiến đều theo hướng tích cực, cơng ty nên chú trọng tới cơng tác phân tích kinh tế nói chung và cơng tác phân tích hiệu quả sử dụng vốn nói riêng để đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp.

2.3. Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty cổ phần Cơng nghệ và tự động hóa DOHASA thơng qua các dữ liệu thứ cấp.

2.3.1.Phân tích sự biến động tăng (giảm) và cơ cấuvốn kinh doanh tại Công ty. vốn kinh doanh tại Công ty.

2.3.1.1. Phân tích sự biến động tăng (giảm) và cơ cấu tổng vốn kinhdoanh tại Công ty. doanh tại Công ty.

Bảng 2.3 : Phân tích sự biến động tăng (giảm) và cơ cấu tổng vốn kinh doanh của Công ty năm 2014-2015. ĐVT: Việt Nam đồng. Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 So sánh 2015/2014 ST TT(%) ST TT(% ) ST TL(%) TT(% )

Tổng VKD 19,839,966,623 100 19,814,126,446 100 -1,808,38 0,326 -8.97 0 1.VLĐ 19,156,204,916 94.99 17,780,613,078 96.85 -1,375,591,838 -7.18 1.86 2.VCĐ 1,010,643,943 5.01 577,855,455 3.15 -432,788,488 -42.82 -1.86 Tổng nguồn vốn 20,166,848,859 100 18,358,468,533 100 -1,808,380,326 -8.97 0 1.Nợ phải trả 17,430,743,504 86.43 16,768,211,537 91.34 -662,531,967 -3.80 4.91 2.Vốn CSH 2736105355 13.57 1590256996 8.66 -1,145,848,359 -41.88 -4.91

(Nguồn: Báo cáo tài chính của Cơng ty năm 2013 – 2014)

Qua bảng phân tích số liệu ta thấy: Vốn kinh doanh của Cơng ty có xu

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần công nghệ và tự động hóa DOHASA (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(71 trang)